黨建領航強根鑄魂 舉旗定向引領發展
煤業集團黨委專職副書記趙曆書
2024年是實施“十四五”規劃的關鍵一年，也是推進高質量發展的“深化提升”年。煤業集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深入學習貫徹黨的二十大精神、中央經濟工作會議精神、省委十二屆七次全會暨省委經濟工作會議精神，全面落實集團公司“1158”黨建工作部署，明確煤業集團“1368”黨建工作思路，堅持黨建引領、推動深化提升、增進民生福祉，加快提高企業核心競爭力和增強核心功能，爲高質量建設一流煤炭企業領航賦能。
01政治建企 築牢高質量發展根基
國企姓黨，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢、力量所在。煤業集團黨委持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，落實“第一議題”制度，鞏固拓展主題教育成果，持續用黨的創新理論破解發展難題。堅持民主決策，堅持民主集中制，嚴格落實“三重一大”事項集體決策制度，完善執行黨委會、董事會、經理層議事規則和決策程序，督導、規範各級單位制度落實。同時，加強正面宣傳，突出改革成效和民生福祉，以接地氣、更靈活的方式開展精准宣傳、輿論引導和交流互動，用好聲音集聚正能量，唱響煤業集團改革發展主旋律。
02主業優企 積蓄強勁發展勢能
煤炭産業是煤業集團主業，更是企業發展的支柱與根基。煤業集團黨委進一步加強戰略引領，編制完善“十四五”發展規劃，搶抓國企改革深化提升政策機遇，爭取3年內重新邁入行業一流企業矩陣。精耕煤炭産業，順應智能化、綠色化、融合化發展趨勢，高質量推進穩産增産、提質做優，確保全年生産任務完成。抓好生産組織，促進“産、洗、運、銷”協調聯動，細化“三量”銜接，打好生産接續基礎。突出技術支撐，優化頂煤探測、初末采放煤等措施，力爭頂煤回收率再提升1%，並在部分礦井深入實施小（無）煤柱開采，爭取多回收資源443萬噸。同時，積極推動智慧化建設，規劃2024年智能化礦山建設計劃，因地制宜推進智能化礦山、智能化項目建設。深化科創賦能，用好用足研發投入，探索由內部企業承擔中試、工程化試生産等研發活動；力爭完成省部級科技成果鑒定20項、省部級15項、申報專利30項。強化信息應用，優化完善生産信息采集平台、物流服務平台功能，全面提高煤炭各環節信息化應用水平。
03改革活企 釋放經營主體活力
煤業集團黨委牢固樹立“企業發展每前進一步，改革就要跟進一步”的理念，以“開源節流”爲抓手，認真落實“經營改革35條舉措”，進一步優化人力資源，合理穩妥分流安置富余人員，通過內部招聘、成建制對接、組建專業化隊伍等方式，推動人才向緊缺崗位和高專高技崗位合理流動。同時，不斷優化薪酬分配，堅持工資與企業效益效率同步增長，實現差異化、多元化激勵機制，完善工資總額分配與單位的經營效益，領導幹部的薪酬與企業的利潤相挂鈎機制，加強全員績效考核，推行以崗位績效工資制爲主的薪酬制度，進一步釋放經營主體活力，持續提振經營主體信心。
04黨建強企 融入中心服務大局
黨建工作做實了就是生産力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。煤業集團黨委堅持“四同步四對接”，進一步理順組織關系，優化設置，規範管理，推動黨組織應建盡建，加強基層黨組織標准化建設，建立健全黨組織、黨支部、黨員考核評價體系，夯實“三基”建設。深入開展項目化工作，探索推進智慧黨建，開展“一組織一品牌”“一支部一特色”“一黨員一面旗”活動，打造一批黨建品牌，創新開展“黨建+安全”“黨建+服務”“黨建+創新”系列工作。同時，健全完善“四責協同”機制，層層簽訂黨建目標責任書，健全黨建考核評價體系，細化黨建工作責任制考核指標，注重考核實際成效，充分發揮考核指揮棒和助推器作用，推動黨建工作再上新台階。
05人才興企 激發幹事創業熱情
