繼郁亮、祝九勝等一衆高管主動降薪之後，萬科又迎來了另一個重磅人物降薪：王石主動放棄了去年高達千萬的退休金。

有人可能納悶了，王石不是早就離開萬科了麽，這個退休金是哪來的？

原來在2017年“寶萬之爭”後，王石卸任萬科董事長，但是萬科爲了感謝王石做的貢獻，不僅給了王石名譽主席的頭銜，而且還按照他在職時候的標准每年給王石發工資。

根據萬科的年報，2010-2016年期間，王石作爲董事會主席，年均稅後經濟利潤獎金1679.83萬元，所以王石每年從萬科能領一千多萬的“退休金”。

現在王石這一千多萬的退休金沒了，養家的重任估計大概率要落在比他小30歲的嫩妻田樸珺身上了。

前段時間，已經70歲的王石在一檔節目中自曝說，自己有一個3歲的女兒，還說田樸珺其實比自己有錢，兩人剛結識時，田樸珺的存款更多，自己才是“傍大款”的那一個。

那麽田樸珺這個“大款”到底成色如何，現在或許到了檢驗的時刻。

從去年開始，地産圈的“好學生”萬科就頻頻登上熱搜，不僅在資本市場遭遇股債雙殺，核心高管團隊還遭到了實名舉報。

大家不禁懷疑，萬科“好學生”的成色到底如何？

今年萬科一季度的財報給出了答案，根據財報顯示，萬科一季度營收615.9億元，同比下降了10%，淨利潤虧損3.6億元，同比下降125%。

營收和利潤的大幅下跌，還不是最致命的，最致命的是萬科的現金流一再趨緊。

根據財報，今年一季度萬科經營活動産生的現金流量淨額爲-94.21億元，同比下滑234.57%。

也就是說萬科在2024年的前三個月，賬面上不僅沒進項，反而流出去了90多個億。

萬科對此的解釋是銷售回款減少導致，但是看財報萬科一季度的合同銷售金額還是有579.8億元，但是爲啥現金流是負的？這主要還是在爲以前的房子買單。

但是有人會問，那以前的房子大家也都是掏了錢的，那些錢去哪裏了？簡單說，最主要的就是去買地擴張了。

其實不只是萬科，各大開發商都面臨著一樣的問題，過去房地産高歌猛進的時候，大家一起大幹快上、攻城略地。

現在市場陷入寒冬，撐不住的已經倒下，撐得住的也必須爲此前的擴張付出代價。

所以就算是地産圈子的好學生，萬科也不得不開始過緊日子了，除了郁亮等核心高管主動降薪，王石也得放棄千萬的退休金。

過去這些錢對于財大氣粗的萬科而言只是小錢，但是現在則是能省則省了。

2018年，萬科曾經以“活下去”爲當年經營總結大會的主題，消息一出圈內外都爲之轟動。

彼時地産行業還在如火如荼的發展，房企的銷售額一年比一年高，萬科的“活下去”顯得有點杞人憂天。

但是今天來看，萬科的這句口號也不是空話，對此盛贊萬科具有前瞻性的人也不在少數。

但是在我看來，大家明顯是誤會了萬科當年喊著活下去的本意了。爲啥呢？

原因也很簡單，萬科在高喊活下去之後的幾年中，拿地的規模一直在行業內名列前茅。

也就是說萬科並沒有收縮擴張的步伐，反而比以前邁的步子更大了，所謂活下去變成了一句空話，嘴上說著不要身體卻非常誠實。

甚至我們可以這麽理解，萬科用“活下去”讓其他友商猶豫起來，但自己卻趁著別人“愣神”的空檔吃下市場。

只是萬科沒想到，喊著狼來了的孩子，在狼真的來了之後也會成爲受害者。

根據萬科的財報，萬科目前的現金流是830.7億，是可以覆蓋短債及一年期的有息負債的。

但是這800多億的現金，有多少是在資金監管賬戶上專款專用的，有多少是萬科可以調動還債的，還要打個大大的問號。

可能有人會問資金監管賬戶是個啥賬戶？

其實資金監管賬戶不是什麽新鮮事物，2010年《關于加強房地産市場監管完善商品房預售管理工作的通知》發布，資金監管賬戶制度正式成立。

簡單說這個制度要求開發商把預收的房款，打入到由銀行、政府一起監管的賬戶裏面，保證專款專用，避免出現爛尾。

但是過去對于資金監管執行的力度不大，因爲各大開發商都在拼命擴張，不好對資金管的太嚴。

至于爲啥不好管的太嚴，這個只能大家自己去細品了。

但是近幾年隨著各種開發商倒下，爛尾的問題也成爲所有人頭痛的問題，對于資金監管的力度也越來越大。

因此萬科的800多億現金，如果大部分都在監管賬戶中，那麽可以調用的現金就是很有限的。

這也恰好可以解釋，爲啥此前萬科一直在著急出手資産，比如以23.84億元出售上海七寶萬科廣場50%的股權，這個價格幾乎是打了五折。

所以盡管萬科一再對外強調自己有錢，現金流充沛，但實際情況還是要打個問號。

那麽萬科還有機會麽？坦率地說，還是有的。

4月底成都放開限購之後，一線核心城市的限購放開，基本也成爲箭在弦上的事實。

當然具體什麽時候推出還不得而知，但是一線城市放開後，類似萬科這樣撐到了今天的開發商，還是有很大的機會的。

但是這個機會只是活下去的機會，而不是賺大錢的機會。畢竟“房子是用來住的”，這個基調是沒有任何變化的。