張洪興
比爾蓋茨，是一個傳奇，這個曾經的世界首富，現在的慈善巨匠，用他的智慧和魄力書寫了一段無人能及的人生曆程。 遠大的志向和不懈的努力是成功的基石，敏銳的市場洞察力和卓越的技術才能是成功的關鍵。他善于把握機遇並能夠將其轉化爲商業優勢是他成功的重要條件，他還擁有一個優秀的團隊和合作夥伴，這些人爲微軟公司的成功貢獻了巨大貢獻，他關注員工福利和社會責任也是企業成功的重要要素。比爾蓋茨不斷超越自我，有八大思維，值得人們思考。
一 自覺改差思維
主動改過，改掉自己的差項，弱項，是成功的基礎。
習慣和慣例是非常強大的。它們每天都在幫助我們，釋放我們大腦中的空間，使我們從無數的決策中解放出來。但不是每個習慣都是優秀的習慣，不改變糟糕的習慣會阻礙你邁向成功。
發現自己總是把事情拖到了最後一刻才去處理？比爾·蓋茨年輕時也是如此。在哈佛大學讀本科時，這位微軟(Microsoft)公司的聯合創始人是一個嚴重的 "拖延症患者"。（兩年後，蓋茨退學了）。他告訴內布拉斯加大學林肯分校工商管理學院的學生：
"這就是我的狀態：一個不到最後一刻都處于無事可做的人。"
他說，這時他的很大的弱點
當這位現在的億萬富翁第一次進入商業世界時，他接受了一次發人深省的現實檢查。在商業領域，必須遵守最後期限，重視及時性。"蓋茨說："沒有人會稱贊我，因爲我把事情拖到最後一分鍾。
最終，他試圖永遠改變這種習慣，變得更像他在大學裏認識的那些 "總是有條不紊、准時到場 "的學生。
蓋茨說，他的改變計劃仍在進行中，但他承認，"拖延不是一個好習慣"。
認識到了不足，就要主動改掉，很快，他不再拖延，改掉了這種不足。
二 自我管理思維
比爾·蓋茨堪稱是他這一代人裏面最成功的企業家之一，他締造的微軟也成了世界上成功的公司之一。他在不到40歲的時候就成了世界首富，如今他失去了這個頭銜，那是因爲自1996年以來他開始大手筆做慈善。
比爾·蓋茨雖然失去了世界首富的頭銜，卻成爲一位受尊敬的慈善家。他不僅承諾捐出至少一半的微軟資産，而且還鼓動了幾十個億萬富翁來與他同行。他內心最懼怕的是什麽？是疾病嗎？
在紀錄片《比爾的大腦內幕》中，比爾·蓋茨他說最害怕的是自己的大腦停止工作。不是說因爲疾病造成的，而是表示人們主觀放棄，不再學習和思考。
“我不想讓我的大腦停止工作，”蓋茨說。
許多人搞不好自我管理，缺乏反思精神，對自己要求不嚴格，這就缺乏了主動作爲的動力。
比爾·蓋茨用自己的行爲展示他是如何驅動自己的大腦努力工作的。
比爾·蓋茨認爲，保持大腦工作的重要方法是認真對待你的工作。無論你做什麽，夢想新的想法，或領導一個團隊，把每一件事情做好就是給大腦最好的運動。
有條理、高效工作並非易事，比如說，生活中大多數人幾乎都不能按時完成自己清單上的所有任務，但是我們可以訓練自己，練習創造模式和運動記憶，這意味著當你在某件事情上做得更好時，你實際上會投入更少的思考。它變得自動化，這意味著你有時間去做新的事情。
不斷創新是他重要的自我要求。他的許多貢獻都是在尋找一種更好的系統和方式來爲人類服務。
例如，在紀錄片他談到了蓋茨基金會的一個項目，該項目旨在爲貧困社區提供廁所，那裏的人們死于完全可以預防的疾病，這些疾病是由生活在人類排泄物中的細菌傳播的。
