均勝電子是全球第二大汽車安全供應商，占據全球約30%市場份額，汽車安全業務爲均勝帶來近70%營收。此前，由于收購日本高田優質資産後即遇到全球公共衛生事件以及供應鏈問題，均勝電子汽車安全業務海外整合遭遇難題。

目前，這一情況已經改變，今年一季度汽車安全業務增長顯著，歐洲區域改善明顯，全球四大業務區域均已實現盈利，海外整合成效顯著，利潤加速釋放。均勝電子如何實現汽車安全業務全球整合，證券時報記者就此采訪了均勝電子總裁陳偉。

汽車安全利潤加速釋放，歐洲區提升明顯

均勝電子盈利能力大幅提升，利潤加快釋放趨勢已經明確。一季度，均勝電子實現營收132.78億元，實現歸母淨利潤3.07億元，同比增長53%，扣非後歸母淨利潤同比增幅高達134%。

“這幾年來，我們重點推進的各項降本增效措施不斷取得成效，成本持續優化，公司整體毛利率同比穩步提升2.5個百分點至約15.5%，主營業務盈利能力持續增強。”陳偉接受記者采訪時強調，“特別是汽車安全業務，毛利率同比提升3.8個百分點至約13.9%。”

均勝電子安全業務歐洲區域改善提升明顯。2023年，汽車安全業務歐洲區營收增長了6.7%，毛利率增長了4.9%，同時全年制造成本又在持續降低。

陳偉告訴記者:“歐洲區的整合成效不僅對均勝安全的業務發展至關重要，對均勝電子在全球市場的競爭力、管理效率、技術創新和成本控制等方面産生了積極的影響。”

首先，歐洲區的成功有助于進一步提升均勝安全歐洲乃至全球市場份額和競爭力。其次，整合還涉及産品線的調整和技術升級，歐洲區作爲最重要的技術中心之一，通過系統性地了解客戶需求，前瞻布局産品策略，公司能夠更好地集中資源，推動技術革新和産品升級，滿足市場對高質量汽車安全系統的需求。

此外，歐洲區整合成效，也讓汽車安全業務有機會和其他事業部産生更大協同效益，進一步的提升均勝電子在歐洲的企業形象和整體競爭力，爲均勝電子全球業務的發展和海外戰略部署進一步夯實堅實的基礎。

完成深蹲起跳，業績逐季向好

均勝電子長期處于全球零部件行業第一梯隊，其中汽車安全業務占有率連續多年位于全球第二。2023年，均勝電子的汽車安全業務收入約爲385億元。

均勝電子汽車安全業務的主要資産均來自于海外收購。2016年，均勝電子以9.2億美元收購美國KSS。次年，均勝電子乘勝追擊，再以15.88 億美元收購破産重組中的高田公司的優質資産。通過對兩項業務的合並重組，均勝電子一舉成爲全球第二大汽車安全系統供應商。

中國汽車收購海外資産並整合成功案例極少，收購落地時，均勝電子能否對這些資産是否會 “消化不良”難免引人質疑。而收購之後，發生的全球衛生事件，全球供應鏈波動以及地緣政治等不利事件，均勝電子汽車安全業務整合難度成倍增加。因此，在市占率領跑的基礎上，加強安全業務整合，改善盈利能力，成爲均勝電子近幾年的工作重點。

近幾年，均勝電子汽車安全業務的全球整合，主要圍繞收購優質資産以及合並重組已有業務來展開。

陳偉介紹:“在收購KSS和高田優質資産以後，我們對其現有的客戶資源、産品技術、全球産能布局、全球供應鏈等做了系統性的歸納總結，並迅速以業務爲導向，對全球的資源和運營進行了協同管理，持續推動全球標准化管理體系的落地，建立強大且完善的産業生態，加強各區域間的協同效應。”

“此外，我們也非常注重人才的國際化管理，吸納具有國際背景的管理人才，賦予他們足夠的權力去提升業務和運營效率。在價值觀融合方面，我們一直強調統一管理理念的重要性，這在提升企業持續競爭力中起到了關鍵作用。”

均勝電子汽車安全實現深蹲起跳，業績逐季向好。陳偉介紹:“在歐洲、在美洲，我們的汽車安全業務持續改善，汽車安全業務業績實現連續多個季度環比提升，全球四大業務區域均已實現盈利，業績增長顯著。”

2024年一季度，均勝電子汽車安全營收達到93億元。從新增訂單量來看，一季度汽車安全業務新獲訂單總金額約239億元，已經達到2023年全年汽車安全訂單的一半以上。

整合艱辛，但夯實全球競爭優勢

盤子大、産品多、區域多、曆史久，在全球汽車市場和供應鏈近年來又複雜多變的大背景下，均勝電子汽車安全海外整合過程並不容易。整合不僅要在大的方向策略上非常明確，具體到每一家機構、每一個工廠的改善提升，都有可能遇到意想不到的問題。

整合過程的艱辛，陳偉深有感觸。

在汽車安全歐洲業務整合過程中，匈牙利米什科爾茨工廠的整合提升項目就是一個例子。

據介紹，此前爲了提高匈牙利米什科爾茨工廠的競爭力，均勝電子將中國運營的一系列經驗推廣到當地。比如通過提升操作人員的效率減少直接人員，縮減輔助人員以減少車間管理層級等等，這些措施都幫助米什科爾茨工廠的效率取得一定提升。

“但是其中這些措施沒有得到當地團隊的衷心認可，埋下了一些隱患。” 陳偉回憶道，“2022年年底客戶需求井噴，隱藏的矛盾集中爆發，老員工離職、産品質量波動等情況出現。這時我們意識到，只有讓當地人從內心接受我們的管理理念和方式方法，並由他們自己推行，才能突破當時的困境。”

因地制宜，對症下藥。迅速摸索到事情根本的均勝電子，派出國際化專家團隊到現場，進行文化交流，專注于文化整合和管理理念的統一。同時，中方專家團隊和米什科爾茨工廠核心管理團隊合作建立標杆産線，取得顯著成效後將細化流程充分與當地管理層交流，才推動業務流程的全面展開，如今的米什科爾茨工廠整體運營績效趨于穩定。

歐洲區的經驗，已經被複制到均勝電子各大海外區域。在亞洲，均勝電子汽車安全業務也針對性地完成了標准化管理體系的落地，尤其對運營、生産、供應鏈等資源做出了統一的標准化，區域協同效應進一步顯現。並且，汽車安全和汽車電子業務在全球範圍內共同合作，共享客戶、産品技術、供應鏈、生産運營、人才管理等一系列經驗和資源，也將産生協同效益。

汽車安全業務全球整合效果的不斷釋放，讓這家全球性汽車零部件巨頭更具競爭力。中國汽車産業鏈進入出海時代，作爲少數已完成全球化布局的中國汽車零部件頭部供應商，均勝電子全球化布局的跨越式發展對中國汽車品牌是一個很好的案例。

海通證券分析師劉一鳴表示，依托全球化布局，均勝電子既能發揮中國企業特有的快速響應優勢、充分契合國內整車品牌的發展步調，也能憑借自身對當地國産化、法規、消費者的認知優勢，積極幫助中國汽車品牌出海。“我們將把全球化布局的優勢最大化，爲中國汽車出海遠征打下堅實的基礎，雙方實現共贏。”陳偉表示。