宗慶後的傳奇人生謝幕。

作者 | 趙 普

編輯丨高遠山

來源 | 野馬財經

從農場工人到借錢創業，從蹬三輪送貨到跻身千億富豪，娃哈哈集團創始人宗慶後的傳奇人生在2024年2月25日謝幕。

2月25日上午，娃哈哈官方微博發布訃告，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後同志，因病醫治無效，于2024年2月25日10時30分逝世,享年79歲。

宗慶後的追思會將于2月28日上午10時，在杭州娃哈哈集團有限公司下沙基地（杭州市錢塘區白楊街道10號大街與5號大街交叉口）舉行。

圖源：微博

據《都市快報》報道，宗慶後龍年春節前因肺癌病重入住邵逸夫醫院。年近八旬的宗慶後在逝世前仍爲娃哈哈集團掌舵人。

回顧宗慶後的一生，可謂跌宕起伏，他曾以百億美元資産登上“福布斯富豪榜”，但也曾在早年間蹬三輪送貨、在農場做體力活；他既是優秀的民營企業家，也曾被失業的中年男人刺傷；他曾作爲人大代表爲民生獻言獻策，也曾被質疑拿美國綠卡。

宗慶後雖然離世，但一手打造的“娃哈哈”品牌已經成長爲食品飲料行業中極具知名度的民族品牌，二代宗馥莉能否肩負起“娃哈哈”這一民族品牌的發展重任也受到業內關注。

宗慶後個人曾取得很多榮譽，在個人財富上，他曾以100億美元的淨資産登上2012年福布斯中國富豪榜首富的席位，2015年又以103億美元位列福布斯華人富豪榜第18名。2023年3月23日，宗慶後以1000億元人民幣財富位列《2023胡潤全球富豪榜》第121位。

他一手打造的娃哈哈集團，在2021年~2023年總營收連續3年保持在500億元以上，在全國29個省市自治區建有81個生産基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業規模和效益連續20年處于行業領先地位，位居中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強前列。

龐大的個人財富，讓宗慶後名下的股權繼承備受業內關注。

目前，娃哈哈集團大股東爲杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，持有娃哈哈集團46%股份，宗慶後持有29.4%股份，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會(職工持股會)持有其余24.6%股份。

據天眼查數據顯示，宗慶後持有14家公司的股權，除了娃哈哈集團，還持有浙江啓力投資有限公司60%股權、杭州蕭山宏盛食品有限公司60%股權，浙江真宗投資有限公司60%股權、杭州娃哈哈宏振投資有限公司100%股權等等。

圖源：天眼查

此外，宗慶後的家族企業也不止娃哈哈一個集團系列，在娃哈哈集團之外，還有宏盛飲料集團、杭州宗誠集團、浙江真宗集團、杭州三和食品集團等等，分別由宗慶後之女宗馥莉、宗慶後弟弟宗澤後、宗慶後本人、宗慶後弟弟宗端後作爲實控人。

據《中華人民共和國公司法》第七十五條規定，自然人股東死亡後，其合法繼承人可以繼承股東資格；但是，公司章程另有規定的除外。

而除了個人財富，宗慶後在作爲人大代表期間，也曾多次爲民生獻言獻策，他曾建議免征工薪階層個人所得稅，以抵消生活成本的增加；還提出建議，保障年輕人一個家庭一套經濟適用房，解決基本需求。

宗慶後的這些建議，得到很多人的認同，被稱爲“替老百姓說話”的企業家。

宗慶後生前曾遇到幾次“危機”，比較知名的是“達娃之爭”、劫匪行凶、“綠卡門”等風波，幸好最終都涉險過關。

其中發生在2013年的遇襲事件，最讓人擔憂。

浙江杭州公安部門公布的案件調查結果顯示，當年9月，49歲的楊某因爲找工作困難，在電視上看到宗慶後幫助農民工的訪談後，便到宗慶後的住處附近找到宗慶後希望爲其安排工作。

但楊某最終未能如願，于是持刀要挾行凶，導致宗慶後左手4根手指肌腱被砍斷。

如果說遇襲事件是一次突發意外，那麽“達娃之爭”就是一場持久的民族品牌爭奪戰。

早在1996年，法國達能便與娃哈哈成立合資公司，達能在其中的股份比例最高時爲51%，雙方曾簽署《商標轉讓協議》、《商標使用許可合同》，給予合資公司使用娃哈哈商標的權利，而達能則出資4500萬美元及5000萬元人民幣的商標轉讓款。

圖源：娃哈哈官方微博

與娃哈哈的合作，是達能擴張全球食品市場的戰略步驟之一，2000年~2006年，達能還收購了樂百氏、梅林正廣、光明、彙源等多家國內食品企業的股權。達能投資的這些公司，與娃哈哈屬于同行，無疑會對娃哈哈形成競爭關系，從而在一定程度上限制娃哈哈的發展。

在這種背景下，娃哈哈非合資公司的業務就對宗慶後很重要了。在2006年，娃哈哈非合資公司的業務規模及豐厚利潤引起了達能的關注，提出以40億元並購娃哈哈非合資公司的51%股權，但遭到了宗慶後的拒絕。

于是，達能開始便以商標糾紛爲由，在國內、國外對娃哈哈進行了曠日持久的訴訟，其中還牽扯了宗慶後及其家人是否加入美國國籍的爭論，但最終被宗慶後予以澄清。

這場“達娃之爭”從2006年開始，持續了3年，直到2009年才宣告和解。最終，娃哈哈以30億元收購了達能在合資公司中51%的股份，保全了娃哈哈這一民族品牌。

外界有評論認爲，“達娃之爭”讓娃哈哈對引入外資或上市融資保留警惕，所以娃哈哈至今也沒有上市。

宗慶後在接受《新京報》采訪時表示，這些說法並不准確，娃哈哈與達能的合作有愉快也有矛盾，在與外資的合作初期，國內企業確實無法做到和外資平等。娃哈哈並不排除未來和外資合作，但合作肯定是要建立在雙方優勢互補、平衡互利合作、促進企業和國家進步的前提下。

