今年全國兩會的政府工作報告中明確提出，要培育壯大新型消費，培育體育賽事、文娛旅遊、國貨“潮品”等新的消費增長點。首次把體育賽事與提振消費放在一起，激起了行業的極大關注與討論。借“北京晚報百隊杯海口觀瀾湖培訓交流基地”舉行挂牌儀式的機會，本端記者專訪了觀瀾湖集團執行董事李佳琦。

對于旅遊行業如何推動高質量發展？李佳琦表示，了解消費新特征，主動擁抱新變化，是旅遊企業實現高質量發展的“必修課”“常念經”。

觀瀾湖集團從20世紀90年代初誕生之時，就自帶強烈的“體育基因”，並一直在探討體育+旅遊的發展模式。早在1995年，觀瀾湖爲中國首次承辦了有“高爾夫奧林匹克”之稱的高爾夫世界杯，這是中國舉辦的首個世界級高爾夫體育盛事，也是觀瀾湖集團在國際體育舞台上的成功首秀。在辦賽時發現，體育賽事可以很好地帶動旅遊，促進當地消費。觀瀾湖集團在深圳、東莞、海口先後投資興建觀瀾湖旅遊度假區時，定位于這裏不僅是一流的旅遊度假目的地，也是負有盛名的體育賽事舉辦地。按照這個規劃戰略，觀瀾湖集團先後舉辦了環中國自行車大賽、戴維斯杯亞太區網球比賽，“朝王杯”“友好杯”職業高爾夫比賽，“觀瀾湖世界第一挑戰賽”等。到目前爲止，觀瀾湖集團共舉辦了5屆高爾夫世界杯，6屆世界女子高爾夫錦標賽，1屆世界高爾夫錦標賽——彙豐冠軍賽，上述賽事都是世界最高級別的高爾夫職業賽事，讓觀瀾湖旅遊度假區充滿了體育賽事的魅力。

如何將體育賽事與旅遊進行融合？又如何獲得廣大消費者的認同？李佳琦表示，在2004年觀瀾湖成爲吉尼斯世界第一大高爾夫球會時，就從推動旅遊的角度，創辦了一項以“聯五洲、遊中國、挑戰世界第一”爲口號的觀瀾湖馬拉松大賽，邀請和吸引全球的高爾夫愛好者到中國進行旅遊和比賽。這項賽事一年一度，全年進行，迄今已經舉辦了21屆。“以此爲發端，多年來，我們一方面致力于不斷引入國際賽事，另一方面創建性地創辦對城市旅遊有著巨大推動力的體育+旅遊賽事和活動。我們創辦了觀瀾湖世界明星賽，已經成功舉辦4屆，同時，不斷邀請和舉辦‘世界巨星中國行活動’，從2001年邀請世界知名運動員泰格·伍茲首訪中國以來，我們已經邀請了近200位世界體育明星到訪觀瀾湖。”

“我們首倡發展軟性旅遊資源，什麽是軟性旅遊資源？就是以不斷舉辦體育賽事，以星光璀璨的體育文化旅遊活動‘活化’旅遊度假區。營造度假區濃郁的文化吸引力，也講述關于觀瀾湖的中國好故事。”李佳琦說。以創新思維和實踐，堅持打造國內爲數極少的以文體旅遊度假爲鮮明定位的旅遊度假目的地；以永不落幕的體育文化旅遊活動，形成星光綻放、充滿活力的旅遊度假目的地；以大規模綜合旅遊度假配套，形成大旅遊效應。從而確立“旅遊+體育”的産業發展主線。以海口觀瀾湖爲例，度假區以“五洲聚潮”爲主題統領，重點規劃全球最大規模的火山岩公衆高爾夫球場群、中國足球（南方）訓練基地、觀瀾湖NBA訓練中心和NBA博物館及體驗中心三大體育旅遊度假産品，集體育休閑功能、運動訓練功能、賽事活動功能、體育文化交流功能于一體，並帶動發展蹦床公園、滑板公園、遊泳館、健身中心、棋牌室、乒乓球室、生態運動徑等豐富的運動休閑設施，形成全國體育旅遊度假制高點，被評爲首批國家運動休閑特色小鎮試點項目。強大的體育基因，豐富的消費場景，讓更多元、更豐富的“體育+旅遊”成爲可能。

展望未來，李佳琦表示，“這次政府工作報告強調培育體育賽事、文娛旅遊、國貨‘潮品’等新的消費增長點，讓我們更加堅定做大做強‘旅遊+體育’的信心。觀瀾湖集團的使命就是‘爲人們創造健康的、和諧的、美麗的生活方式’，我們一直在思考，當文化、康體成爲人們工作學習之余最主要的休閑娛樂活動時，如何將這種生活方式潮流融入旅遊度假區富有體驗性和參與性的項目産品規劃中？未來觀瀾湖將堅持雙線並行的發展戰略。”她介紹，一是高舉高打持續引進世界頂級賽事，不僅可以擴大企業知名度與美譽度，同時，高水准體育賽事的成功舉辦，還可以成爲展示項目所在地城市形象的一扇窗口，成爲推動城市營銷的有益途徑。二是創辦具有旅遊屬性，人們喜聞樂見的體育賽事和體育文化交流活動。這也是競技體育、職業體育與群衆體育、大衆體育相互促進的良好模式。觀瀾湖利用足球、籃球、高爾夫、網球四大場地、資源、設施的優勢，已經定期定址創辦了一批受衆認可、獨具特色的群衆性體育賽事和體育文化交流活動，成爲觀瀾湖發展“旅遊+體育”的有效手段。形成高端競技體育與群衆性普惠體育兼具，極具影響力和輻射力的觀瀾湖賽事品牌集群。

李佳琦說：“我們會不斷完善升級，形成賽事和活動‘品牌化’‘系列化’，形成一些人無我有、人有我優的‘觀瀾湖體育賽事品牌’，讓觀瀾湖成爲全國乃至全球體育愛好者向往的體育旅遊度假聚集地。”