建廁所並不高難，但在一個沒有管道和電力的地方，你必須創造一種新的方式來完成一些平常人認爲理所當然的事情。你可能沒有建造一個更獨特或是高科技的廁所，但是你需要不斷思索，如何建成一個對當地人有幫助的廁所，這個東西怎麽能變得更好呢?”這就是讓你的大腦工作的最好方法。
三 上山思維
比爾蓋茨說：“在你完全到達某處之前，你得先在路上”
有些東西，要先幹起來再說。等到一切准備充分了，再上山砍柴，柴已經沒有了。
1973年，英國青年科萊特和比爾。蓋茨，一起在哈佛大學念書，大二那年，比爾。蓋茨找到科萊特商議一起退學，去開發32bit財務軟件，科萊特覺得這個主意太荒唐，拒絕了比爾，蓋茨的邀請。
四年後，比爾，蓋茨開發出了32bit財務軟件的試用版，注冊了自己的公司，再次邀請大學剛畢業的科萊特加盟，但是科萊特感覺自己的知識不夠，再一次謝絕了邀請，十年後的1983年，科萊特成了哈佛大學計算機系bit方面的博士研究生，而退學的比爾。
蓋茨這一年進入美國fubusi雜志億萬富豪排行榜，直到1995年，科萊特認爲自己已經完全具備了足夠的知識，可以研究和開發32bit財務軟件了，而這一年，比爾。蓋茨成了世界首富。
科萊特精心准備好了一切，卻早已經失去了寶貴的時機，比爾。蓋茨果斷停學創業，贏得了最佳的發展時機，及早實現了輝煌的成功。
他在接受caifu雜志采訪時說，我只是感覺自己應該創業了，當然那個時候有些盲目，我對自己的創業成功沒有把握，但我感覺我的做法是對的，那就是，該創業的時候，不能因爲自己的某個條件沒有具備就要等待，事實上，要等到哈佛大學畢業再創業，那麽現在世界首富肯定不是我。
是的，比爾，蓋茨沒有大學文憑，但這並不妨礙他成爲世界首富，想一想，我們就沒有理由妄自菲薄，一味等待了。
無論是追求事業，愛情還是財富，只要有一個念頭，一絲沖動，一點興趣，我們就應該立即上路，條件是否具備其實無關緊要。不具備的條件還可以在追求的過程中通過各種方式去完善和彌補。
四 前瞻思維
良好的前瞻思維，是比爾蓋茨成功的重要因素。
他還在讀四年級的時候，就對同學說過這樣的話：“與其做一棵草坪裏的小草，還不如成爲一棵聳立于禿丘上的橡樹。”小小年齡就有這樣不同尋常的思維能力和理想。
當別的學生還沉浸在唱歌、跳舞等揮霍青春的娛樂活動中時，蓋茨就有了對人生的感悟，他曾經在筆記中寫道：“一個人的一生就好比一場盛大的赴約，一生中最重要的事情就是信守承諾，諾言就是要幹出一番驚天動地的大事情。
人的生命就是一場正在燃燒的大火，一個人能做的，就是竭盡全力要從這場大火中去搶點什麽東西出來。”
13歲的他，就成爲西雅圖湖畔中學門前一群玩耍打鬧孩子的領袖，那時他就表現出了非同一般的能力，他不僅擅長數學，更喜歡編程。
大家都覺得編程枯燥無味，可他玩得非常溜，有一次讓他給湖畔中學編寫學生座次排序軟件時，他偷偷使了一點手腳，使全班只有他一個男生周圍坐滿了女生。
他還喜歡鑽研計算機的安全系統，對于計算機安全防護系統來講，通常是固若金湯的，可這難不倒思維獨特的蓋茨，他不費吹灰之力就能夠進入別人的計算機系統，令大家沒有想到的是長著一副娃娃臉的中學生，竟然是一名黑客。
