航空工業昌飛加強人力資源能力和人才隊伍建設，提高人力資源使用效率，爲科研生産經營管理提供人才支持與保障。

持續建強科技人才隊伍

昌飛公司成立公司人才工作領導小組。研究人才管理各項政策，解決人才工作的實際問題，深入推進中國航空工業集團人才發展體系落地實施，以更高站位、更嚴標准、更實舉措爲公司高質量發展提供人才支撐和政策保障。

昌飛公司實施人才強企戰略，拓寬引才渠道及視野，借助人才“飛地”政策吸引留住高層次人才。推動地方政府在航空領域“選用育留”人才方面出台優惠政策。公司制定差異化校園招聘策略，資源向重點高校、重點專業傾斜，逐步提升碩士及以上學曆人員及技術人才占比。公司嚴格控制用工總量，降低輔助性崗位用工比例。落實中央和中國航空工業集團“人才+工程”有關精神，制定並實施落地方案。深化實施“英才工程”，組織兩期青年技術骨幹、卓越工程師專項培訓班。依托中國航空工業集團“工程博士”專項支持等平台，鼓勵青年骨幹進一步學習深造。完善專家管理體系，對專家設定具有挑戰性的“績效目標”和具有競爭力的激勵政策，激發專家隊伍的創新活力。

持續強化幹部隊伍建設

昌飛公司幹部隊伍建優建強。堅持黨管幹部原則，認真貫徹落實國有企業領導人員“二十字”標准，以幹部工作“五大體系”理念統攬幹部工作全局。

昌飛公司推進全面培養建設高素質專業化幹部隊伍。成立昌飛黨校，制定下發《中共昌飛公司黨校管理辦法》，著力構建黨校運行管理機制。嚴格選人用人，及時修訂完善《幹部管理工作規定》《幹部崗位職數配置管理辦法》《幹部職級管理辦法》等，不斷優化完善公司幹部選拔任用原則、程序及崗位層級設置等。突出考實考准，持續優化幹部考評，構建了基于幹部計分卡、勝任素質測評和年度民主評議“三位一體”的幹部綜合考評體系。

昌飛公司制訂實施幹部教育培訓五年規劃，精准施策，強化型號總師、中層正職、優秀青年幹部等培訓，持續提升黨員幹部服務公司高質量發展的能力素質。持續推進“墩苗計劃”“湛盧計劃”等，建強各層級優秀年輕人才“蓄水池”。加強幹部隊伍分析研判，推進幹部輪崗交流，幹部隊伍平均年齡趨向年輕化。公司做實幹部日常考核和政治素質考察，推進幹部精准“畫像”和標簽管理。強化幹部分層分類考評和監督管理，持續推進幹部能上能下。

深化差異化分配機制

昌飛公司在“外具競爭性、內具公平性”基本前提下，根據崗位價值、勞動價值創造、勞動力市場價值等要素，進一步優化薪酬分配體系，明確增量人才與存量人才的薪酬關系，合理確定各類人才的薪酬水平，實現薪酬與能力、價值、貢獻相匹配。公司實施薪酬福利歸口，從源頭上保障薪酬福利的統籌管理，做到零預算零支出。公司設計人崗匹配機制及其相對應的薪酬激勵機制，建立薪酬與崗位、能力、貢獻融合機制，推動按貢獻決定薪酬，實現薪酬資源持續向科研一線傾斜、向核心骨幹傾斜、向業績優秀人員傾斜，浮動工資占比大幅提升，同一職級不同職位的職工薪酬拉開差距。

通過完善勞動、人事與分配機制，持續開展分配向重點崗位、貢獻度高、業績突出的優秀人才傾斜，最大限度激發人才創新創造活力，進一步激發了員工的活力和潛能，實現了人才價值得到充分認可和回報、人才潛能得到充分激發的人才激勵工作目標，促進了公司人力資源使用效率的提升。

昌飛公司認真踐行“講政治、重公道、業務精、作風好”要求，大力加強人力資源工作者自身建設。按照人力資源政策研究與頂層設計、融入業務提出解決方案與標准作業常態化運行的分工布局進行人力資源管理專業化分工。通過人力資源管理項目實踐，培養人力資源專業人才隊伍，增強人力資源從業人員的素質能力，助推公司高質量發展。（文字/江非）