美團剛剛有了王興之下的另一個CEO。
近日，美團再度啓動組織架構調整，成立核心本地商業板塊，囊括到店和到家兩大業務線，以及美團平台和基礎研發平台。從業務一線成長起來的王莆中，被任命爲新板塊的CEO。
與此同時，美團不再設置到店和到家事業群。兩大事業群成型于2015年，管理層幾經更叠，最終融爲一體，交給王莆中帶隊。
王莆中生于1984年，曾擔任百度外賣負責人。2015年加入美團後，他的履曆集中在到家板塊，幫助美團外賣擊敗餓了麽，並帶領美團閃購在即時零售領域站穩腳跟。
依靠出色的業績，王莆中在美團內部一路擢升。2018年1月，王莆中升任高級副總裁，並成爲美團核心管理小組S-team最年輕成員。同年10月，美團成立到家事業群，王莆中出任總裁。
如今，王莆中獲得美團唯二的CEO職務。
王莆中挂帥的美團核心本地商業板塊，主要包括餐飲外賣、到店酒旅、閃購、民宿、交通票務等業務。2023年，這一板塊貢獻全公司75%的營收，以及278%的利潤。美團共享單車、充電寶、出海等業務尚需要持續投入；核心本地商業板塊的表現，很大程度上決定了美團的業績。
讓剛滿40歲的王莆中管理這塊業務，並授予CEO的頭銜，足以證明美團對于這位年輕人的高度信任。
美團內部對于王莆中評價頗高。《晚點LatePost》此前報道，一位美團人士評價，王莆中聰明、風格務實，管理接地氣，對于業務發力的節奏有大局觀，“例如在外賣大戰中，什麽時候該搞供給，什麽時候發力配送，時機和節奏掌握得非常好，而不是對手做什麽，就跟什麽，或者大家覺得應該做什麽，就做什麽。”
把握時機和節奏、不跟隨競爭對手行動，是美團當下最需要的經營策略，或許也是王興對王莆中委以重任的關鍵原因。
美團當前最大的對手是抖音。過去幾年，抖音大舉進軍本地生活，在高額補貼和探店內容的助推下，用戶、商家和交易規模不斷攀升。
美團此前試圖在抖音擅長的賽道開戰，一方面加大補貼力度、降低傭金抽成，另一方面投入資金和流量培育內容生態。但一番激戰過後，美團只是暫時阻遏了抖音生活服務的攻勢，市場份額依然被後者攻下不少。
顯而易見，美團不可能通過效仿抖音成爲勝利者、徹底終結本地生活之戰。今年以來，美團頻頻走馬換將，最終將王莆中推上核心本地商業CEO的位置。
這場曆時一百多天的大調整，除了讓打贏過硬仗的王莆中“上位”，也預示著美團對抗抖音的新策略：不再圍繞價格、內容等貼身肉搏，而是借力到家業務的履約配送能力，爲到店業務保駕護航。
王莆中被任命爲核心本地商業CEO的另一層韻味是，美團有可能效仿其他大公司，走向“創始人+職業經理人”的二元治理結構。當年的何享健方洪波、馬雲張勇、黃峥陳磊、劉強東徐雷等組合，均帶領公司完成二次躍升，成就一番佳話。如今，美團也把一只腳踏入了同一條河流。
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盡管王莆中能力出衆、口碑甚佳，但美團讓一位長期負責到家業務的管理者統管到店業務，多少有些出人意料。
根據公開信息，2023年，到家業務——尤其是外賣——仍然是王莆中的關注焦點。
比如，去年抖音小規模測試外賣業務，王莆中親自帶隊，前往試點城市之一成都一探究竟。又比如，美團此前在香港上線外賣業務，王莆中曾帶領管理團隊前去考察。
但與到家業務相比，美團到店業務的競爭壓力更大，更需要精兵強將。今年1月初，時任美團到店事業群總裁張川在內部信中坦言，這塊業務身處“一場殘酷並且煎熬的塹壕戰”。
過去三個月，美團啓動自2017年以來最大規模組織架構調整，重心是到店和到家兩大事業群。除了王莆中接過張川職權、升任板塊CEO外，美團還對中層管理人員進行大範圍調任和輪崗，並成立多個子部門。
不過，王莆中此番“上位”，不應被簡單視爲張川的替代者。放在更長久的視野下考量，他或許是自王慧文退隱以來，美團核心管理層長期調整的最終選擇。
王慧文
與王興一同讀書和創業的王慧文，在美團內部人稱“老王”，外界則將他視爲“二號首長”，僅次于王興。從早期的團購大戰，再到後來的外賣和共享出行之爭，王慧文帶領美團打了一場又一場硬仗，作爲王興副手的權力和地位也日益穩固。