人才興則企業興，企業興則發展優。煤業集團黨委堅持黨管幹部、黨管人才，嚴格選拔任用程序，優化管理機制，突出以實幹、實績、實效論英雄的鮮明用人導向，從改革成績突出、重點崗位選用幹部。並抓好幹部梯隊建設，注重“老中青”搭配，設置必要任職條件，選用有專業經驗、相關閱曆的幹部，加大後備幹部培養力度，建立完善後備人才選拔使用機制，優化幹部隊伍結構。同時，注重典型選樹激勵，提升“勞動模範”“優秀共産黨員”“文明員工”等群體示範引領作用，設立生産礦井工程技術人員和技能人才工資獎勵基金，既給精神獎勵，又給物質獎勵，激發各類人才幹事創業熱情。注重強化培訓賦能，立足于現代化企業治理需要和經營管理、安全保障和崗位實操等關鍵能力提升，系統制定2024年煤業集團培訓工作計劃，完善組織實施、考核評估、建立檔案、結果運用等考核激勵機制，提升黨校、技師學院、職業技術學院三所學校專業化培訓水平。注重加強人才隊伍建設，加強經營管理人員、專業技術人才、高技能人才三支隊伍建設，加大高層次人才引進力度和服務保障水平，推動産學研人才交流合作，更高質量打造創新工作室、人才工作室，提升“傳幫帶”作用和創新成果轉化能力，激發隊伍建設活力。
06從嚴管企 持續營造新風正氣
黨的二十大報告強調，必須持之以恒推進全面從嚴治黨，深入推進新時代黨的建設新的偉大工程，以黨的自我革命引領社會革命。煤業集團黨委堅決扛牢政治責任，謀劃推進2024年全面從嚴治黨工作，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，全面建設清廉國企，鞏固風清氣正的政治生態。不斷加大政治監督和巡察工作力度，推動專責監督、職能監督、民主監督等監督力量協同聯動，突出對“一把手”和領導班子及重點領域、重點工作、重要制度執行落實的監督，推動上級決策部署在煤業集團生根發芽。提升“三不腐”治理效能，深刻汲取系統性、塌方式腐敗案件沉痛教訓，緊盯權力集中、資金密集、資源富集領域，緊盯人、財、物、産、供、銷等崗位，紮牢制度籠子，運用“四種形態”，鏟除腐敗現象。持續鞏固中央八項規定精神堤壩，堅持糾“四風”與樹新風並舉，嚴懲“微腐敗”和作風問題，大力弘揚廉潔文化，持續充盈新風正氣。
07依法治企 護航企業行穩致遠
防控風險是企業治理重要內容，也是深化改革重要保障。煤業集團黨委堅持以“136”安全管理模式爲統領，認真落實安全一號文件，抓好安全思想教育、“三基”建設、風險隱患排查治理、安全績效考核等工作，以安全生産治本攻堅三年行動和“三抓一除”行動等硬措施爲抓手，提升企業安全治理能力。積極防控經營融資風險，緊跟市場導向，優化産品結構，提升盈利能力，有效防範市場下行風險。規範擔保行爲，加大高負債、資金鏈緊張且經營不善的公司舉債約束，堅決杜絕債務違約風險。注重股權融資和債券融資相結合，合理平衡短期和長期融資比例，杜絕融資性貿易虛增空轉，切實降低融資風險。同時，加強合規管理建設，堅持“應審必審”，做好重大經營決策，重要文件、各類生産經營合同的法律審核，加強審計嚴控風險，持續跟進經營責任跟蹤審計工作，做好經濟責任審計，推進領導人員離任經濟責任審計，建立健全審計發現問題整改長效機制，確保企業依法合規經營。
08惠民愛企 共建共享幸福企業
煤業集團黨委始終把增進職工福祉作爲企業改革發展的出發點和落腳點，注重擴展“幸福企業”創建“廣度”，在燕子山礦被省總工會確定爲職工“健康生活·幸福企業”試點單位的基礎上，以提高職工生活品質，促進全面發展爲目標，建立一批試點單位，提質擴面，強化引領，推動廣大職工體面勞動、開心工作、全面發展。注重提高安居樂業的“溫度”。全力以赴、廣開渠道，拓展職工就業空間和崗位供給；優化調整年功工資標准；適當擴大職工療養、節日普惠、勞保用品發放等覆蓋範圍，讓更多職工享受改革紅利。加強文化體育場館設施建設管理，舉辦煤業集團第一屆職工運動會、第一屆文化藝術節，提升職工生活品質。注重提升解決難題的“精度”。健全規範幫扶體系，織密企業關愛網，從生活救助、子女助學、大病救助等職工關切問題入手，解決急難愁盼問題。注重增強當家做主的“力度”。常態化征集改革發展“金點子”，更加方案化、精准化地落地，引導職工在改革發展中民主決策、民主參與、民主管理和民主監督，各級工會、共青團等群團組織發揮橋梁紐帶作用，密切聯系職工、服務職工，爲企業健康平穩發展凝聚廣泛力量。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的發展起點上，煤業集團黨委將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引，全力以赴做好安全生産、經營管理、民生福祉等各項工作，勇擔使命、砥砺奮進，加快建設一流煤炭企業，爲集團公司高質量發展貢獻力量。