對于老師布置的作業，他從來不應付了事。有一次老師布置了寫一篇關于人體器官特殊作用的作文。
他非常認真地查閱資料，一口氣寫了30多頁。還有一次，老師要求寫一篇短篇幅的小故事，蓋茨竟寫出了長達100頁的神奇又曲折的故事。他這種不按常理又刻苦鑽研的精神，爲他後面的成功打下了堅實的基礎。
在讀哈佛大學時，他就開始了他特立獨行的創業之旅，爲第一台微型計算機開發了BASIC編程語言。
大學三年級的時候，別人都在爲畢業而沖刺，而他卻毅然退學去搞他的創業計劃。令大家感到不可思議，紛紛說他是一個瘋子。
他認爲，計算機將會很快出現在每個家庭、每個辦公室中，基于這種信念，他和他的好友保羅一起創辦了微軟公司。
事實證明，蓋茨的前瞻性思維和創新能力，成就了他。
蓋茨爲了確保他的微軟公司永遠比競爭對手領先一步，時刻保持創新。1994年，微軟重點推進教育工作，爲8歲至14歲的青少年，開發出增進智力發展和培養實用計算機技能的軟件包，以此來替代那些有暴力傾向和侵略行爲內容的軟件。
這是一項非常正確的決策，當時的軟件開發都集中在操作系統和應用軟件上，而他一反常規，開發這種教育軟件，在暴力事件不斷增長的世界裏，他的這款産品更打動人心。蓋茨的這次決策讓他的微軟公司在市場上做到了名利雙收。
隨著視窗操作系統和Office辦公軟件市場的日趨飽和，蓋茨又開始尋找新的創意，他發現商用應用軟件市場的前景會非常廣闊，正是這一市場給微軟帶來了非常豐厚的利潤。
五 借勢思維
一些事情的成功，是許多合力的結果，善于借勢，是聰明人的選擇。
最成功的人也有不擅長的事情，就連億萬富翁慈善家、微軟共同創辦人比爾·蓋茨也一樣。
蓋茲說，他的弱點是不擅長處理雇人和管理的問題。蓋茲說：我總是得找人來幫忙……打造團隊。
打造團隊與擁有正確願景同等重要，你先有了偉大願景，卻不可能把每一項相關技能都做到完美，你需要好團隊來幫助你。
如果你雇用了對的人，他們帶來的經驗寬度與創造力，能幫你磨煉你的視野，並化爲戰略與戰術。
不同的問題解決方法和背景，造就我們想說解方的不同方式，以及更好的産品、服務。如果你的團隊在性別、族裔和其他特征上都很平衡，就能在思考上具備足夠的多樣性。
蓋茲也說，他對銷售、會計等領域沒有像工程那樣的熱情。蓋茲表示：如果你對某件事沒有熱情，你或許就沒辦法擅長那件事，所以我們找了很多人來。
他告訴《CNBC》：我喜歡找來一個在各個不同領域比我更聰明的團隊。
六 技術解決問題思維
2008年從微軟引退後，比爾·蓋茨得到媒體與大衆的關注，較從前少了很多。但他沒有放慢工作節奏，而是更專注于通過蓋茨基金會推進公益事務，在重新發明廁所、消滅小兒麻痹症和改造核能等公益難題上更加努力。
每當遇到問題，他會首先考慮能否用技術創新解決。面對公益難題時，他也這樣嘗試。
“所有生命價值平等，我們是致力于消除不平等現象的樂天行動派。”蓋茨基金會2000年成立後，比爾·蓋茨和梅琳達承諾，將微軟大量資源，對社會進行回饋。此後，蓋茨基金會平均每年花費近50億美元，投資于公益項目。
