@鄭健教授

我們打造“網紅生日宴”這個項目就必須構建內部的數據庫，這是必然的。找准了位置，選對了方向，把這個事情做起來，那麽，我們一步一步就走向了共贏。

這個世界發展到今天，給人類最大的啓發是什麽？

如果你聽懂了三次大飛躍的曆程，你就會有一種曆史的縱深感。我們今天的這個世界不是突然從天上掉下來的，而是成千上萬年人類社會的智慧累積到今天。到了互聯網的時代，究竟這個世界的發展給我們帶來了什麽樣的啓發呢？

在我看來，最大的啓發就是讓我們思考。無論任何人、任何組織，甚至一個民族、一個國家，究竟什麽才是最重要的？經過這麽多年艱苦創業，我們深深的感覺到，無論在任何情況下人都是最重要的，沒有人一切都無從談起，一切社會財富都是人的智 慧轉化的結果，衆人拾柴火焰高，人多力量大等等，這些經典的話都是真理。

毛主席說過，只要有了人，沒有糧可以有糧，沒有錢可以有錢，沒有槍可以有槍。這個話到了今天依然有作用、有新的價值。

我剛才說過，不同時代重要的要素不一樣，比方說農耕文明土地重要、工業文明機器重要等等，其實任何時候都是人重要！沒有人土地再多也種不起來，沒有人機器再好也生産不出産品，互聯網時代更是這樣。所以越往後走，你就會發現，人任何時候都重要，互聯網時代更重要，大數據就是由人構成的，積少成多。人越多，數據庫越大我們就越值錢，騰訊之所以有那麽高的市值與他的 20 億大數據分不開。

構建數據庫的兩個方法中，燒錢模式爲什麽不可取？

大數據怎麽構建呢？兩個方法，一個是通過燒錢的方法，比方說我們拿十個億，每人補貼 100 塊，構建一個大數據，一千萬粉絲出來了，但是這樣的方法可取嗎？大家想一想，補貼 100 塊，掃碼，然後進入大數據，這人有粘度嗎？因爲他的思想上、心理上跟你沒有關系，所以談不上有粘度。

而我們現在所做的方法是另一種以人爲本，集合小資金共同做天使，循序漸進構建數據庫。這個方法由于他把我們更多的人在心理上、思想上、事業發展的鏈接上形成統一，所以這些人才能成爲真正有粘度的數據庫中的活躍的分子。

前期階段我們通過這樣的方法動起來，使這個品牌的價值慢慢的在社會上産生影響力。當我們的資金越來越大的時候，通過燒錢的方法吸粉，吸引用戶，兩種方法結合才是我們將來要做的動作。

我曾經在課堂上講我們是學習毛澤東思想，走工農紅軍的路線，農村包圍城市，建立自己的子弟兵隊伍。蔣介石以前是通過收編各地方軍閥的部隊，看上去很強大，部隊的人數很多，但是沒有戰鬥力，因爲思想不統一。大家想一想，紅軍長征的時候，當時紅軍從井岡山出發也就 83000 人，在這個過程當中還不斷地減員幾萬紅軍。蔣介石地方部隊幾十萬、上百萬，怎麽就堵不住呢？是因爲雜牌軍心不在一起，各自打各自的算盤。

當然，國民黨士兵在解放戰爭當中大量的也投降了，也被我們收編了，但是這種收編和以前的收編地方部隊是不一樣的。現在的收編是在思想上改造那些俘虜，使他們認識到自己當年幫助國民黨反動派去打仗是錯誤的，走到了人民子弟兵的隊伍，本身都是農民嘛。所以我們後來的收編也一樣。我們的後面強大的品牌出來之後，我們通過補貼的方法快速吸粉也是可行的。到最後我是兩種方法並用的。

我們三年五階段的發展思路中，真正重要的關鍵性問題是什麽？

我們三年五個階段發展的關鍵是什麽呢？始終都是人。我們要構建數據庫，要創建自己的産業帝國，必須始終保持清醒的頭腦，那就是以人爲本。任何能夠支持我們發展的都是我們的朋友，任何破壞我們發展的都是我們的對手，我們的敵人。當然在這個過程當中，我們要始終注意完善自己的不足的部分，把所有人都先當朋友，除非他是惡意的，那就對不起了，必須嚴肅處理，甚至采用法律手段。但善意的提供一些好的建議，那都是朋友。

