作者 |羅乾波出品 |波哥看樓市

2月上旬，原陽光城廣州區域營銷總黃幸，已跳槽到保利置業，並擔任上海公司營銷負責人。表明年後許多國央企，對部分民營房企的高中層經理人的“圍獵”速度在加快。

而且，春節前後，據波哥看樓市觀察，業內出現了兩個典型的案例——在原來海亮集團連挖5位碧桂園的區域總裁之後，近期的央企中旅投不斷在挖角龍湖的人，好像有6位了；而保利置業似乎對陽光城營銷類的人才特別感興趣，加上本次的黃幸，來自陽光城的營銷人才，已經有三位了。

吳志侃+吳淑琦+黃幸，都是營銷條線的專才，也似乎在深度學習陽光城的營銷模式。

接下來，先簡單說一下上述三人的基本情況：

01）吳志侃

2021年，原陽光城集團營銷副總經理，加入保利置業任總部品牌營銷總經理一職。吳志侃生于1982年，複旦大學法學畢業，曾供職于中銳、寶龍、遠洋、複地等企業負責營銷管理工作。

2017年，吳志侃加入陽光城任營銷總監，此後一路晉升高級營銷總監、集團營銷副總經理，直到2021年加入保利置業。

02）吳淑琦

原陽光城廣州區域營銷總吳淑琦，加入保利置業任廣州公司營銷總。

03）黃幸

生于1986年，畢業後就加入重慶龍湖擔任置業顧問、銷售主管。2014年他加入融創上海任商管中心營銷總監，2017年加入陽光城先後任總部營銷中心總監、川渝區域項目高級總監、廣州區域營銷總。

波哥看樓市注意到，可見，上述三人淵源深厚；同時，三年之間，從吳志侃開始，陽光城的營銷類高管，漸漸進入保利置業的體系，在營銷專業方面，做了不斷的強化；保利置業，在挖角方面應該嘗到了不少甜頭——或許是由于吳志侃的原因，以及被保利置業的認可等，後面的陽光城營銷類的經理人進入保利置業，似乎更加順利了，畢竟時不我待，到處去抄作業，將會引起如同《天龍八部》中“桃谷六仙”之不同真氣對令狐沖的問題等。

另外，據波哥獨家觀察，其中，有意思的是，吳淑琦和黃幸兩人，都是在廣州區域營銷總的任上被保利置業挖走的，仿佛廣州區域變成了陽光城給保利置業的一個營銷類高管的小培訓學校和實習基地，一旦成熟了，就馬上去摘果子。

這把陽光城林騰蛟搞得大爲吐血，本來廣州區域還可以産點糧和拿來救急，保利置業這麽一搞，又要重新在內部調兵遣將（因爲外招難度很大，你懂的），必將會影響陽光城廣州區域的業績。

只是，目前，市場上還是黑雲壓城城欲摧，誰也顧不上什麽面子了，都要有效活下去，沒辦法。

不講陽光城這些房企，就單獨在保利體系內來看，去年500多億元的年度銷售業績，雖然排在第27位，可是，這個業績只是別人一個大區的業績，還有央企的身份和帽子戴在頭上，基本拿不出手，能夠進位到27位，並不是保利置業有多厲害，而主要是很多同行不行了。

這也就是，年後爲什麽，保利要委派擅長營銷的胡在新來做保利置業總經理的一大原因。

幾年來的風起雲湧，如果今年保不住500億元的業績指標，或被其他人超越，保利置業對保利集團的貢獻價值就會下降，未來，要不要保留這個平台，都不太好說。

畢竟，當前的業內一哥，保利丟不起這個面子。兩者的重疊度本來就很高，原來還可以在不同區域進行錯位式發展，而相互有效補缺，而今，這個模式遭遇了重大的挑戰，大家都在搶灘主流一二線城市，中西部等二三流市場，基本都望而卻步了。

