爲總結2023年的質量管理工作，精准把控2024年的質量管理重點，近日，弘信電子集團消費電子事業部&新能源事業部舉行2023年度質量總結大會。會議由集團品質管控委員會牽頭，集團常務副總裁丁澄、副總裁劉大升、消費電子事業部&新能源事業部各工廠廠長、中層管理幹部及品質相關工作人員參加會議。

本次年度質量總結大會由集團品質管控委員會鄭龍得總監主持。會議伊始，鄭總對消費電子事業部與新能源事業部在2023年品質工作上取得的成果和不足做全面回顧，對各工廠年度品質指標情況進行通報，並闡述了未達標事項影響因子及提升方向。在經驗交流上，他分享了集團子公司的優勢做法及典型案例，供各工廠參考借鑒；在品質關鍵管控點上，他分享了PCN管理、異常處理等品質命門事項管理的具體做法，進一步厘清品質風險，以實現品質紅線的有效管理；在數據分析上，他要求各工廠需保證數據真實可靠，客觀呈現現狀，運用科學統計方法，縱向深入挖掘、橫向跨部門拉通多維度挖掘風險點以支持改善。此外，他提出了2024年品質目標與要求，希望2024年，各工廠的品質管理工作能夠在2023年的基礎上實現進一步跨越。

會上，各工廠廠長依據2023年的品質表現及2024年的品質目標，結合會議通報事項，對所轄工廠的品質工作做出部署。

翔海廠廠長修德君

翔海廠品質管理秉承以紮實基礎管理爲契機，以班長、QC爲第一責任人，重視培訓，強化並落實基礎項目的日常管理工作。遵照CP、FMEA、MSA、SPC等作業規範的要求，並輔以檢查及日常管理，爲結果負責。我們認爲，品質管理的重點在于前端及過程管理，把控風險，重視結果。對于品質要有高追求、高目標，同步把握住功能、低級問題等品質紅線，並做好追溯管理，實時監測，以超越客戶期望。

我們始終堅持以品質爲中心，品質爲先的生産原則，牢記六不生産，遵守品質紅線，樹立“第一次就把事情做對”的品質意識，貫徹落實“戰戰兢兢，如履薄冰；亡羊補牢，追根溯源；未雨綢缪，步步爲營”的品質理念，快樂工作，快樂生活。

2023年度，江西工廠的品質工作重點圍繞“提升團隊品質意識”展開，經過一年的沉澱，品質工作有所成效，從四月份黑影線購入，到五月份開跑全制程，再到六月份大量産作業，良品率的不斷提升是團隊成員共同努力的見證。展望2024年，團隊將鉚足勁持續不斷改進，將多層軟板良品率做到行業的領頭羊，這是我們爲之奮鬥的目標。

2024年新能源團隊將牢記公司“品質理念”，本著“品質第一”的原則，在接下來的工作中，圍繞2024年的品質目標持續努力，做好質量保證與質量控制，同步抓好員工培訓和技能提升，夯實基礎面，確保品質管理工作有效、高效地執行。

會上，消費電子事業部翔海廠品質部總監付小進彙報了近期消費品客戶審核安排及消費電子事業部2024年品質工作要求，他指出：

01要以客戶爲中心，以客戶端的品質表現爲導向，拉直客戶端LAR；上線DPPM達到客戶目標，每月品質評價達A級，客戶審核一次通過；

02要苦練內功，制定良率提升方案，責任到人；專案改善責任到人，做好基礎品質，過程品質管控方案及品質提升策劃及責任到人；03工廠內部要發揮三功能小組作用，由生産、品質PQE、ME技術組成當工序功能小組，以解決現場各類問題；04加強班長、工程師、課長的專業技能，提升現場管理人員的品質管控意識；05嚴格管控好命門工序品質（如：鐳射、黑影、鍍銅、化金、SMT等重要工序）。

集團副總裁劉大升對各工廠在2023年度品質管理工作上取得的成果給予肯定，並對主要問題點進行回顧點評。他要求各工廠廠長要全力支持品質工作的開展，以 CS 工作爲導向，做到全員參與；只有將品質問題解決好，才能做好交付與經營。他強調，各工廠需全面展開IATF16949管理體系，以高要求面對未來新的挑戰。

最後，集團常務副總裁丁澄對2023年度質量大會做總結陳詞，並對2024年品質管理工作提出期許。他說，2023年度公司質量管理工作在客戶端取得較好表現，未出現重大質量事故，但對自身的不足，我們要做到時刻反思與警醒，以不斷提升品質管理水平。丁總指出，客戶對質量要求越來越高，我們的品質管理工作就要做的更加細致，他要求各工廠要實現信息互通，通過經驗分享來實現優勢借鑒及劣勢規避，做到共同進步。針對品質理念，他希望大家牢記並落實24個字，即“戰戰兢兢，如履薄冰，亡羊補牢，追根溯源，未雨綢缪，步步爲營”。

以質量求發展創效益，爲公司經營突破和長遠發展奮力攻堅，需要每一位弘信人的共同努力。回首2023年，我們步履不停，從大家熟悉的日常運營，到保證項目服務質量的嚴格把控，每一個環節都傾注著弘信人的努力。展望2024年，我們將繼續堅守品質底線，強化全員質量意識，全面提升質量管理水平，爲客戶創造價值，與客戶共同成長。