爲什麽說創業之初存在一些問題在所難免？爲什麽發展中的問題必須在發展中解決？

講到這個問題我想到了小孩學走路，我想問一下大家，你看著誰家的孩子只要開始站起來就能跑？不都是在蹒跚學步，歪歪扭扭，一不小心摔倒了站起來再走，久而久之學會了走路。一個初創型的企業，無論在哪裏做，他都會面臨著許多問題的存在，不完善是正常的。我們必須要勇敢的面對問題，遇到問題逃避不是辦法；遇到問題看不見，裝不知道也不是辦法，只有正確面對；抱怨也不是辦法，怪別人也不是辦法，只有積極的從我做起，從自身做起，才能解決發展中的問題。我以前在 MBA 課堂上曾經講過一個叫做踩單車理論，單車兩個輪兒，只有在前行的當中不斷的調整才能到達目的地。走的過程當中不調整有可能會摔倒，但是如果不走了，你怎麽調把頭也沒有意義，你還是得摔倒。只有一邊用腳用力的蹬著單車，然後小心翼翼的在看著方向往前走，才能夠到達目的地。所以說發展中的問題必須發展中解決。

想成大事，如果經不起任何風浪能行嗎？如果我們在發展的過程當中某一個階段是順利的，那也只是一個階段。早期起步階段，爲什麽順利？因爲它符合社會的發展方向，符合很多人的心理，所以順利。而且我們的發心真真正正是想幫助弱勢群體走出困境，找到一個陽光大道。我們的發心決定了我們必須隨時隨地地頂住壓力，一直向前。

我記得我以前錄過一個視頻，叫做“有問題是普通人的常態，有困難是創業者的必然，但是災難是爲領袖准備的禮物，必須笑著接納”。一個想成大事的人，如果說很脆弱，哪能成事兒啊！一個想成就更大事業的組織，如果沒有高度的這種抗壓能力，就像馬雲講的抗擊打能力，沒有一種高屋建瓴的戰略設計能力，沒 有一種領導藝術統籌一切的領導能力，那是不可能成功的。

創業表面上看是你完成了一件作品，創造了一個不斷發展的，在社會上構成影響力的組織平台，形成更大影響力的經濟組織。但是在我看來，任何組織的成功背後都是人的成功。而人的成功是這個團隊的成員，尤其是高層領導人，包括我，包括我們的高管團隊，個人心智的成熟的過程。我們早期的在摩瑪大廈的幾個發起人，總體來說都還是不錯的。心往一處想，勁往一處使，但是隨著組織越來越壯大，各種各樣的人會進來，那麽這種情況下，如果不能保持思想的一致和高度，可能慢慢就出現一些雜音。

爲什麽組織的根本問題是思想統一？爲什麽堡壘總是從內部被攻破？你在扮演什麽角色？

構建大數據的關鍵在于人，而人的關鍵在于思想的統一。我們並不要求整個組織鐵板一塊，那也不現實。但是需要大家保持一個基本的心態，就是陽光、積極向上、共同學習進步、共同發展成長，以及共享共贏結果。

我們才剛剛開始兩個多月，今後還會遇到更多的問題，更大的挫折。如果一點點小的風浪就能夠把我們打趴下，那真的不是我們的性格。真正能成大事的人真的是笑看風雲，任何困難、挫折甚至災難在我眼裏都不是問題。因爲我們的發心最終一定會得到更多人的支持，得道多助。

共産黨鬧革命經曆了 28 年的曆程，失去了多少鮮活的生命，建國以後我們國家做的一個動作是什麽？就是在天門廣場建一個人民英雄紀念碑，要對那些在革命曆程當中流血犧牲、獻出生命的人留個紀念，讓大家永遠記住，任何人在組織裏面做出的貢獻 都是會有回報的。

