體制內，有一種說法叫做“單位內過橋”，意思是說，在體制內工作了幾十年，等到退休前，最好能讓自己平穩過渡，不要有太多波折，這樣退休後才能真正輕松惬意。
這種說法有一定的道理，因爲退休前的最後幾年是至關重要的，處理得當可以讓人生畫上一個完美的句號，處理不當則可能留下遺憾。
我的一位老同事郝科長就是這樣一個例子。他在我們單位工作了三十多年，是老資曆的員工。他爲人低調，工作認真，從不拈輕怕重。據說，他還曾經單位內連續多年的業務標兵。然而，他平時很少談起這些功績，也不喜歡張揚自己。
然而，就在郝科長即將退休的前三年，單位裏發生了一些變化。新領導上任後，可能是上任三把火，開始推行一系列新規矩、新要求。這些改革對于郝科長這些即將退休的老員工來說，無疑是一種巨大的挑戰。他們已經習慣了原來的工作方式，面對頻繁的改革，感到力不從心。
郝科長作爲業務科室負責人，心理壓力特別大。他知道新領導的方案有很多問題，但也不敢直接反對。于是，他決定找新領導談一談。他私下裏約了新領導聊天，先是稱贊新領導的方案有遠見，然後慢慢地分析實施中可能遇到的困難，並提出一些個人的建議。
郝科長的這番話既表達了自己的顧慮，又未直接否定新領導的方案，讓新領導感到很受用。結果，新領導接受了郝科長的看法，決定先試點再考慮下一步推廣。郝科長終于松了口氣，他和新領導的關系也因此變得融洽起來。
郝科長之所以能夠平穩度過這個過渡期，是因爲他深知“單位內過橋”的道理。他選擇低調小心，盡量避免與新領導的沖突。他通過與新領導的溝通交流，讓領導了解基層的實際情況，從而平穩地度過了最後的工作階段。
這個故事告訴我們，“單位內過橋”的智慧在職場中經常存在的。對于即將退休的老員工來說，退休前的最後幾年是至關重要的。
在這個階段，他們需要保持低調、謹慎處理各種問題、避免與新領導的沖突、平穩過渡到退休的生活中。
首先，不要抱怨領導。一些即將退休的員工覺得自己已經沒有機會再晉升或者加薪了，就開始對領導産生不滿情緒。這種抱怨不僅無助于解決問題，還可能給自己帶來不必要的麻煩。相反，我們應該盡量理解並適應新的領導風格和工作環境。
其次，不要找人幫忙。一些即將退休的員工會找關系、走後門爲自己謀取利益。這種行爲不僅不道德，還可能損害自己的聲譽，甚至給職業生涯留下汙點。我們應該遵守職業道德和法律法規，靠自己的努力和能力獲得應有的回報。
第三，不要搶活幹。一些即將退休的員工爲了證明自己的價值或者爲了留下一份好印象而搶著幹活。這種行爲可能會給年輕人帶來不必要的壓力和困惑。相反，我們應該把機會留給年輕人，讓他們發揮自己的才能和潛力。
最後，不要提早享受退休生活。一些即將退休的員工提前開始享受退休生活，而不再認真工作。這種行爲可能會帶壞單位風氣，進而影響自己的聲譽。我們應該站好最後一班崗，爲自己畫上一個完美的句號。
總之，“單位內過橋”是一種智慧和策略，對于即將退休的老員工來說是至關重要的。通過遵循這些原則和建議，我們可以平穩地度過退休前的最後幾年，爲自己留下一個美好的回憶，讓自己的職業生涯不留遺憾。
