任何一個組織，但凡開始走下坡路，一定會有征兆。
比如，下面提到的這種。
如果身處在這樣的單位裏，能撤就早點撤吧。
01
《資治通鑒》故事
故事接著上篇講。
子思在衛國做客，發現了一個現象。
這天，衛侯心血來潮，想出了個離譜的政策。
結果他的那幫大臣們，跟提前商量好了似的，一個個點頭如搗蒜，全都叫好。
子思看歎息了一聲，“衛國上下，君不君、臣不臣”。
有個叫公丘懿子的臣子聽到了，就問他什麽意思。
子思：
“君王太自以爲是，別人的好意見都聽不進去。就算他做的是對的，這種自以爲是的態度，也會把人拒之門外，更別提他如果錯了，那就是錯上加錯！”
“作爲一個領導，不分辨事情的對錯，只喜歡聽別人拍馬屁，那真是愚蠢到家了。而那些大臣們，不堅持真理，只知道阿谀奉承，也是無用至極。”
“這種環境，百姓怎麽可能支持呢？如果繼續這樣下去，國家可就真完蛋了！”
後來，子思直接跟衛侯說：“你的國家治理得一團糟”
衛侯很納悶：“爲什麽這麽說呢？”
子思解釋道：“原因很簡單。你總是一意孤行，覺得自己的想法最對，大臣們都不敢指出你的錯誤；同樣，大臣們也覺得自己很了不起，小官和老百姓也不敢說他們不對。”
“從上到下，都覺得自己很好，只接受贊美，聽不得批評。這樣下去，大家都覺得自己是對的，誰敢提出不同意見誰就倒黴。你覺得這樣，能有好的發展麽？”
《詩經》裏說得好：“都說自己最聖明，誰知鳥雌雄？”，這不就是說你們這幫君臣麽！”
子思言于衛侯曰：“君之國事將日非矣！”公曰：“何故？”對曰：“有由然焉。君出言自以爲是，而卿大夫莫敢矯其非；卿大夫出言亦自以爲是，而士庶人莫敢矯其非。君臣既自賢矣，而群下同聲賢之，賢之則順而有福，矯之則逆而有禍，如此則善安從生！《詩》曰：‘具曰予聖，誰知烏之雌雄？’抑亦似君之君臣乎？”
02
解析
這段材料，很有現實意義。
在工作上，我們常常會遇到這樣一種現象：
下級對上級總是點頭稱是，很少提出自己的見解或建議。
說實話，這種情況看似和諧，實則隱藏著巨大的風險。
當每一個人都只懂得附和，即便上級的決策再正確，也失去了集思廣益、共同完善的機會。
這就像是一條原本可以彙聚衆多溪流的江河，卻因爲缺乏不同的聲音而日漸幹涸。
更爲嚴重的是，如果上級的決策存在偏差，下級的沉默和附和，無疑會加劇問題的嚴重性。
這種情況下，整個團隊就像是一艘偏離了航道的船，如果不及時調整，很可能會觸礁沉船。
曆史上，不乏因爲盲目附和而導致國家衰敗的例子，這種決策方式，其潛在的消極影響，足以讓一個國家走向衰敗。
那麽，如何打破這種“沉默”呢？
關鍵，就在于上級領導者的態度和智慧。
一個優秀的領導者，要敢于聽到不同。
這就好比是一座花園，只有允許各種花卉自由生長，才能呈現出五彩斑斓的美景。
同樣，一個團隊中，只有鼓勵成員各抒己見，才能激發出更多的創新火花。
因此，作爲上級，擁有容人的雅量和擇善而從的智慧，那是相當重要。
這不僅關系到個人的成長和團隊的發展，更在一定程度上決定著整個組織的未來走向。
只有當每一個成員都敢于發聲、願意發聲，這個團隊才能健康發展。
不獨有偶，這個道理孔子也曾論述過。
在《論語》中，記載了孔子與定公的一段對話。
定公問：“一句話就能讓一個國家昌盛起來，真的有嗎？”
孔子回答道：“話不能說得這麽絕對。不過，常言道：‘爲君難，爲臣亦不易。’如果國君能明白這其中的難處，那豈不近乎是一句話，就能振興一個國家了嗎？”
定公又問：“那一句話也能亡國，真的嗎？”
孔子琢磨了一下，回應道：“話還是不能說得太絕。有的人就說：‘當君主沒什麽樂趣，就是說的話沒人敢反對。’”
“要是他說得對，那大家聽從是理所當然；可要是他說得不對，還沒人敢反對，那不就近乎于一句話能亡國了嗎？”
定公：“一言而可以興邦，有諸？”孔子對曰：“言不可以若是其幾也。人之言曰：‘爲君難，爲臣不易。’如知爲君之難也，不幾乎一言而興邦乎？”曰：“一言而喪邦，有諸？”孔子對曰：“言不可以若是其幾也。人之言曰：‘予無樂乎爲君，唯其言而莫予違也。’如其善而莫之違也，不亦善乎？如不善而莫之違也，不幾乎一言而喪邦乎？”
道理很簡單，君主一定要聽見不同！
其實，不光是國家，這個道理對任何組織也適用。
比如說，前幾年的的碧桂園。
這不是曆史，是2022年在我們身邊發生的現實。
據碧桂園中報顯示，2022年上半年，公司的營收同比減少了30.89%，而歸母淨利潤更是大幅下滑了95.9%。
這一跌幅，是公司自2007年上市以來的最大記錄。
最近這幾年，樓市逐漸降溫。
回顧2018至2019年期間，當低級別城市的房地産市場繁榮逐漸消退，各大房企開始轉向一線和二線城市時，楊老板卻仍然堅守他的“全覆蓋”策略。
原因很簡單，“全覆蓋”打法之前是奏效的，直到2022年。
那時，碧桂園的業務已經遍及全國700多個縣，盡管業務範圍已經非常廣泛，但楊老板在各種會議上，仍舊催促團隊到縣城去買地開發新市場。
有次，甚至還在業績發布會上怒怼記者：“你說三四五線城市銷售下滑，有什麽數據來源？”
雖然碧桂園作爲一個典型的家族企業，擁有吸引大量博士和頂尖職業經理人的能力，但在這個組織中，真正的決策者始終只有一個人。
所以，任何組織都是一樣，一定要聽見不同。
最後，送給大家《論語·子罕篇》裏的一句話：毋意、毋必、毋固、毋我。
意思很簡單，不憑空臆測，不絕對肯定，不固執己見，不自以爲是。
希望我們共勉。
