“雙創時代”是漫長曆史長河中一個短暫的注腳，它是經濟發展到特定時期的一個政策産物，然而宏觀敘事之下是一個個鮮活的創業個體，等到風口浪潮退去，真實的衆生相顯現出來，他們不甘平庸卻不得不向現實低頭，最後除了創業，其他什麽都不會了。

有一個創業者令我印象深刻，在雙創的前十年裏共有五段創業經曆。他的首次創業是團購，在“百團大戰”中淘汰出局，他的第二次創業是衆籌，好不容易成爲行業頭部，最後在政策監管收緊之下全盤歸零。緊接著便遭遇三年疫情，一方面要處理衆籌平台留下的爛攤子，每天醒來就是遊走于項目方、投資人和法院之間，一方面還要在疫情逆境中重新做項目、求生存。

疫情三年是他創業以來的至暗時刻，身上的壓力可想而知。爲了東山再起，他的第三次創業選擇做Saas軟件，然而他卻忽視了該領域的創業需要極強的資本和技術能力，受限于資金鏈斷裂失敗。第四次創業是基于他前期深耕一座城市、一個行業而積累的人脈資源做風險投資，雖然募集了近千萬資金，但項目投資回本周期長的特性讓他根本耗不起，最終也只能草草收場。

第五次創業時的他早已經沒有了當年的豪言壯語與意氣風發的精神面貌，帶領著以往的幾個老員工做起了FA業務，順便還做了茶葉零售項目，他認清現實說活著最重要。前幾年創業有條鄙視鏈，做互聯網創業的人看不上做實體創業的人，現在他是打心眼裏佩服那些能活下來的實體企業。

現在回想起前四次創業，基本上都是在追著風口跑，最後風口停了摔死了，失敗總結下來無外乎就是“市場競爭、政策監管、資金斷裂、商業模型”這四個因素。

事實證明，互聯網創業本身就是一個高危過程，當大家身處時代洪流中看到一個機遇出現，所有的政策、資本、技術、人才都在瘋狂湧入時，你與其苦苦求索其他出路，真不如躬親入局賭上一把，我們也可以理解爲被時代風口“裹挾創業、豪賭入局”。

移動互聯網創業從本質上講就是以互聯網巨頭爲核心的競技選拔比賽，通過“流量+資本”扶持出自己的追隨者，逼著你站隊，讓前鋒上陣沖殺，優勝劣汰之後活下來才有資格成爲BAT陣營中的一員，在巨頭實力加持下實現海外上市、財富自由。很多草根創業者被忽悠進來當了炮灰，給別人做了嫁衣，然而最終創業成功的決定性因素很多時候是“出身”，而非勤奮和運氣。

雖然我認識的這個創業者失敗了幾次，但是從他身上看到幾點寶貴經驗分享給大家，這也是他能在每次創業過程中全身而退，甚至東山再起的核心密碼。

首先，每一次創業都要深耕一座城市，聚焦一個行業。因爲跨界創業的試錯成本太高，認准一個城市和行業，每次創業都是加深對這個行業和市場熟悉的過程，積累的是人脈、資源和認知，再創業的成功概率就會大很多。即便創業失敗，一些潛在的成功要素會持續不斷地沉澱到你的身上，轉化成你下一次低風險、低成本再創業的資本。

其次，創業是考驗人性的一場修煉，項目可以失敗，但一定要維系好個人品牌，這是創業留下來最寶貴的財産。上面說到的成功要素有一個前提，那就是你需要有一個良好的個人品牌，否則就無法在下一次創業中發揮出要素價值。如果你在創業失敗後表現出的是責任擔當和勇氣，妥當處理各種矛盾，那麽過往的人脈資源依舊會向你靠攏，甚至會增加你的人格魅力。然而一味的躲避、跑路、懦弱，基本上就斷送了你東山再起的資格。

然後，創業之前一定要在事業和家庭之間設置好安全屏障，不能因爲你的創業失敗而讓家庭爲你買單，甚至陷入萬劫不複的境地。創業啓動資金和運營資金的募集和使用一定不要用自己家庭的錢，你可以利用股權融資分擔風險，即便失敗了也可以破産清算，不至于連累到自己和家庭。這是一種創業智慧，在關鍵時刻可以讓你明哲保身、全身而退。

最後，創業一定要有底線思維，知道什麽事不能做。很多時候好賺的快錢都遊走在法律邊緣，這在金融行業尤其突出，比如拿著公司的錢滿足個人欲望而肆意揮霍，聯合項目方套取投資基金等等。你能容忍創業一時失敗一無所有，但決不能觸犯法律走進牢籠，最終一生失敗。

我認識的這位創業者也曾融資千萬，但他只拿基礎工資，他說創業還有一個好處，那就是自己出差能找公司報銷差旅費。創業十年來，他沒有通過創業變富，但也沒因爲創業變窮，只爲單純的追逐自己的創業夢想，這正是安全屏障所起到的作用。

當我再次問他，如果你的第五次創業失敗，你會選擇以打工者的身份上班嗎，他堅定地說不會。他表示創業會上瘾，你一旦適應了創業生活就回不到上班的狀態，這些年來在同一座城市積累的人脈、資源、認知是有足夠的能力生存下去的。即便賺不到大錢，但小錢還是有的，這個自信必須有。

的確，創業者一旦踏上了創業這條船，無論你是不是被時代裹挾創業，到最後也就只會創業了。時代在變，從草根創業者到精英創業者，從互聯網創業到硬核科技創業，從依附于資本燒錢追求規模到回歸賺錢的商業本質，每個時代都有不同的創業者輪番登場，認清“變量”，堅守“本心”，終究能找到正確方向成就一番事業......