創一流黨建 爭一流業績
南煤集團黨委書記劉丙強
南煤集團黨委圍繞集團公司“1158”黨建工作部署，從全面加強國有企業黨的建設的時代背景、從集團公司建設世界一流現代化綜合能源企業集團的目標願景、從南煤集團規模擴大之後面臨的機遇和挑戰，提出了“創一流黨建、爭一流業績”的目標。
01旗幟領航創一流黨建
南煤集團黨委書記劉丙強說：“集團公司2024年黨建工作報告從八個方面對‘一流’的內涵作出了系統闡釋。如何理解和把握‘一流黨建’的內涵？我認爲主要有七個方面。”
一流的政治引領。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、凝心鑄魂，深入貫徹落實習近平總書記關于加強黨的建設和國有企業改革的重要論述，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化爲企業高質量發展優勢，確保“把方向、管大局、保落實”落到實處。
一流的工作方法。堅持“做正確的事、正確地做事、把事做正確”，始終做到融入中心抓黨建，服務生産經營不偏離，真正做到同心同向、同頻共振，促進黨建與中心工作深度融合，進而做到以高質量黨建引領企業高質量發展。
一流的制度體系。“健全三個系統、解決三個問題”：健全職責系統，解決黨務工作做什麽的問題；健全制度流程系統，解決黨務工作怎麽做的問題；健全考核評價系統，解決黨務工作做到什麽程度才叫做好的問題，切實做到制度管權、管事、管人，把制度優勢更好地轉化爲治理效能。
一流的隊伍建設。打造忠誠、幹淨、擔當的幹部隊伍，始終做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有爲、清正廉潔”。打造“政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格”的黨員隊伍。打造“忠厚吃苦、敬業奉獻、開拓創新、卓越至上”的高素質職工隊伍，爲企業高質量發展提供強力支撐。
一流的監督保障。著力推進政治監督具體化、常態化，堅決做到重要決策部署到哪裏、監督檢查就跟進到哪裏，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，爲企業高質量發展提供堅強紀法保障。
一流的企業文化。促進企業文化成熟定型，願景使命、核心價值觀深入人心，豐富和完善企業文化各項子文化，打造獨具特色的執行文化、安全文化、廉潔文化、學習文化等，使企業文化成爲職工的共同追求和文化認同。
一流的組織支撐。堅持黨的事業發展到哪裏、黨的組織體系建設就跟進到哪裏，突出政治功能，強化素質本領，著力形成組織更加規範、活動更加有效、保障更加有力、作用更加突出的新時代黨的組織體系，把基層黨組織建設成爲有效實現黨的領導的堅強戰鬥堡壘。
02錨定目標爭一流業績
劉丙強表示，要做到上述“七個一流”絕非易事，但我們唯有做到“七個一流”，才能實現“創一流黨建、爭一流業績”的目標。爲此，我們將全力實施“336”黨建工作思路，即構建“三個體系”，強化“三基”建設，打造“六個亮點”，引領企業走深、走實、走好高質量發展之路。
構建“三個體系”即：構建“月度檢查通報、季度末位表態、年度總評問責”的考核評價體系，增強基層黨組織晉位爭先的意識，激發黨務幹部做好本職工作的內生動力。構建“月度承諾、績效考評”爲主幹的“1+6”幹部作風能力建設體系，激勵各級領導幹部“轉作風、做表率、爭一流”。構建黨風廉政建設體系，把黨的紀律優勢轉化爲內控優勢。通過開展“工資分配、招投標及合同管理、財務管理、重要會議重大決策重要制度落實情況、重點環節重點人員履職情況”五個專項督查行動，持續做好以案促改“後半篇文章”。
