可能在未來五年內，所有銀行都不會再有信用卡中心了，即使與銀行業風雨同舟幾十載，創造了無數輝煌的業績，最後也難逃被撤並的命運。

據悉，個別國有大行、多家股份制銀行等在內的多家商業銀行，正在對傳統的信用卡中心事業部進行改造，並逐步推動將已有的地方信用卡分中心撤銷，相關的信用卡業務納入分行，相關的人員進行優化和分流。

實際上，關于信用卡中心要裁撤的消息，業內早有苗頭，去年12月，上海農商銀行宣布架構調整，撤銷信用卡部，而在今年3月初，華夏銀行信用卡中心廣州分中心、天津分中心陸續獲當地監管同意，終止了營業。

而在此之前，信用卡應該獨立運營，一直是銀行業人士的共識，也是零售業務利潤獲取的主要來源，幾乎每家銀行都成立了專門的部門和人才隊伍，致力于開拓藍海市場。

不過，時代要抛棄我們的時候，連招呼都不打一聲，也不會有任何憐憫。

數據顯示，截止去年六月底，我國信用卡在用數量7.86億張，較一季度末的7.91億張環比下跌了0.59%，甚至已經下滑至21年一季度的規模水平。

從交易量角度分析，也可以得到一致的結論，信用卡交易額最高的前五家銀行，同比也均出現了不同程度的下滑。

這些數據也從側面說明，信用卡新增發卡遇到了瓶頸，存量客戶還在不斷銷戶，信用卡用戶的數量和質量出現“雙降”，銀行端不得不做出一些調整了。

據《2023年中國消費金融行業研究報告》顯示，在消費余額的構成中，傳統銀行的信用卡業務仍在信貸領域占據主導地位，但來自互聯網金融的壓力，已經兵臨城下。

以螞蟻集團、陸金所、360數科爲代表的互聯網金融平台，在這幾年迅速擴張，已經成爲了僅次于信用卡的第二大主體，而就在昨天，又一個“王炸”來襲，快手也拿下了小貸金融牌照，長尾客群有了更適合的金融産品。

各大銀行目前的處境，可以用“內憂外患”來形容，中高端客群拓展乏力，中低端客群無法下沉，只有守著存量的客戶，眼睜睜看著利潤被一點點被蠶食。

銀行業主動進行調整，撤並信用卡中心，並不能理解爲向互聯網金融投降，也不是放棄信用卡業務，只是暫時躲避鋒芒，縮減不必要的開支，集中優勢力量，以期實現逆風翻盤。

從信用卡的規模和體量上看，網貸不可能取代信用卡的地位，在交易費率和成本控制方面，也跟銀行不在一個層次，唯一是網貸的便利性和風控模型，略勝銀行一籌。

很明顯，銀行業已經發現了自己的弊端，並且在想辦法改變策略，而數字信用卡的普及，就是向互聯網金融宣戰的排頭兵。

可以預見，在接下來的日子裏，信用卡和互聯網金融將是共存的時代，用戶可以充分體驗二者的區別，找到適合自己的産品，但我相信，還是銀行會取得最後的勝利。