工作的方法有沒有用，那就要看是不是在正確的時間用了正確的方法以及正確的溝通。

我們總結了提升工作能力的5個關鍵要素，道理雖然簡單，但是想要做好下面這5點，還是要不斷打磨自身。

### 接受工作，只問標准 在職場中，要想成功，明確目標是至關重要的。當面對領導布置的任務時，我們不應盲目接受，而是要深入了解領導對工作的期望。我們需要將目標具體化、可量化、可實現、相關性強且有時限。只有這樣，我們才能心中有數，有的放矢。作爲領導，你肯定希望手下的人在接受任務之前先問清標准，然後按照標准把事情做好，對嗎？

### 請示工作，必帶方案 在工作中難免會遇到問題，而解決問題的能力正是衡量一個人工作能力的重要標准。在尋求領導的幫助之前，我們應該先自己准備至少兩個解決方案。有些狡猾的下屬會遇到弱勢的領導時，直接抛出問題，讓領導頭疼。然後下屬成了領導，領導成了解決問題的人。作爲領導，決策是必備技能，而不是幹活。所以必須要下屬提出方案，然後讓下屬執行。

### 彙報工作，突出結果 在向領導彙報工作時，我們應該突出結果，讓領導一眼就能看到我們的工作成效。彙報要有條理，突出重點，讓領導記住並留下深刻的印象。領導之所以聽你彙報，是希望了解你所取得的成績，以便可以向上級領導彙報。下屬的功勞就是領導的功勞。如果你在彙報時啰裏啰嗦，沒有重點，領導肯定不能忍受。

### 分享工作，細說流程 當領導要求我們分享經驗時，我們不能泛泛而談，而應該進行多維度的分析。我們需要從産品背景、目標人群、預期目標、使用場景、需求節點、如何驗證以及所需資源等七個維度來詳細介紹工作流程。只有這樣，我們的分享才能有深度，有價值。

### 複盤工作，總結SOP（標准操作規程）工作完成後，進行複盤總結是提升工作能力的關鍵。我們要學會使用經過驗證的方法論和標准操作規程。通過口號概括所說的內容，比如“五講四美三熱愛”，這樣的口號非常好。總結工作規律和方法論可以幫助我們提煉經驗，也能讓領導迅速記住我們的成績。

這5點其實也非常簡單，也就是工作方法論+溝通能力+工作SOP標准化流程+向上管理+工作內容拆解。