近日，西飛産業集團召開 2024年度“兩金”精益管理專題工作會，會議傳達了中國航空工業集團“兩金”精益管理最新要求，明確2024年管控目標，並提出八大方面的精益管控措施，統籌部署年度“兩金”精益管理工作。

公司總會計師董克功指出，“兩金”是高質量發展的關鍵因素，也是提升經營管理能力的主要標志，西飛産業集團“兩金”管控目前依然面臨諸多風險挑戰，各單位要從計劃、供應、設計、制造、項目、流程、清理、體系等方面推進“兩金”精益管理，持續深化“兩金”治理長效機制。

針對2024年“兩金”精益管理工作，董克功提出要求，高效統籌，協同聯動，體系化開展“兩金”精益管理；做好拓市增收，爭取客戶訂單，加大資金流入；樹立“降成本就是降存貨”的理念，堅定不移地推進高質量發展；關注資産周轉、投入産出效率、提升“畝産效應”；加強風險管控，築牢“兩金”風險防控底線。

會議聽取了西飛産業集團2024年“兩金”精益管理工作報告，在分析“兩金”規模、構成、變動趨勢、關鍵影響因素的基礎上，以成本爲核心，找准管控方向，圍繞管控采購生産入口、優化供應管理模式、完善精益管理體系等方面對“兩金”精益管理進行了全面部署。

航空工業一飛院、陝飛、西飛民機、天飛分別報告了2023年“兩金”工作開展情況及2024年度“兩金”精益管理工作計劃。中航西飛相關業務部門領導參加會議。（文字/焦博丹）