強化“三基”建設，多樣化推進，促進基層組織建設提質。開展支部標准化創建，推動基層組織建設全面進步、全面過硬。緊緊圍繞“六進”支部要求，分類列出工作清單，打通基層治理“最後一公裏”。系統化實施，促進基礎工作提效。培育富有南煤特色的黨建工作典型，按照黨建項目化、項目責任化、責任清單化、清單數字化、數字考核化要求，創新性開展黨建課題研究，促進黨建工作提質增效。常態化學習，促進基本能力提升。嚴格落實一日一題、一月一學、一季一練、一年一比“四個一”常態化學習機制，促進黨務幹部基本能力提升。
03打造亮點建一流風氣
劉丙強表示，南煤公司黨委將堅持抓班子建設，打造轉作風、做表率的亮點。紮實開展班子成員年度業績評價，創建“四好”班子。抓黨員隊伍建設，打造強黨性、當先鋒的亮點。制定《黨員積分制管理辦法》，實行量化考核評價，激勵黨員發揮先鋒模範作用；爲黨員過“政治生日”，增強黨員的歸屬感。抓宣傳思想工作，打造鼓士氣、展形象的亮點。通過學習化提升、立體化營造、重點化宣傳、指標化考核、制度化推動，唱響主旋律、守牢主陣地，爲企業高質量發展提供堅強思想保證和強大精神力量。抓人才隊伍建設，打造提素質、強本領的亮點。通過構建系統有效的“成才”機制、人盡其能的“用才”機制、工作所需的“引才”機制，一體推進管理、技術、操作三支人才隊伍建設。抓先進典型選樹，打造樹榜樣、揚正氣的亮點。選樹敬業奉獻、助人爲樂、孝老愛親等方面的榜樣，以榜樣的力量催人奮進。抓和諧企業創建，打造聚民心、保穩定的亮點。加強企業文化建設，抓實思想政治工作，超前做好信訪工作，重點解決好涉及職工群衆利益的重大問題，主動做好困難職工幫扶工作，保持企業和諧穩定發展局面，爲集團公司加快建成世界一流現代化綜合能源企業集團做出南煤貢獻。
培根鑄魂擔使命 奮楫笃行建新功
朔州公司黨委書記、執行董事張曉亮
集團公司2024年度黨建工作會強調要全面推進實施“1158”黨建工作部署，這是集團黨委在把握規律遵循、總結寶貴經驗、順應發展趨勢的基礎上對黨建工作進行的通盤籌劃、前瞻考慮，爲各基層單位做好2024年黨建各項工作提供了行動指南和路徑遵循。
朔州公司黨委書記、執行董事張曉亮表示，目標既定、任務已明，關鍵在于落實。對標對表集團公司黨委“1158”黨建工作部署及提出的答好新時期加強企業黨建工作重大課題“三個深刻把握”必然要求，朔州公司黨委將認真回答好三個問題，紮實做好三項重點工作。
01精准定位 積極作爲
“對標對表黨中央部署和集團公司黨委要求，我們要從大局大勢著眼，小處細節入手，進一步提高思想認識，認真回答好‘三個問題’，毫不放松把黨建工作抓實抓細、抓出成效。”張曉亮說。
首先是回答好“黨建工作抓什麽”的問題。一是抓思想引領。朔州公司黨委將運用好“思想建黨”這一法寶，通過黨委理論學習中心組學習、“三會一課”等形式，把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作爲重大政治任務，不斷提高馬克思主義水平。二是抓管理提升。堅持制度約束、理念引領、依法治企、合規辦事，強化制度剛性執行，有效杜絕制度和標准成爲“紙上藍圖”。三是抓基層基礎。教育引導各級黨組織書記切實扛起“第一責任人”職責，以上率下推動基層黨建工作各領域、各環節抓具體、抓深入、抓紮實。四是抓工作創新。用活黨建工作載體，深耕打造“黨建+”品牌，推動黨建與業務工作深度融合。五是抓作風轉變。教育引導黨員幹部“把功夫下在現場”，使每項工作經得起實踐檢驗、曆史檢驗、職工檢驗。
其次是回答好“黨建工作怎麽抓”的問題。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，各基層黨組織把工作放在全局中去考慮，以“一線工作法”、制度流程優化爲抓手，持續簡化優化工作程序、提高工作效率，實現對上負責和對下負責的統一、讓黨委放心和讓基層職工群衆滿意的統一。
