奮進新裏程，實幹開新局。今年以來，陝投趙石畔煤電統籌發展與安全，全力投入到安全生産、經營管理等中心工作，高質量完成迎峰度冬、全國兩會等多項電力保供重任，實現主要效益指標同比大幅提升，1-4月份，累計完成發電量超22億千瓦時，一季度實現利潤同比增長345%。

奮戰機組檢修，賦能迎峰度夏“火力足”

4月30日，走進生産現場，廠房內一片繁忙景象，趙石畔煤電1號機組C級檢修工作正如火如荼進行中。

曆時60天、700余人參與檢修、800余項檢修項目、許可工作票超1800張……這幾項數據放到一起，彙聚成一場檢修“硬仗”。爲了打好這場硬仗，趙石畔煤電將陝投集團“微觀三治”管理理念融入現場檢修管理工作中，圍繞安全、質量、效率全面抓實檢修工作,領導班子成員挂靠班組，進行全方位監督指導，技術人員開展標准化檢修、程序化作業，同時，圍繞安全管控、質量監督等，對檢修工作進行量化考核，引入在線診斷、振動分析等先進檢修技術和設備，以科技創新賦能檢修高質量開展。

“從3月初開始，我們兩台機組依次開展C級檢修，爲迎峰度夏增添了底氣。下一階段，我們將全力以赴搶發電量，在迎峰度夏中切實履行百萬機組的電力保供責任擔當，爲完成全年目標任務奠定堅實基礎。”趙石畔煤電黨委委員、副總經理李寶棟說。

夯實安全根基，築牢安全發展“壓艙石”

安全是企業行穩致遠的根基。趙石畔煤電堅持以高水平安全護航高質量發展，公司持續保持安全生産標准化一級達標。兩台百萬機組連續三年“零非停”，截至4月底已安全生産超2850天。

今年以來，該公司大力營造“知·行”安全文化氛圍，加強安全生産全過程、全覆蓋動態管控；修訂《全員安全生産責任制》，以兩個班組榮獲“全國安全管理標准化班組”爲契機，開展班組建設成果宣講，營造安全人人皆有責、必履責的濃厚氛圍；紮實開展安全生産治本攻堅三年行動，建立完善工作機制，深入實施“人防、技防、工程防、管理防”措施，層層傳遞壓力，切實擰緊安全生産責任鏈條；組織全廠失電、消防安全應急演練，深入開展“春安”大檢查，加強對氫站、危化品庫房等重點區域的管理，強化外包作業安全管控，緊盯檢修現場高處作業、受限空間作業等關鍵環節的管理，安全生産形勢持續穩定向好。

強化隊伍建設，打造幹事創業“生力軍”

趙石畔煤電把幹部人才隊伍建設擺在更突出位置，持續加強幹部作風能力建設。

今年以來，該公司紮實開展黨紀學習教育、幹部作風能力提升年活動，組織16名領導幹部參加高質量發展能力提升培訓班，選派管理骨幹和技術骨幹外出參加創新能力培訓以及鍋爐爆管失效分析及風機故障診斷、繼電保護實操等系列培訓，將更先進的專業技術與業務知識“帶回來”；利用機組等級檢修契機，開展“千次操作無差錯”勞動競賽，引導激勵廣大幹部職工立足崗位，創先爭優；充分發揮“師帶徒”優良傳統，把培訓搬進檢修現場，開展“看得見、摸得著”的現場教學，讓青年員工在“幹中學、學中幹”，迅速成長成才。

“人才優勢是我們核心競爭力的重要組成部分，公司堅定落實人才強企戰略，近年來培養了一批百萬機組技術人才和管理人才，成爲企業發展的中流砥柱。”趙石畔煤電黨委副書記、總經理吳智乾說。

突出效益導向，彰顯高質量發展“新成色”

趙石畔煤電不斷強化堅定成爲陝投集團“利潤中心、生産中心、效能中心”的價值導向，拓展開源機制，進行值際間發電量和輔助服務收益評比，激活運行人員搶發電量和精細調整動力；認真研究容量電價規則，針對性制定策略，合理申報最大發電出力，爭取容量電費收益最大化；深化節流措施，緊盯燃煤成本管控，與煤炭企業加強溝通，提高長協煤覆蓋率，綜合分析煤質、價格等因素，及時優化采購策略；精細開展設備檢修，堅持“能修不報廢、能用不領新、能幹不外委”的原則，不斷深挖降本增效潛能；推動技術人員最大化發揮公司煤電一體優勢，一季度以來，摻配配套煤礦工程煤超8萬噸，進一步降低燃煤成本，全額獲得容量電價收益，供電煤耗、廠用電率等關鍵指標均低于分解計劃值。

趙石畔煤電黨委書記、董事長王學民表示，作爲“陝電外送”重要電源點，公司始終將自身發展融入保障國家能源安全戰略中，彰顯能源保供責任擔當，積極培育發展新動能，全面提升企業核心競爭力，推動穩增長和高質量發展邁出更堅實步伐，爲“奮力譜寫陝西新篇、爭做西部示範”貢獻更大力量。（劉江山 曹榮）