5月17日，一嗨租車與NBA中國共同對外宣布，雙方將開啓長達數年戰略合作，一嗨租車將成爲NBA中國的官方市場合作夥伴和汽車租賃服務合作夥伴。

一嗨租車與NBA中國之間淵源深厚，雙方合作基礎良好。雙方將在線上線下展開長期性、全方位的市場合作，未來還將從品牌戰略層面著手，繼續挖掘雙贏的市場潛力。

在更具象化層面，合作打造“出行+體育+文旅”新模式，以及文旅體融合發展新樣本，是一嗨租車與NBA合作的既有之義和共同目標。

一嗨租車洞察趨勢，響應政策，通過持續構建“出行+”無邊界生態版圖，以及不斷創新、突破，推動異業生態要素組合，對出行行業、跨界産業形成更大範圍、更長鏈條的聯動協同效應，推動産業上下遊形成更強的合作圈層，爲行業、産業發展賦能。

一嗨租車+NBA：不謀而合的“出行+”擴容

隨著消費需求與供給條件變化，更多的企業或品牌在尋求合作，將各自的禀賦優勢、主打客群等跨界融合，形成“1+12”的效應。一嗨租車與NBA的合作是典型例證。

一嗨租車與NBA的品牌精神內核類同，有很強的共鳴性，追求創新突破、叠代升級，比如以用戶/球迷爲核心，爲其提供優質乃至極致的産品與服務等，是雙方達成長期戰略合作的基礎。

NBA中國首席商務官張文正（左）與一嗨租車創始人、董事長兼CEO章瑞平。一嗨租車供圖

接下來的雙方合作中，NBA品牌、賽事、活動等都將通過創新方式，與一嗨租車強關聯綁定，雙方的品牌調性互爲加分，比如一嗨租車將深化與用戶的情感鏈接，鼓勵用戶積極追逐心之所向。而出行與賽事、活動的交集，資源互通再融合，讓彼此産品與服務的體驗感豐富多元，情緒價值更充盈。

其合作覆蓋線上線下多個維度，一嗨租車與NBA既有的龐大的用戶數據、業務數據，基于數字化能力與方式，對雙方合作會有不錯的賦能作用，包括洞察用戶/球迷深層次而多樣的需求，對重疊客群實現産品與服務的個性化、差異化定制供給，並通過新的産品體驗供給，雙方的能力有新的鏈條化可能，推動雙方客群、市場的互通，消費場景擴大化。

據介紹，一嗨租車與NBA的合作，是瞄准了當下年輕群體的新生活方式，通過合作在産品與服務上做增量，在需求滿足上提供實體與情緒價值變量。另外，新供給也會催生新需求，一嗨租車、NBA在各自客群擴大化、産品與服務縱深化（比如增加品牌與消費黏性）也有了更多推動力。

一嗨“出行+”的無邊界效應

一嗨租車與NBA的戰略合作，意味著一嗨租車“出行+”布局再下一“城”，也再次折射出這一布局版圖的無邊界效應。

在基礎的産品供給層面，一嗨租車一直保持與時俱進的叠代狀態，其旗下車隊目前有新能源車型約20種，占比超過10%，既與當前年輕用戶體驗新能源車的強需求契合，實現産品結構優化，也與國內外汽車生産商形成戰略合作，將其成熟的用車生態網絡體系和資源、租車新消費疊加作用于廠商，推動産業鏈企業發展。

而一嗨租車與酒店打造的“出行+住宿”模式，與航空板塊的“大交通+落地自駕”，不僅是點與點的串聯打通，還在于一嗨租車通過專業化、定制化與便捷化的出行服務，與異業通力協作帶來的一站式服務體驗。

一嗨租車與OTA的合作，在于雙方線上渠道與線下産品和服務的打通，各自優勢資源互補，做深各自的用戶滲透率，做高服務的優質度，以出行對旅遊産業鏈賦能。

一嗨智能蜂巢櫃。一嗨租車供圖

據了解，一嗨租車與多地政府簽署了戰略合作協議，已實現在服務網絡、運營經驗、大數據支持與會員合作等環節深度共創，整合線上線下渠道推廣自駕旅遊IP，創新當地旅遊模式，促進旅遊業態多樣化等。

在這些合作裏，一嗨租車的産品體量與創新服務，也即供給能力，是“基石”之一。這個“基石”又因爲擴展的異業合作，更大、更穩，形成正循環效應。

一嗨門店。一嗨租車供圖

據了解，一嗨租車現有超過12萬台車，超200種車型，也是全國第一家做到“萬店”規模的租車企業，目前網點超過1萬個，銜接了全國500多座城市，幾乎遍布國內主要高鐵站點、機場。爲保證“值得信賴”服務質量，一嗨租車堅持直營，並提出異地還車、0元押金、自助取還等創新服務。

換個維度來看，一嗨租車與汽車生廠商、酒店、航空板塊、OTA及地方政府的合作，一個恒定的點是各自的目標群體有著高度一致性，在一嗨租車“出行+”構建的生態圈裏，彼此間除了上下遊關聯外，還有各自在資源、用戶互通方面的可能性，比如一嗨租車與各“點”與線的合作，構成了其與地方政府“面”上合作的機會，而後者又爲酒店、航空、OTA的業務延展打開了更多空間。

一嗨大廈。一嗨租車供圖

打造文旅體融合發展新樣本

出行本身就是體育賽事鏈條中的關鍵一環，一嗨租車與極具體育色彩的NBA達成長期戰略合作，反映出雙方對相應趨勢走向的把握及響應能力，置于當前節點下的市場、政策背景，有更深層次意義。

國內體育産業將迎來新一輪增長，加上文旅産業持續恢複向好、體育旅遊融合趨勢繼續加強，當地的體育、文化、旅遊等資源融合將串成一個有著綿續動力的消費圈層。

在這個消費圈層中，出行是串聯各要素的不可或缺的動線。出行的體驗感、個性化及其生活方式化，使其在旅遊或體育旅遊中，承載了更重要的角色。

“吃住行遊購娛”之“行”的結構模式也已發生了深層次變化，比如自由行、自駕遊的持續走熱。公開數據顯示，2022年全國自駕遊人數占國內出遊總人數的比重爲74.8％。

有OTA人士透露，今年“五一”假期出行發生了結構性變化，自駕出行占比達到80%，原因是自駕出行具備低成本、便捷性、靈活組合等優勢，越來越受到消費者歡迎。

這些是“出行+文旅”、“文旅+體育”的趨勢縮影之一，基于與NBA的長期戰略合作，一嗨租車將出行、體育、文旅之間鏈接的“線”更具象化、實體化，通過推動“出行+體育+文旅”新模式的打造，打開新的消費服務提升空間，給文旅體産業融合發展提供新的樣本。（周睿）