這是個流量爲王的時代，這話一點也不假。

在碾壓式的優勢面前，一切都得爲流量讓路。即使是“不食人間煙火”的奢侈品，也得低下高傲的頭顱。

當飯圈“倒逼”時尚圈，內娛最大贏家出現了。

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最近，上海豐盛裏的“施工腳手架”意外成爲網紅打卡點，在抖音、微博和小紅書刷屏。

戲劇性的一幕出現了，大批人群打卡這個未完工的施工現場，路過的行人一頭霧水，湊熱鬧圍觀人群，造就了“你在看風景，我在看你”的場面。

那麽，這個新晉打卡點到底有什麽魔力？

原來，這是GUCCI爲全球品牌代言人肖戰繪制的巨型塗鴉牆。

粉絲們爲了迎接這幅“世界名畫2.0”的誕生，每天監工打卡，記錄下充滿特殊意義的時刻，堪比提前過大年。

不怪粉絲們反應誇張，GUCCI“霸總”寵出新高度，給大衆也帶來了極大的震撼。

據了解，GUCCI在全球僅有五塊品牌烏鴉牆，分別在美國紐約的SOHO拉菲逸街、意大利米蘭的Largo la Foppa地區、英國倫敦的Brick lane、中國香港的蘭桂坊德己立街以及上海的豐盛裏。

作爲GUCCI的品牌標志象征，塗鴉牆一般用于當季新品設計展示、品牌重大活動宣傳，主打品牌理念诠釋，比如GUCCI《寰宇古馳》典藏展。

而這已經是GUCCI第二次爲品牌代言人手繪廣告海報，在肖戰之前，從未有明星登上GUCCI塗鴉牆，足以可見GUCCI對肖戰的“區別對待”。

不僅如此，GUCCI花式寵代言人肖戰，就連粉絲也紛紛感慨：“品牌別太愛了”。

肖戰佩戴GUCCI 1995系列手袋在米蘭大秀亮相5周年，GUCCI特地寫了一封“告白信”，紀念GUCCI與肖戰度過的五年。

甚至在當天，GUCCI 全球賬號平台統一更新，直接把肖戰寫進品牌簡介。

去年，GUCCI攜手肖戰爲環球典藏展首站開幕，與策展人共同亮相，宣告著對全球品牌代言人的喜愛和重視，給足了排面。

作爲國際藍血高奢，GUCCI對代言人的偏愛著實讓人受寵若驚。

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衆所周知，奢侈品向來以高冷形象聞名，過去能拿下代言人的華裔明星面孔少之又少。

廣告大片通常由超模擔綱，挑選明星代言人時，不僅條件苛刻，在合作之前還要經過長時間的接觸和考察。

挑選標准是奢侈品與代言人與品牌的調性是否相符、代言人的聲譽與影響力輻射，細致到國際獎項、一線雜志封面刊登次數等等。

隨著中國市場進入國際視野，釋放巨大的消費潛力，奢侈品逐漸放下身段與流量明星深度合作。

將明星的影響力轉化爲成銷量和傳播度，去觸達正在成長的年輕一代消費者。

然而，迷戀上流量明星，奢侈品也走過不少“彎路”。

最大慘案莫過于Prada與LV，摔得頭破血流。

昔日的頂流吳某凡背著巨大“醜娃娃”爲LV走秀，hold住了設計師的奇葩腦洞，爲LV帶來了極大的曝光和討論度，被全網稱贊“天選代言人”。

而後，吳某凡诠釋prada的造型同樣深入人心，令其他品牌豔羨不已。

不過，捆綁有多深，摔落就有多慘痛。

吳某凡跌落神壇，商業價值一夜歸零，奢侈品代言首當其沖受到輿論沖擊，品牌形象大打折扣。

尤其是Prada，從柯某東、PG one、某爽、吳某凡、李某峰到蔡某坤，代言人接連暴雷，更是被大衆吐槽爲“內娛塌房檢測器”，頻頻爆發公關危機。

爲了擺脫這個神奇魔咒，Prada押注中國女足，試圖挽救品牌口碑和聲譽。

圖源：PRADA

有了前車之鑒，奢侈品不再“把所有雞蛋放在同一個籃子裏”，紛紛想方設法分散風險。

近幾年來奢侈品開始廣交朋友，除了代言人、大使、各産品支線代言人外，還會使用品牌摯友、好友、缪斯、推介官等稱號開展短期合作，避免與明星口碑深度綁定，防止明星塌房時殃及自身。

在奢侈品努力避嫌的時候，GUCCI一反常態，主動加深與肖戰捆綁，不得不佩服品牌的勇氣。

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GUCCI對代言人的“霸總式”寵愛，一方面源自于對肖戰作爲內娛頂流的商業價值的認可，在粉絲群體中擁有強大號召力。

能夠潛移默化促成教育消費者的流程，讓更多年輕人習得奢侈品牌完整的文化形象並接受其高昂的價格。

簡單來說，就是培養新一代潛在消費者，埋下品牌心智錨點。

即使現在買不起，也在心裏種下了一顆種子，等待日後發芽成長，奢侈品就能收獲一批忠實擁趸。

普華永道數據，預計到2025年，中國奢侈品市場規模將達到8160億元，占全球奢侈品市場的份額約爲25%。

因此，攜手內娛頂流肖戰，迎合中國市場，不失爲品牌年輕化的一個明智選擇。

另一方面，折射出奢侈品的增長焦慮，進入瓶頸期。

前不久開雲集團發布盈利預警，由于全球經濟增長放緩，受亞太市場疲軟影響，2024年一季度該集團收入或將下降10%，旗下最大核心品牌GUCCI銷售額預計將下降20%。

全球銷量下滑賣不動，陷入業績增長放緩甚至虧損的困局，正成爲奢侈品行業的常態。

而爲了積極自救，奢侈品嘗試開展多元化策略，尋找下一個增長引擎。

比如，逆向掀起漲價潮，迎合大衆“買漲不買跌”的消費心理，基于保值理財角度刺激用戶消費需求。

以香奈兒爲例，采取激進漲價策略，“一只包包9萬，都快趕上一輛電動汽車”，不斷提高品牌溢價能力。

另一邊，奢侈品“下凡”融入大衆日常生活，強化品牌理念輸出。

無論是喜茶與FENDI聯名，還是Prada攻占菜市場，LV推出咖啡帆布袋等等，都以“年輕人的第一個奢侈品”狂熱造勢，放下身段靠攏年輕圈層，喚醒Z世代的奢侈品崇拜心理。

而作爲年輕人的龐大興趣聚集地，飯圈流量必然不可小觑。

GUCCI這般高調花式示愛肖戰，也就不難理解了。

只是，流量能載舟亦能覆舟，需要品牌端好得與失的天平。