但在2020年底，王慧文宣布因家庭、健康等原因退休，美團“二王”治理體系被意外打破。美團提前近一年公布王慧文即將退出日常管理的消息，以減少對公司股價和員工士氣的拖累。但此事的真正影響在于，美團遲遲沒有找到第二個“王慧文”。
與其他互聯網公司類似，美團依靠高薪積蓄大批管理人才，統率不同業務條線。但在2020年底，美團外賣基本上無仗可打；社區團購、共享出行等新業務虧損嚴重，前景不明。唯有到店業務，相對而言仍處于藍海、增長速度較快；美團從中挖掘和培養“王慧文”的機會也更大。
美團到店業務的諸員大將獲得了證明自己、更進一步的機會，卻出于種種原因，均未能達到甚至接近王慧文的高度。
當美團在2020年初宣布王慧文年底退休時，負責酒旅、民宿、門票等業務的副總裁郭慶被擢升至S-team，跻身核心管理層。但一年多後，郭慶被調去負責騎行事業部；酒旅事業部的管理權一分爲三，交給三位年輕人。2021年10月，郭慶宣布從美團離職。
美團S-team的另一位成員陳亮，同樣曾被外界看好。與郭慶相比，陳亮資曆更加深厚，不僅完整經曆美團從0到1的創業曆程，還把美團酒旅帶到行業第一，成爲整個公司的利潤引擎。
不過，2019年起，陳亮不再負責酒旅業務，主要精力轉向優選和買菜，也就是美團自己的社區團購和即時零售業務。但三年過去，美團優選戰績不佳，日均單量、GMV（商品交易總額）、單位效率、經營虧損率等多個指標均不及主要對手多多買菜。2023年2月底，陳亮從美團離職。
至于剛剛卸任到店事業群總裁的張川，雖然爲這塊業務的穩步增長立下不小功勞，但他並沒有太多打贏硬仗的經驗，資曆也遠不及王慧文、陳亮等人。
特別是過去兩年，抖音本地生活快速崛起，美團卻在相當長的時間裏應對遲緩乏力，直到2023年下半年才有所改觀。但這並不足以讓張川繼續留在這一關鍵位置上，也無法從根本上化解抖音對美團“現金牛”的攻勢。
相比之下，王莆中負責的到家業務盡管增速放緩，但仍然在恪守自身打法的前提下，保持顯著的市場優勢地位。無論是餓了麽還是抖音，都沒能真正威脅美團外賣。在到店業務壓力巨大的情況下，讓“禦敵”經驗豐富的王莆中統管，不失爲一種選擇。
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王莆中獲得新任命後，美團曆史上首次擁有兩位CEO。美團以到家帶動到店、抵禦抖音攻勢的決心可見一斑。
美團從2015年起采取事業群制，幾經演變後，逐漸形成到家和到店兩大事業群，外加三大平台——美團平台、智慧交通平台和基礎研發平台，以及幾個事業部：點評、優選、買菜、快驢等。這些業務相對獨立，部分業務還會在財報中單獨披露經營數據。
不過，美團各事業群負責人的最高職務是總裁，而非CEO。以王興爲首的核心高管組成S-team，把握整個公司的戰略決策和行進方向。
由此而來的問題是，美團不同業務條線的資源調度和經營協同，有可能需要上升至S-team才能得到解決。特別是到店和到家業務，長期分別向兩個管理者彙報；當抖音在本地生活領域發起進攻時，美團到店的戰鬥力並沒有完全釋放。
美團到店戰力受到拖累的表現之一是，面對抖音的淩厲攻勢，它可選的武器並不多。
抖音2021年起逐漸發力本地生活，兩年後已成爲不容小觑的重量級選手，覆蓋全國數百個城市的數百萬商家。抖音生活服務之所以飛速發展，關鍵靠的是供需兩端的高額補貼，以及不斷增長的到店視頻內容生態。
美團到店此前的應對之策是見招拆招，在抖音擅長的領域展開厮殺。
抖音補貼商家和消費者，美團也加大力度，2023年營銷費用比前一年增長189億元，營銷費用率提高3個百分點。大幅增長的營銷投入，導致美團季度利潤從2023年第二季度的約77億元，逐漸下滑至第三季度的57億元和第四季度的44億元。
內容方面，美團2022年8月開始測試短視頻功能，2023年底又將短視頻入口放在APP