這個趨勢已經是今年各大房企的明牌了，已心照不宣。

都需要去尋找那些能看到春天的地方。

由此觀之，在外內衆多壓力之下，保利置業選無可選，務必要去強化自己的營銷能力和業績。

不然，屁股下的位置可能就會不保。

由此審視之，波哥看樓市也有不一樣的觀點——至于業內某些朋友把保利置業的變化，解讀爲人力資源的單一角度，有其客觀，但不盡然。

按某些人的說法，好像挖了一兩或幾個人，就能改變自己的命運一樣。波哥認爲，這可能是自己想多了，沒有企業靈魂層面和核心戰略層面的重大調整，給你一個呂布和關雲長等，也逃不過全新趨勢和産業周期的大碾壓。

何況是一個保利置業呢？

他的大哥——保利發展，以及華潤等，都要不斷重塑自己的心法，原來主要負責二三四線城市的保利置業，面對行業普遍性的寒氣，它能有什麽更好的辦法嗎？

守弱，只能等死；抱優，尚可生存。

在核心和熱點區域，諸如北京、上海、華東等，保利發展+保利置業，倆兄弟攜手，互爲依托，也許能搶奪到更多的食物，但是，未來如何，保利兩兄弟，都不敢拍胸脯。

據波哥看樓市觀察，近幾年，央國企也也在快速擠水分，那些只知道吹泡泡和畫大餅的人，要麽被幹掉、要麽被邊緣化等，而不斷成爲行業發展中的一片樹葉，持續在下墜和凋零。

業績導向+實戰能力+合理周期，紛紛成爲各房企端，對高中層的主要考核指標，做不到就退休、稱病等主動請辭、被他人幹掉、被挖角等等，造成近期業內各類高管在急速變化和騰挪。

在時代的大風雪之中，各自爲了活下去，皆在急速回歸到行業的本質的範疇。

即使，你是央企或其他類房企的老大，沒有能夠擺在陽光下及經得起考驗的實戰業績，基本上都會死得比較快，或被産業、企業和市場等邊緣化，過往的故事，也將成爲一個負面類的反諷。

言而總之，就是一句話：

看不清局勢、和不能有效與時俱進的國家、産業、企業和個體等，皆將不斷和快速衰敗，而淪爲他人崛起的養料。

寫在最後：

據波哥看樓市觀察，原陽光城廣州營銷總黃幸跳槽到保利置業，據波哥獨家分析，在表面上就是一個簡單的人員律動的現象，並沒有太多的觀察價值。

爲什麽，今天要來重點說一下？

一是，行業的大變化，已經快速折射到每個房企或個人的身上來了，時勢在造英雄，趨勢也在不斷打落各類狗熊，對業內的各類主體都是一樣的。

二是，國央企挖角民營房企，是大趨勢動能使然，也是行業各類優質資源不斷分化和聚焦的現實表現，並不值得奇怪。

因爲，優質資源是有限的，搶不到，你就會慢慢或快速淪爲二流三流或四流的主體，就這麽簡單。

如上，原本就是行業三四流的保利置業，在央企身份的多年加持下，目前已經很難繼續躺平了。

三是，近期，有不少粉絲和業內朋友，要求我們去聊一聊這個事情等等。

實則是，在波哥個人看來，黃幸和保利置業的攜手，並非一個簡單的挖角和跳槽的事情，實際上，在其內裏有更多更深厚的因素，在推動。

因而，波哥，對業內某些朋友的看法，並不認同。

當然，大家的觀察視角和切入角度各不相同，無可厚非。

此乃客觀，不可能千人一面。

依托于3000年渾厚湖湘智慧的波哥看樓市平台，和而不同，絕不會去拾人牙慧。

各人體悟的厚度、觀察的深度、看同一問題的高度都有很大的差異，僅能求同存異而已。

所謂的某某某，代表不了湖南的某某某；反之也一樣。

如此才能，形成百花齊放春滿園的專業爭鳴的喜人態勢。

一滴水，可見大千世界；一人動，能察趨勢變化。

雄渾如斯，繼往開來，誰可擋之？