盤點這兩年火爆出圈的城市，爆紅網絡的契機無外乎是網紅局長、才藝、美食、賽事、景點，別人出圈的是一座城，而河南出圈的是一個官方賬號，這多少讓人有點意外。截止目前，全網河南文旅相關話題總流量超過30億次，堪稱爲文旅宣傳的典型案例。

一部河南史，半部中國史。河南擁有悠久曆史，文旅資源豐富，但在近兩年的全國文旅競賽中始終沒有出圈，更沒有誕生遊客眼中的“現象級網紅城市”。這可急壞了廣大河南網友，于是大家主動踴躍向河南文旅廳官方郵箱投稿視頻素材，河南文旅廳官方抓住機會夜以繼日的工作，在短短的兩個月內剪輯發布了上萬條短視頻，基于“題海戰術”硬生生把河南文旅廳官方賬號的粉絲從15萬暴漲至221萬。

百萬級大號養成的背後是河南各地文旅價值輸出的過程，也讓河南各地文旅吸引了一大波流量關注，獲得了集體出圈的機會，鄭州、洛陽、開封憑借其資源優勢成爲大贏家。爲了接住河南的這潑天富貴，各地文旅亮特色資源、曬文旅家底，用“十八般武藝”推介城市名片，帶動地方文旅經濟增長，也幫助“老家河南”這個品牌打出知名度與影響力。截止目前，省內已經有100多家景區推出門票減免、打折等優惠措施。

機會稍縱即逝，地方部門充分挖掘自身的文旅資源進行整合盤活，將科技、潮流、國風、民俗、藝術等元素融入到文旅場景中煥發出新的活力，在如何更好的服務遊客上下足了功夫，寄希望于這次的破圈帶來今後更長遠地社會和經濟效益，甚至因此制定了更宏大的城市規劃。

此外，河南文旅順勢而爲在新春佳節之際啓動了“春滿中原·老家河南”主題活動，統籌聯動多座城市的文旅資源，繁榮春節文旅市場，將這波流量紅利持續下去。2024年，河南文旅的工作目標也已經出爐：全面塑造“行走河南·讀懂中國”品牌持續推動文旅文創融合戰略出圈出彩，力爭2024年全年遊客接待量突破10億人次、旅遊綜合收入突破1萬億元。

經過實地調研發現，對于文旅資源匮乏的城市，景點數量少、分布廣、距離遠，單一景點對年輕人的吸引力不大，也無法滿足遊客的文旅消費需求。于是，地方文旅便産生了一個解題新思路，那就是與房企合作，以點帶面，圍繞景點周邊衍生出文旅商業地産。前端是旅遊景點，後端是同風格類型的商業街區，將市縣轄區內的特色小吃、農産品、文創産品集合起來打造城創意街市，實現了觀光旅遊、娛樂消費和産品宣傳等功能。

地方政府搭台唱戲，房企構建文旅商業業態，媒體宣傳帶動流量轉化爲生産力，中小商家擺攤吆喝，民衆參與促進消費。這是一場自上而下、全民參與的新型社會實踐和城市運動。

對于進入存量競爭時代的商業地産而言，用文化內容爲項目賦能，營造出有顔值、有創意、有故事的消費新場景，既能爲公衆的文旅消費提供更多元化的選擇，也能有效提升項目的吸睛率，突出差異化運營優勢。但也要盡可能考慮到寄生于景區周邊是否具備商業轉化能力、商業業態搭配是否合理、項目設計規劃是否符合區域文化等等，這也極大提高了房企進入文旅市場的准入門檻。

從商業地産到文旅地産，打造多元業態的“沉浸式體驗+商業綜合體”，這也成爲衆多房企轉型的突破口。尤其在國家發改委發布《關于恢複和擴大消費的措施》之後，各地爲激活文旅消費市場投入巨大，適逢房企轉型期，雙方不謀而合。

文旅+地産的模式其實早已有之，上世紀90年代初，華僑城推出的文化主題公園錦繡中華一炮而紅，據當年數據顯示，開業的第一年就有超過300萬的遊客，一年就收回了投資的一億元資金，隨後華強又打造深圳民俗村、世界之窗等項目，這爲“文旅+地産”雙輪驅動模式奠定了堅實基礎。現階段，西安大唐不夜城、南京夫子廟、成都寬窄巷子、北京南鑼鼓巷、鄭州只有河南·戲劇幻城......成爲文旅商業地産項目的典型代表，打造成了地方文旅的標杆式景點。

不可否認，各地大力推動文旅行業發展需要多部門、多業態協作，考驗地方執政能力和服務意識的同時，對于帶動整個城市公共基礎設施建設趨向完善，提升本地人的生活質量發揮著重要作用。拼盡全力的河南文旅硬是扭轉了一場輿論戰的風向，有效回擊了地域黑，打了一場漂亮的“翻身仗”。

個人認爲，地方文旅火熱現象背後也需要冷思考，城市一定要結合自身的資源禀賦和産業定位做長遠規劃，不能單純爲了追短期政策風口，耗巨資匆匆上馬文旅項目，如果沒有具備持續內容運營和流量獲取的能力，景區就很難良性運營下去，到頭來導致巨大的財政浪費。