首頁底部Tab欄。今年3月，美團短視頻板塊還增添“劇場”頻道，彙集各類短劇。
但整體來看，美團的一系列跟進舉措並不能將抖音拒之門外，反而帶來了不小的成本負擔和經營慣性。今年初，張川在內部信中稱，美團到店關鍵在于“天天低價”，仍然打算圍繞價格與抖音搏鬥。
兩個月後，張川被調離，王莆中成爲到店和到家的雙料一號位。隨著業務陣型和組織架構調整的落地，美團對抗抖音的策略開始轉向：從到店業務的單打獨鬥，邁向到家+到店的協同作戰。
外賣等到家業務，一直是到店業務的關鍵流量入口。美團早年間花費巨資搭建線下配送網絡，除了給外賣、閃購等業務提供支撐，也給到店業務輸送流量。時至今日，到家業務依然是美團的流量中心，而到店業務則是利潤中心。
由數百萬外賣小哥組成的配送網絡，是美團真正的護城河。抖音此前多次傳出收購餓了麽的消息，盡管各方迅速否認，但仍然導致美團股價大幅波動；這也從反面表明，美團到店對于到家乃至整個公司的戰略意義。
美團此次讓王莆中統管到店和到家，兩塊業務有了更多互相拉動的機會。對于美團到店而言，它可以更方便地從到家場景導流，從而降低經營成本，爲消費者端的長期低價奠定基礎。與依靠補貼實現低價相比，這套模型可持續性更強，也讓美團有機會跳出與抖音生活服務的消耗戰。
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王莆中成爲核心板塊的一號位，隨之而來的問題是：王興會不會後退一步？
在互聯網大公司中，創始人開始隱退的重要信號，就是將核心業務交給值得信賴的副手。當年的馬雲、黃峥、劉強東等人，都在退下來之前對心腹愛將委以重任。張勇、陳磊、徐雷等人正式走上C位之前，都曾擔任核心業務的一把手。
如今，王莆中也具備了類似要素——以CEO的頭銜，掌管公司核心業務。考慮到核心本地商業板塊在美團營收的占比高達七成以上，王莆中履新之後的管轄範圍和內部話語權，甚至比張勇等人更勝一籌。
當然，與張勇等人類似，王莆中也面臨著帶領公司躍升的挑戰。面對抖音，美團在資金、流量、內容、用戶等方面均處于劣勢，王莆中想要贏得戰爭，注定不會輕松。
倘若經過一番經營，王莆中治下的美團核心本地商業穩住局面、收複失地，甚至將抖音邊緣化，那麽他將真正成爲第二個“王慧文”，有朝一日接班王興也並非不可能。
另一方面，王興的角色也有了新變化。
王興
今年的組織架構調整後，王興的直管業務包括無人車、無人機和國際化。目前，這三塊業務均取得進展，其中無人車訂單超300萬個；無人機訂單超22萬個；美團外賣海外版KeeTa進入香港不到一年，拿下21%市場份額。
不過，無論是無人配送還是外賣出海，短期內都無法給美團帶來實質幫助，而是著眼于未來的探索。身爲公司掌舵人，王興把部分精力投入新技術和新市場，其實也與馬雲等人退休前的選擇不謀而合。
2022年3月，王興曾在一場內部會議上表示，自己暫時不會退休，“會與大家共進退”。畢竟，王興今年只有45歲，正處于企業家的黃金年齡，談論歸隱爲時尚早。
不過，隨著40歲的王莆中的“上位”，王興也可以選擇後退一步，給予對方更多施爲空間。
對于任何一家大公司而言，初代創始人與職業經理人的交接棒，從來不可能一蹴而就。創始人把接班者推上高位，除了要給予頭銜和權力，更要在不同維度上展現對後者的信任和支持；相對應地，創始人也要敢于急流勇退，主動減少在公司的存在感和影響力。多年磨合後，交接棒才有可能順利完成。
如今，王莆中邁過關鍵門檻，成爲王興之下的第二人。但接下來，王莆中能否擋住抖音的攻勢，王興是否會主動後退，都是未知數。美團史無前例有了兩位CEO；但至少在目前，真正的話事人依然是“興哥”，而王莆中仍有很長的路要走。
參考資料：
晚點LatePost，《美團啓動上市以來最大調整：整合到家到店，集中禦敵》
獵雲網，《美團“謀”變，80後少帥上位》
Tech星球，《王慧文退休，誰來打贏美團的第三次命運之戰？》
鯨商，《美團“二號首長”王慧文回歸，能扭轉本地生活戰局？》
遠川研究所，《西線到處是戰事：美團苦守這一年》