宗慶後之所以在面對挑戰和危機時能做出利于民族品牌的選擇，還和他的早年經曆和家族背景有關。

宗慶後的家族曾經顯赫一時，其祖上最知名的曆史人物正是宋朝名將宗澤，大名鼎鼎的民族英雄嶽飛就曾是宗澤的部下。宗慶後的祖父曾在張作霖手下任財政部長，父親在國民黨政府當過職員。

但1949年後，宗慶後的父親失業，全家生活陷入貧困，早年的宗慶後曆經上山下鄉，曾在農村鍛煉15年，期間在農場、茶場、鹽場等從事多種體力勞動。

1987年4月，宗慶後承包了杭州上城區校辦企業經銷部，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家。同年7月，宗慶後以花粉銷貨款和5萬元銀行貸款作爲原始資金，籌建了杭州保靈兒童營養食品廠，主要業務是代加工花粉，由此開始了娃哈哈的創業曆程。

此時創業的宗慶後已經42歲了，換做今天來看，這個年齡意味著很多普通打工人要面臨失業危機。但宗慶後並沒有被“中年危機”嚇倒，反而通過自主創業開啓了傳奇人生。

圖源：官方微信

1988年，宗慶後的公司在浙江醫科大學營養學系朱壽民教授指導下，研發出第一支産品——“娃哈哈兒童營養液”，並隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語迅速走俏，成爲全國熱銷飲料。1989年從“杭州保靈兒童營養食品廠”變更爲“杭州娃哈哈營養食品廠”，1990年，娃哈哈銷售收入突破億元大關，利潤超2000萬元，業績、規模大增。

完成原始積累的娃哈哈有了並購擴張的實力，1994年，娃哈哈兼並了涪陵地區受淹的3家特困企業，組建娃哈哈涪陵有限責任公司。截至2016年，涪陵公司累計完成銷售收入逾90億元，實現利稅逾17億元。

涪陵公司的成功，成爲娃哈哈走向全國的起點，據官網介紹，娃哈哈至今已在全國29個省、市、自治區共建立了180余家分公司。

如今，隨著宗慶後的逝世，其女宗馥莉在悲傷之余，更重要的是帶領娃哈哈集團繼續穩步發展。目前，宗馥莉身兼娃哈哈副董事長、總經理以及宏勝飲料集團總裁等職務，繼承並發展好父親留下的家業，是宗馥莉的責任也是挑戰。

經過“達娃之爭”的娃哈哈集團目前在股權關系、企業營收等方面都比較穩定，這無疑是宗慶後給宗馥莉留下的最大保障，但宗馥莉也面對著來自市場的強大競爭壓力。

競爭對手上，農夫山泉依靠多年的經營，在飲用水産品、茶醫療、果汁飲料等方面都更有品牌影響力；AD鈣奶領域的老字號樂百氏日前也正式“複活”AD鈣奶産品，這對娃哈哈AD鈣奶的市場份額也會造成沖擊……

對宗馥莉來說，有著37年發展曆史的娃哈哈集團，面臨著創新和管理兩大戰略問題。

最近一段時間，娃哈哈爲了打好營銷牌也是頻頻出招，龍年央視總台春晚上，娃哈哈憑借劉謙身後的“AD鈣奶姐”迅速出圈；隨後，又在元宵節晚上作爲贊助商出鏡；前不久，宗馥莉在2月2日小年夜當天爲員工派發6億元紅包的消息也一度引發關注.....

圖源：娃哈哈官方微博

宗馥莉曾在接受其他媒體采訪時坦言，娃哈哈所在的食品飲料市場是一個消費需求不斷變化的市場，在創新産品上， “健康”和“美味”是飲料行業的主流底層邏輯，在“健康”層面做大膽和徹底的創新，與新一代消費群體達成價值共振。

目前，娃哈哈旗下覆蓋水系列、粥系列、茶飲品、奶茶飲品、奶類飲品、碳酸飲品等六大食品業務，其中娃哈哈AD鈣奶、營養快線、桂圓蓮子八寶粥、娃哈哈純淨水是知名國民品牌，而龍井綠茶、C驅動檸檬汁碳酸飲料、黑糖奶茶、晶鑽水等多個新品牌是近年來的創新品牌。

圖源：罐頭圖庫

宗馥莉也表示，公司正聚焦飲料制造新技術、新工藝的研發應用，並推動新的管理變革。其中，娃哈哈集團初步實現從自動化向智能化的轉型升級，宏盛飲料集團打造的“宏勝超鏈智造”杭州基地2022年已投産。

但宗馥莉面對的市場，已經與宗慶後創業時完全不一樣，如今食品飲料行業“百花齊放”，大型飲品企業的産品競爭力也日益精進。

對娃哈哈集團來說，娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈桂圓蓮子八寶粥以及純淨水等國民品牌仍然具有一定競爭力，但新産品的影響力還有待提升，這些問題還需要宗馥莉拿出更能打動市場的辦法來突破。

2024年，娃哈哈提出“2024年，正式確診爲“娃哈哈體質”的宣傳語，並推出多種新品飲料，包括4種娃哈哈無糖純茶、椰子牛乳飲品、牛奶飲品以及相關果汁醫療，但市場反響如何還有待觀察。

宗慶後去世之後，娃哈哈在“二代掌舵人”宗馥莉的帶領下會如何發展，國民品牌如何煥發新的生機，讓我們拭目以待。

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