第三是回答好“黨建工作誰來抓”的問題。各基層黨組織書記履行好“第一責任人”職責，其他領導班子成員落實好“一崗雙責”，進一步增強落實管黨治黨責任的自覺性，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職、黨建出問題是渎職”的理念，全面進入“角色”，當好“行家裏手”。
02思想領航 見行見效
張曉亮表示，2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，是國企改革深化提升行動落地實施的攻堅之年，也是朔州公司步入高質量發展期積勢躍升、曆階而上的奮進之年，做好全年黨建工作意義重大。面對新時期新征程賦予朔州公司的新使命新任務，朔州公司黨委必須進一步認清形勢任務、找准方位站位，壓緊黨建責任，扣緊管黨治黨責任鏈條，縱深推動朔州公司黨建工作全面進步、全面過硬。
朔州公司黨委聚焦凝心鑄魂，鞏固拓展主題教育成果，堅持不懈抓好黨的創新理論武裝；深化落實“第一議題”制度，進一步提高黨委理論學習中心組學習質量；突出學用結合，將企業發展融入國之大者、集團之大計，因地制宜發展新質生産力，找准著力點、突破口，在技術創新、模式創新、管理創新、人才機制創新上聚焦發力；提高思想認識，持續做好深化以案促改“回頭看”工作，壓實整改責任，鞏固整改成效。堅持不懈用“嚴、實、深、細”的作風持續增強全面從嚴治黨的清醒堅定，不斷涵養良好的政治生態。堅持“嚴”的基調，將緊密結合在全黨開展的黨紀學習教育，突出學習貫徹《中國共産黨紀律處分條例》，推動各級黨組織和領導班子從嚴抓好黨的紀律建設，推動廣大黨員幹部強化遵守紀律的自覺。弘揚“實”的作風，一切從實際出發，說實話、辦實事，察實情、謀實策，切實增強黨組織的政治功能和組織功能。落實“深”的標准，認真學習黨的創新理論，把業務學精、把政策吃透、把要求拿准，深入了解問題的來龍去脈，切實找准問題的破解之策。貫徹“細”的要求，強化“細節決定成敗”意識，把細節做到位、做紮實，不斷以小切口推動大治理。
03夯實基礎 築牢堡壘
朔州公司黨委突出大抓基層鮮明導向，以一流的改革發展業績檢驗黨建工作成效，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。
張曉亮表示，公司黨委堅持“抓基礎”，深入貫徹落實黨組織書記抓基層黨建工作會議精神，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，抓實“三基”工作，不斷把黨組織的政治優勢、組織優勢持續轉化爲發展優勢。堅持“抓融合”，統籌整合企業資源，圍繞企業經營業務抓黨建，確保黨建工作的實踐基礎，以黨建促經營，爲企業生産經營提供政治保證，形成全方位、多層次、多途徑的融合格局。2024年是集團公司“深化提升年”，也是落實年，抓落實、見實效是工作主線。朔州公司各級黨組織要不斷強化組織力和執行力，做到有決議必執行，有責任必擔當。切實用好考核“指揮棒”，建立健全考核機制、督查機制、通報機制、約談機制，進一步嚴督實考問效，形成有責必擔、履責必嚴、失責必問、問責必嚴的長效機制，以改革的精神、求解的思維、創新的辦法持續推動黨建工作見行見效、走深走實。
發展任務越重、困難挑戰越大，越是需要保持戰略定力，堅定發展信心。張曉亮表示，作爲朔州公司黨建“帶頭人”，在集團公司黨委的堅強領導下，將以自我革命精神堅持不懈全面推進朔州公司黨的建設新的偉大工程，不斷增強黨的政治領導力、思想引領力、群衆組織力，確保黨始終成爲朔州公司廣大幹部職工群衆最可靠、最堅強的主心骨，不斷爲全方位推動朔州公司高質量發展再上新台階提供堅強的政治保障。
砥砺奮進譜新篇 深化提升促發展
信息服務公司黨總支書記、執行董事曹明輝
2024年是集團公司推進高質量發展的“深化提升年”，也是信息服務公司的“深化提升發展年”。“今年，信息服務公司將聚焦主責主業，把握發展大局，凝聚奮進力量，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力的目標任務，奮楫揚帆，赓續前行，以數智化賦能集團集約管控體系高質量發展。”信息服務公司黨總支書記、執行董事曹明輝說。
