有一個朋友，經營一家電子企業，前幾年招工難，人工成本高，最後他采納了公司廠長的意見，去廠長老家，一個偏遠地區的農村辦廠。人工成本確實降低了，物流運輸成本勉強可以接受，可是，新的問題又産生了！由于租賃村裏廠房，老板逐漸被村支書和廠長架空了！從附近招來的工人，根本不服從公司安排！遲到，曠工！如果一旦用公司制度約束，工人就不幹了，而且是幾條生産線一起罷工，同時還要求發工資，給予補償！最後工廠只能破産！

所以，辦工廠，必須有自己的團隊，而且，不能從工廠附近招工，要從外地招工，而且地區要分散，同一個地區的工人不能用太多，容易抱團，不好控制！

目前我國人工成本越來越高，許多大型跨國公司選擇在東南亞，印度建廠，勞動密集型産業外遷，但是，他們依然無法撼動我們世界工廠的地位，爲什麽？東南亞，印度的營商環境太惡劣，許多地方人身安全都無法保證，還談什麽生産？人口素質太差，産品品質無法提高。所以，許多在這裏的工廠都處于虧損狀態。

有網友留言，十年前我們一行人准備去河北的一個地級市開個小廠，到了城裏，晚上吃了飯，沒事在一個廣場溜達一下！看見一群年輕人在玩滑板，我們便站在鐵圍欄外看，幾個年輕人居然，走過來罵罵咧咧凶狠的說道：看什麽看什麽？走開！回到酒店，我們心照不宣的共同想法：明天就走，不敢在哪投資了！幸好後來我們選擇了蘇州——人質樸，勤奮，性格溫潤，關鍵還謙虛，講信譽。

這絕對是真實的描述。還記得前年唐山打人事件嗎？北方人，喝酒，很容易誤事！南方人，喝茶，很容易成事！

問：沒必要這麽損北方人吧，曆史大部分都是從北方發生的。

答：我也是北方人。北方人確實取得了一定的成就。但是，上面網友描述的情況確實存在。我覺得這不是損，而是深刻的剖析。不要看見自己一點點的成就，就沾沾自喜，事實上，我們差的太遠了。需要虛心學習。

問：陌生人盯著看，我會認爲是挑釁。

答：無論是在南方還是北方，確實存在自己的優勢與劣勢。我們只是比較客觀的探討，南北方市場化程度差距較大，營商環境也存在差異！認識到他人的優點，同時又能看到自己的不足。發現缺點，改正缺點，這樣才能進步，才能實現更優秀的發展。

《孟子·公孫醜上》：“ 子路 ，人告之以有過則喜。” 故其聞過則喜，從谏如流，知過不諱，改過不憚。擇善而從，不善則改。細水長流，善莫大焉！