當然，現在是和平的年代，沒有生命危險，所以沒什麽好擔心的。我們現在最大的顧慮不是外面會出什麽問題，而是內部的思想不統一。堡壘爲什麽會從內部攻破？因爲內部的不團結。當然我這樣講也不是說內部存在多麽大的問題，這只是引用了一個說法而已。就目前以我的判斷，我們的內部還是不錯的。我相信絕大多數人聽得懂我的話。聽懂了我的話，思想統一了，行動自然就跟上了，那麽這個堡壘就是堅固的。況且，我們現在心裏想的是幫助弱勢群體，心裏想的是改善中國人過生日的習慣，心裏想的是將來還能夠弘揚中華文化，走出國門等等的一個符合國家發展、符合地方經濟發展的目標。久而久之一定會得到更多人的追捧，即使少數人短時間內不太理解，或者說用固有的傳統工業化時期的思維來看待我們，也會擔心是否靠譜，但慢慢也會改變。我們是那種不僅跟上了腳步，還能引導潮流的人，所以我們心裏是有底的。

現在不是戰爭年代，也不存在你死我活的鬥爭，思想統一就接著走，思想不統一就離開。不要一方面不離開又需要平台；一方面又在破壞平台。那這樣的人恐怕到時候就不是你走不走了，是我必須清理了。

在一個組織的大家庭裏面，大家應該注意扮演什麽樣的角色，這個是很重要的。我認爲在目前情況下，我們應該是任何人都在扮演三個大的角色，看看你選擇哪一個。

一個大的角色叫同志，後來改革開放恢複了以前的先生小姐的說法，現在小姐這個詞被弄廢了，又改成小姐姐。不管怎麽稱呼，我認爲同志這個稱呼還是最好的稱呼，志同道合呀。

凡是我們的合夥人都是同志，如果不是同志，在我們的平台之外，也是兩種角色，一個叫朋友，你可以不是同志，但是你可以跟我做朋友啊！你可以跟“網紅生日宴”平台做朋友啊！那你爲什麽非要做第三個角色呢？第三個角色是什麽？叫敵人，就是破壞我們的人，我想這樣的人並不太多。在我眼裏，目前還沒有在方方面面設置障礙的人，大家都是我們的朋友，爲什麽？他在幫我們成長。我要感謝所有的人，甚至于感謝敵人，因爲有了敵人才會讓很多同志警醒。

所以，大愛的胸懷才能包容天下；包容天下的人才能成就大事業；成就大事業才能夠光宗耀祖，福蔭後代，才能夠有好的名聲。這個就是基本的原理。

那在同志當中呢，又分爲兩種：一種叫領導人，一種叫被領導人。那麽領導人我們講領導學的時候有“領導的三要素”，領導和被領導，以及領導環境。在組織裏面這個平台的存在，它就是一個領導環境，在這個環境當中的人力資源就是兩種角色：一個是領導，一個是被領導。你作爲另外一個對象的下級，你就是領導；你作爲你上面領導的下級，你就是被領導。那麽領導和被領導一定要懂得服從，沒有什麽好講的。如果你有能耐，你就去領導他，那也行，況且大家都是合夥人關系，事實上很多時候雙方並不見得産生什麽經濟利益，都是平等的。一般來講，我們講管理角色認知的時候講了三個模式。

領導的角色是上級，上級一定要懂得高屋建瓴戰略設計，一定不要去搶功勞，功勞是大家做出來的。但是責任也同時是相對等的，上級的關系是一定要有自我的主見，能夠擔當責任。

第二個角色就是下級，下級的角色那就要服從。在組織裏面， 人格雖然平等，但是組織程序裏面地位是不能平等的，下級必須服從上級。在部隊裏面，如果戰士不聽話，在戰場上不能夠很好的按照將軍的指令，那叫臨陣脫逃，會被就地正法，這個道理很簡單。

當然在組織裏面還有平級關系，平級關系就是同志關系，平等關系那是合作關系。現在我認爲我跟大家都是合作關系，所以我們也不能夠去說很強硬的東西，我們跟大家都是協商，認同就走，不認同就離開。

（來自網宴之道第一卷——2023年5月出版）