01堅持黨建引領 夯實發展根基
堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。信息服務公司增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，持續跟進學習習近平總書記關于黨的建設、國企改革、安全發展等方面的重要論述、重要指示批示精神，進一步鞏固拓展主題教育成果，在內化深化轉化上下功夫，持續用黨的創新理論破解發展難題，在政治判斷力、政治領悟力、政治執行力上實現新提升。牢牢把握“兩個一以貫之”重要遵循，完善企業治理架構和組織體系，堅持從制度、組織和程序上推動黨的領導和公司治理深度融合。牢牢把握正確方向，堅定不移落實“第一議題”制度，立足公司實際，自覺將中央、省委和集團黨委的各項決策部署轉化爲具體行動，確保公司發展不迷航、不偏向。
02錨定發展目標 把握發展大局
近年來，我省將國企數字化轉型作爲一項事關全局的基礎性、戰略性工作。特別是今年，省委改革深化提升行動提出了“打造煤炭工業互聯網平台”，集團黨委提出了“加快數字轉型創新”。“我們應該增強核心功能、提升核心競爭力，對標集團確定的平台建設核心目標，將公司打造成集團一流集約化管控平台。”曹明輝表示。
2024年，信息服務公司堅持“兩個一以貫之”，提升公司治理能力，緊跟集團“12345”發展戰略，主動對標“八個一流”，深刻把握公司快速穩定發展的階段性特征和發展趨勢，緊扣深化提升目標，堅持做實管理，打牢基礎根基；做優平台，增強核心能力；做強企業，穩步推進發展。持續緊跟集團戰略發展主線，在鞏固煤炭傳統産業服務能力的同時，積極投入集團現代服務業、新能源發電、先進裝備制造業信息化、智能化服務及應用研發，助力催生集團新質生産力新動能，將信息服務公司打造成發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企。
03聚焦主責主業 笃行實幹擔當
2024年，信息服務公司緊扣“深化提升”發展主題，持續推動信息采集平台煤炭鐵路、港口銷售發運管理功能的開發、叠代，支撐集團煤炭銷售業務深度精細化管控需求；全面打造集團電力産業燃料采供管理系統，綜合提升傳統火電廠燃料市場化采購、運輸、化驗、存儲，再到配比摻燒的管理全流程運行效能，強化集團煤炭燃料的三級集約化管控，有效源頭防範、化解電廠燃料采供環節存在的潛在漏洞及經營風險；持續確保集團煤炭出礦信息采集監測體系在集團煤礦、洗（儲）煤廠的全面覆蓋，保障先進投産礦井的標准化發運作業及全天候動態出礦預警，配合落後淘汰産能關停監測，助力集團單礦最大化運行能效的穩步提升。
同時，深度聚焦煤炭生産、銷售、貿易、物流、燃管等全産業數字化經營管控需求，系統性構建集團煤炭綜合數據服務應用體系，多場景、分權限、全天候服務集團煤炭業務經營決策、風險防控、漏洞治理及預警監測等方面。建設集團煤炭業務綜合明細信息庫，標准存儲煤炭産量、銷售、貿易、燃料管控各業務領域運行日志明細，服務業務運行實時備查、多需求應用統計；自定義搭建多維指標分析信息庫，動態關聯集團煤炭業務域指標體系，保障各類指標自動化實時測算、統計、可視化展示，有效支撐經營決策制定、調整；充分運用平台內外部曆史價格數據歸集優勢，結合上下遊市場供需，實現集團煤炭價格量化分析及測算應用的搭建，助力集團靈活、精准制定周期價格基准，調節産能彈性，及時感知外部市場風險，擴大創新領域研發投入，爭做集團新質生産力“創新性配置”，推動傳統主業與數字經濟向更深度融合。
曹明輝表示，2024年，公司將更加緊密地團結在以習近平同志爲核心的黨中央周圍，在集團公司黨委的正確領導下，緊扣深化提升目標，以奮發有爲的精神狀態和時時放心不下的責任意識，努力開創信息服務公司高質量發展新局面，爲集團公司全面建設世界一流現代化綜合能源企業集團作出新的更大貢獻。
新黃河客戶端：王葉
通訊員：張碩 郝永軍 陳海平 楊德健
編輯:周全
