Meta & Oculus曾是多少人的VR啓蒙，

Meta還能在VR這條路上走多遠？

文 | 青崖白鹿

（VRPinea2024年3月29日訊）“十年之前，我不認識你……；十年之後 我們是朋友……”，請各位看官自動腦補BGM。2024年3月的最後一篇文章，還是要有一點儀式感的，原因嘛，相信不少看官也反應過來了。2014年3月，Meta以共計20億美元的價格收購Oculus。

（編者按：Meta收購Oculus的20億美元，以4億美元現金+當時價值16億美元的2310萬股Facebook普通股的形式支付。此外，Meta後續還花費了7億美元用于保留産品核心開發團隊，並且還支付3億美元與Oculus團隊簽署對賭協議。）

在Meta收購Oculus之前，它曾于2012年在Kickstarter平台開啓Oculus VR衆籌項目，該項目共計吸引9500余名捐助者參與，籌得約240萬美元。Meta成功收購Oculus之後，在互聯網巨頭的資金、技術、人力及渠道等海量資源的投入下，Oculus很快便成爲了引領這一輪VR風潮的弄潮兒。

（紮克伯格在MWC 2016上發表演講）

值得一提的是，近年來，Meta開始致力于“消除”旗下産品的“Oculus基因”。根據此前Meta發給用戶的電子郵件，其將于當地時間3月29日刪除所有Oculus賬戶（發稿這陣，正好是當地時間3月29日淩晨）。用戶如果不在截止日期前，將賬戶遷移到Meta賬戶，將會失去任何用Oculus賬戶創建的內容。

憶往昔

先來簡單回顧一下，這十年間，Meta在VR業務領域的點滴。2015年，Oculus Rift消費者版本發布，次年即正式發售；2018年，Meta成立元宇宙業務（早期主攻VR硬件産品）部門Reality Labs，同年，Oculus Quest正式發布。

（紮克伯格展示Oculus Quest和Oculus Rift S）

2019年，Meta收購大熱VR節奏音遊《Beat Saber（節奏光劍）》開發商Beat Games工作室；2020年，Oculus Quest 2正式發售；2021年，Facebook正式更名爲Meta，同年10月，Meta宣布《Beat Saber》總營收（僅Quest平台）超過1億美元，也是在這一年，Quest 2銷量突破1000萬，成爲有且僅有的一款千萬級銷量VR頭顯。

再之後，就是主攻MR生態，發布Meta Quest 3的故事了。Meta這一路走來，不禁讓小P想到婚姻生活中，關于時間節點的兩個說法，“七年之癢”、“十年之痛”。在“七年之癢”的階段（2020/2021），Meta靠著成名之作Quest 2，打破了Meta Oculus、索尼PS VR、HTC VIVE三足鼎立的局面，一舉成爲VR領域當之無愧的行業領頭羊。

（Oculus Quest 2）

而在如今這個“十年之痛”的階段（2023/2024），Meta碰上了“出道”至今的最強對手——蘋果Vision Pro。

看今朝

關于Meta Quest 3與蘋果Vision Pro的比較、XR設備與空間計算頭顯的比較，小P在之前的文章中已經聊過太多太多次了，“傳送門”已經多到直接放不下了，所以幹脆不放，感興趣的看官可以點進VRPinea主頁，往前稍微劃拉劃拉就能發現一堆。

（Apple Vision Pro vs Meta Quest 3）

這裏呢，只聊一件事。在今年1月舉行的世界經濟論壇（World Economic Forum，又稱達沃斯論壇）上，Meta全球商業集團負責人Nicola Mendelsohn在接受CNBC（美國消費者新聞與商業頻道，美國NBC環球集團持有的全球性財經有線電視衛星新聞台）采訪時表示，“我們仍然認爲將需要十年才能完全實現這一願景（元宇宙）。”

（Nicola Mendelsohn在WEF 2024接受CNBC采訪/左一）

雖然10年過去了，但是仍需10年。怎麽說呢，希望Mendelsohn女士不是在畫餅吧，畢竟，Meta Reality Labs的財報是真的慘不忍睹。據其財報顯示，Reality Labs部門在2023年Q4季度虧損高達46.5億美元，創曆史最高水平（季度收入與運營成本，同樣爲曆史最高水平）。

其2023年全年合計虧損161.23億美元（37.42+37.39+39.92+46.5），近三年累計虧損101.93+136.17+161.23＝399.33億美元（2021年虧損101.93億美元，2022年虧損136.17億美元）。

（論Reality Labs的虧損）

展未來

蘋果Vision Pro攜空間計算橫空出世，Meta能眼睜睜看著幾百億美元投入做的VR，白白打了水漂嗎？主觀意願肯定是不願意，但客觀條件上來說，下一個10年，Meta會走得比這個10年更艱辛。

（《幸福終點站》劇照）

怪誰呢，怪自己呗。Meta在Quest産品線之後，硬件的叠代幾乎可以用停滯來形容，並且在集團戰略在VR、元宇宙、MR幾者之間橫跳。有想法不是壞事，但實力支撐不起想法，那就只能是瞎想了，Meta的産品把控力（非軟硬件一體）、供應鏈能力（依靠中國供應鏈）都頗爲捉襟見肘。

別說對打Vision Pro了（小紮同學說Quest 3在多個層面領先Vision Pro），等高通骁龍XR2+ Gen 2芯片獨占期一結束，說不定國産廠商都能跟它掰掰手腕了。加上UEVR的發布，Quest Store辛辛苦苦建立的VR生態，又面臨沖擊。Meta“低價硬件+收費內容”的商業模式能夠經受得住考驗嗎？

（紮克伯格社交平台截圖）

當然，在這場左擊蘋果、右搏群雄的角力中，Meta也不是沒有嘗試反擊。企圖利用“Quest 3 Lite”二次進入中國市場（第一次是社交平台Facebook入駐國內），自去年開始，其與騰訊的合作幾經反複，雖未成功落地，但Meta方面一直在努力。

結語

“十年”，這是一個略顯沉重的時間計量單位。昨晚發布標准版售價21.59萬元小米SU7的雷總，在十年前，還在誠意滿滿的首發1999元的小米4。

Meta的十年，某種程度上也是VR行業發展的十年，諸君，且行且珍惜。《甲辰龍年新年獻詞：VR，十年一瞬，是一站了！》

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