2024年2月25日，娃哈哈集團創始人宗慶後與世長辭，而兩日前，他的獨女宗馥莉才剛剛正式接棒，成爲杭州娃哈哈電子商務有限公司的法定代表人、執行董事、經理。

天之驕子，不驕不躁

1982年出生的宗馥莉自幼便受到商業氛圍的熏陶，高中時還曾赴美留學，這一定程度造就了她後來果決、直白的工作作風。畢業後，她很快進入娃哈哈集團工作。

彼時的娃哈哈正處于快速發展階段，她先是從基層崗位做起，爾後逐步熟悉公司的各項業務，很快，宗馥莉的才華和努力得到認可，並于2007年擔任公司管理層，全面參與到娃哈哈的管理和運營中。

堅持創新，一往直前

2016年，宗馥莉推出針對高端市場的果蔬汁品牌“KellyOne”，雖然市場反響度一般，但它卻成爲娃哈哈尋求轉型和創新的重要嘗試。時至2018年，宗馥莉正式擔任品牌公關部部長，她通過跨界合作、産品創新等方式，使娃哈哈的營收有了顯著提升。

2021年，娃哈哈的營收高達到519.15億元，作爲管理層的宗馥莉功不可沒。也是那一年，她出任娃哈哈副董事長兼總經理，即使父親依然擔任董事長，但這一晉升使她接班人的身份更加明確。

任職副董事長兼總經理後，宗馥莉大刀闊斧對娃哈哈的經營方針進行調整。2022年，宗馥莉在品牌營銷大會上提出“四大措舉”。

內容圍繞“一大戰役打響“水的翻身仗””、“兩大IP助力品牌年輕化”、“三大品類鎖定細分市場”、“四大産品持續造血渠道”四個主題展開，旨在通過創新營銷、拓展市場、提升品牌形象等方式，進一步推動娃哈哈的發展。

2023年12月12日，宗慶後攜女兒宗馥莉參加娃哈哈全國銷售工作會議。會上，他們共同表彰了百余名娃哈哈的工作者，並鼓勵他們繼續爲集團發展貢獻力量。宗馥莉還在講話中提到，將持續推動品牌年輕化戰略，使“娃哈哈”更加深入人心。

然而，2024年的這場接棒，其實也存在一些難題。

“倉促”交接後的難題

“董事長幾乎沒有辭退過什麽員工，一群和他一起創業的元老，至今仍然對宗慶後忠心耿耿，這種感情放在宗馥莉身上也沒有變。”一位內部員工這麽表示。

但宗馥莉的管理方式卻不盡相同。

或許是受西方文化理念的影響，相較于父親宗慶後，宗馥莉在商業理念和管理風格上更加注重規則、效率和透明度。而決策人工作風格的轉變，一定程度也影響著企業內部的運轉。

不僅如此，宗馥莉當下所面臨的難題遠遠不止這些。

首先，“四不原則”下的娃哈哈對宗慶後産生的強烈依賴，可能使娃哈哈進入相對更長的過渡期。

其次在不斷變化的市場中，如何繼續推動娃哈哈的持續增長是一大挑戰。

此外，娃哈哈的經銷商渠道也被視爲其銷售的重要武器，如何平衡衆多經銷商的關系，也是決策者必須思考的問題之一。

任重道遠，未來可期

2024年3月3日，娃哈哈內部流傳著一封《致全體銷售人員的第一封信》的文件，宗馥莉提到，在這個至關重要的階段，娃哈哈得全力以赴。

時至2024年3月16日，據悉，她的第二封信再次來襲，內容更加直白且鼓舞人心，信中表明，五月起娃哈哈每位銷售人員的工資將上調150%。這一舉措也使娃哈哈今年的春招更加火熱。

新興血液的加入將爲娃哈哈帶來活力和機遇，相信在不遠的未來，宗馥莉也能不負衆望，帶領娃哈哈走向更燦爛的未來。