在摩根士丹利與鍾表咨詢公司LuxeConsult聯合發布的2023年瑞士鍾表報告中，一個品牌的名字格外引人注目——勞力士。它以近三成的市場份額傲視群雄，這樣的市場格局不禁讓人思考：勞力士的崛起，是否意味著我們還能像以前那樣無憂無慮地購買心儀的腕表？
首先，勞力士不僅坐穩頭把交椅，而且每年還在蠶食市場份額——據估計，勞力士在2023年實現了101億瑞士法郎營收，成爲首先達到百億瑞郎銷售的瑞士制，而且市場份額達到30.3%。很多人說勞力士二級市場在下滑，但這不妨礙在店鋪排隊等候的人依然很多。
所以在如今的經濟狀況下，大致可以看到兩大消費趨勢。
其一，頭部效應延續。強者愈強，消費者會更謹慎地把錢投入到奢華品牌之中，或考慮到保值、社交屬性等各種因素。
其二，大衆審美蔓延。其實在互聯網時代，大家獲取信息的方式太多，極易被影響。很多頭部品牌中的所謂“熱門款”往往就是大衆審美下的産品
大衆審美”的一大特點就是保守及平庸。
其實每次看到讀者發黑冰糖，我心裏實在膩得慌，勞力士分明有非常多的星期日曆型，但多數人會選擇所謂的經典低調易出手一大原因是，很多人在跟風效應下，只認識社交媒體的“爆款”，沒有自我發掘的耐心，從而很難培養自己獨特的審美.從衆心理加上特殊經濟時期的利益考量，造成了今天這個局面。那麽，在巨頭壟斷市場的前提下，其余品牌怎樣突圍？
首先，其余高端品牌的一個思路，就是找到頭部熱門款的剩余空間。其實這兩年一路看漲的就是一個例子（繼續排名第8，預估銷售額增長近兩成）——縱橫四海銷售非常成功。其二，並不是所有低價位的表都沒有出路，但必須要有出圈的産品。比較好的案例就是，它終于重返前二十位，這全然仰仗這幾年的大熱門Moonswatch系列，據報告估計，它去年銷量超過200萬枚，占品牌銷售額的73%。
關于未來能否繼續愉快買表的話題，我給讀者們發了兩個問題：1，勞力士份額暴漲，會不會因此影響自己的購買決策？2，在大衆審美和個人喜好間，如何堅守自我？收到的具有代表性的回答是：1，勞力士並不難擁有，但擁有後會及時抽身，未來大方向依然是有一定藝術性和觀賞性的表。財力允許下，不會追隨“大衆審美”。2，只有放開“社交屬性”以及“保值因素”，才能真正做到追求內心。
勞力士大部分表都醜[得瑟]