比爾·蓋茨在《世界發展報告》上讀到，每年有300萬父母失去死于痢疾的孩子。在許多落後國家，人們隨地排便。未經處理過的排泄物形成汙水，滲入飲用水，造成水源汙染。
生活中，很少慈善基金會關心廁所和下水系統方面的環境衛生，這方面缺乏技術創新。
按照傳統思維，蓋茨基金會可以選擇給貧困國家和地區，重新做供水系統、鋪設管道，同時建好汙水處理廠。但這種解決方案不僅需要負擔高昂建設費用，也需要當地很多能源和水源。
對科技創新抱有強烈自信與興趣的比爾·蓋茨，選擇了更考驗智慧的解題思路：尋找能夠運用創新思維的人，重新發明廁所、改造汙水處理方式。
蓋茨基金會出價近700萬美元，發起一項廁所發明競賽。參賽者必須在沒有水、電力、化糞池的情況下，讓廁所運轉。在競賽中，許多人提出精彩創意。
幾年後，這些想法已經制作成模型産品。比如一種馬桶用螺旋裝置，把尿液和糞便分開，燃燒廢物産生的能量爲螺旋裝置供能，所産生的副産品只有一點灰燼。
同時，比爾·蓋茨找到機械工程師彼得·賈尼基，希望後者能改造汙水處理設備。彼得所在的工廠，制造飛行級別的航天航空零件。他和團隊經過18個月時間，建造出一個不需要外部電源和水源，最終副産品只有電力、灰燼以及飲用水的汙水處理廠。
如今，在非洲國家塞內加爾首都達喀爾，歐姆尼處理器已經能夠處理城市三分之一的糞便汙水，並提供幹淨的飲用水。
但遺憾的是，新型廁所依然成本昂貴，平均每個成本需要5萬美元。大幅降低成本，還是有待解決的難題。
2006年，好友“股神”沃倫·巴菲特將價值310億美元的股票捐給蓋茨基金會，這讓比爾·蓋茨感到責任重大。
世界爲挽救數十萬人的生命，在消滅脊髓灰質炎病毒、消除小兒麻痹症方面，花費了數億美元，但收效甚微。蓋茨基金會加入這場戰鬥，投入幾十億美元致力于消滅脊髓灰質炎，但比爾·蓋茨低估了任務的艱巨性。
尼日利亞小兒麻痹症高發。蓋茨基金會在當地開展行動初期，就遭遇瓶頸。僅僅一年時間，當地病例就翻了近三倍。
即使是疫苗接種者允許進入的地區，兒童仍然會得小兒麻痹症。在一個地區發現、消滅脊髓灰質炎病毒後，小兒麻痹症又在其他地區出現，“幾乎就像打地鼠”。
這讓人感到困惑。蓋茨基金會的團隊開始利用技術手段，剖析其中原因。原來，疫苗接種者要走訪每一個有孩子的家庭，但他們手中的地圖，由英國人1945年繪制。不同地區交界處的居民，在注射疫苗時往往會被遺漏。
後來，利用高清衛星圖像，算法和更強大的計算機，團隊繪制出精細的地圖。尼日利亞的疫苗接種進入了關鍵地區和階段，當地的女性也非常踴躍、勇敢地參與進來。罹患小兒麻痹症的人數直線下降。從2008年798個直線下降至2010年的21個。消滅病毒的目標指日可待。
但也就在2010年，恐怖分子阻斷了前進道路。那年9月，50名武裝分子襲擊了尼日利亞北部的堡夕監獄，放出近150名恐怖組織博科聖地成員。博科聖地控制了村莊和公路，限制人員進入與信息流通。
難以想象的事件逐一發生，炸彈炸死了疫苗接種工作者，保護工作者的警官中槍身亡，兩名恐怖分子用一名4歲兒童做誘餌殺害了志願者……
2013年，就在人們提醒比爾·蓋茨，消滅病毒的努力已經失敗時，他飛往阿布紮比，宣布重大消息：蓋茨基金會和一些機構聯合體計劃在6年內消滅病毒。
爲達到這個目標，他們要繼續投入近60億美元。基金會每個項目都需要資金，比爾·蓋茨不得不向朋友求助，巴菲特繼續慷慨提供了支持。
難以解決的複雜問題，最終往往通過技術創新來改變。不過，公益領域的課題，並不是憑技術就能得以解決。取得突破走向成功，還是以失敗告終，還未可知。
七 未來憂患思維
比爾蓋茨具有世界眼光，對一些世界性難題表現出了比較輕憂患意識。比如疾病問題，氣候變化問題，核能利用問題，並力求解決這些問題
生活中，比爾·蓋茨會根據關注的主題找一系列圖書閱讀。其中，能源與氣候，是他常年研究的話題。他讀《能源和文明》等圖書，會做很多筆記。
煤礦、天然氣和石油等初代能源的使用，會排放二氧化碳，引起氣候變暖。除了電力生産和交通運輸，制造業、建築業、農業等，都在産出溫室氣體。而太陽能和風能等新能源技術，暫時無法起到替代作用。
“在你完全到達某處之前，你得先在路上，但是沒人聲稱有應對氣候變化的解決方案。”比爾·蓋茨認爲，應改革所有的排放領域。他說服了一群投資者去尋找和加快研發降低碳排放的新技術。
比爾·蓋茨推測，在基金會資助的創新項目中，40%的項目最終能夠成功。但是，這一切都還需要時間。于是他開始尋找現在就能奏效的方式，開始認真研究核能。
核能非常具有吸引力，但是當發生裂變反應時，會産生輻射物質。難點在于如何保證核能的安全性。比爾·蓋茨認識的一位發明家多維爾提出，大部分如今在美國存在的核電站，都代表著1960年代的設計和1970年代的操作。他們要革新核能方案。
他們找到不使用濃縮軸，最小化人爲失誤的解決方案。但需要非常複雜的模擬環境，去測試這一理念是否成熟。爲此，比爾·蓋茨投資成立了一家初創公司——泰拉電力，用以測試反應堆是否真的有效。
經過大量計算機模型的檢驗，這個創意讓人看到希望。新的設計方案極大降低了人爲錯誤的概率。幾年研究後，比爾·蓋茨和他的團隊准備建造第一個實驗核反應堆，向世界證明其可行性。
核能是一種規模經濟事業，比爾·蓋茨開始尋求合作。2015年，比爾·蓋茨和中國簽下了合作項目。一旦試驗項目成功，比爾·蓋茨會立即行動，在世界各地建造更多反應堆。屆時，世界將有一種新的發電方式，零溫室氣體排放，安全、經濟。
但中美貿易戰一朝打響，美國政府取消了本來允許與中國合作的協議，改造核能項目戛然而止。
他義無反顧：“那就是我應對一切問題的方式。因爲我有一把錘子，所以很多問題看起來都像釘子。”面對鏡頭，比爾·蓋茨語氣笃定。
“有時候，你不得不說，我需要更加努力。”
八 不斷充電思維
不斷學習，不斷充電，是比爾蓋茨不斷奮鬥的基礎和動力。
比爾·蓋茨是個如饑似渴的讀者。
據微軟的一位前雇員說，蓋茨經常在度假期間可以閱讀多達14本書。這位員工還補充說，蓋茨每小時閱讀量在150頁以上。
讀書是比爾·蓋茨的愛好之一，閑暇之余他還會在他的個人社交網站上分享很多讀書心得。他曾說：“我選書沒什麽特別的科學依據，也沒用數學方法”，這份書單裏的各類著作“只是我愛看的，讓我從新的角度思考的，還有能讓我讀得廢寢忘食的。”
從比爾·蓋茨推薦的圖書中可以發現，他對于具有宏大視野和前沿趨勢類的圖書尤爲關注，他關心“萬物是如何運作的”，關心“人類的未來走向”。
