當我年輕的時候，我總覺得我能看透一個人。即使能看清一件事，這也是一種技巧。思考生活就是想要看到和想要的東西。在你的各方面的能力變得富裕的世界裏，你才可以節省高山和長水。然而，僅僅幾年之後，人們發現真正的成長是一個粗糙而精致的展覽。它埋藏在理解和透視中。在生命的巨大加工廠中，一切都被稱爲經驗。看到了什麽？事實上，大多數人都有能力透視，時間長短，真相就像幹肉條，最後流露出幹燥的本質。那些聰明的人從未見過，但他們不容易說。

22歲那年，我第一次去實習單位。年輕而充滿活力，背著背包，背著高跟鞋，與年齡不相稱的妝容，學習觀察和學習，並學習成長。因爲正在做運行廣告，所以跟著上司去南方。那時候，我一直以爲我會盡我所能來表達自己的一切，表達我的膠原蛋白，表達讀者的詩意，表達我自己的小智慧。教我的上司是一個話很少的人。我總是很難想象一個甚至有點內向且不太善于溝通的人何成爲一個大人物。但當看到他的作品時，當看到他談判時，他有很多儀式並且突然明白了。

我和他談判的第一個是一個小型的交易會。我們趕緊去做了三套設計方案。當我們到達組織地方時，我們只是坐下來。經理似乎無法努力工作，總是看著手機。看上去很擔心。事實上，每個行業都是一樣的。看到人們的面孔是工作場所必須學習的東西。別人的成長是對你有禮貌，但你是否能忍受是你的修煉。經過說了一些應酬的話後 ，教我的上司說：在交易會之前，你一定很忙。我們設計了三套解決方案，感謝被你送到經理。經理點點頭，還有一點心思不在這裏。我把這些信息都說給了經理並添加了一句話：經理，我們已經做了很多天這個程序，有一些非常有吸引力的細節，經理不妨仔細聽。教我的上司看著我笑了笑。“我們的優勢和以前的工作經驗，你可能會了解更多。我將介紹這三套方案的優勢。”教我的上司說得很好，即使經理偶爾拿出他的手機。

後來，當教我的上司離開時，教我的上司微笑著說，70％的把握可以贏得。我充滿喜悅，並認爲我是一個聰明的人，有自己的優點。“你很聰明。也許你可以看出他不是很有禮貌。對他來說沒關系。但如果你刻意提醒人們要小心，只要說出一切。你必須學會知道你想要什麽，但是你也知道，你可以做得很好，你可以做到。拿走賬單，盡力而爲，但不要慎重。“當教我的上司完成後，我的背部總是在冒汗，我臉紅了，以至于我無法擡頭看著他。一個聰明的人想要透視，但不能透過。透視是能力，更不用說它是自我修養。世界上沒有那麽多傻瓜，你的智慧不一定是真的。

後來，我抓住了教我的上司的兩個細節：首先，面對對你感興趣的客戶，可以盡可能詳細地制作，甚至可以在北方進行交談。其次，面對那些對你不感興趣的客戶，或者你不是他的第一選擇，要明確並反映高效率。在接下來的兩個月裏，教我的上司仍然是該公司連續兩個月的表現冠軍。據說，在一年之內，這位上司幾乎贏得了該公司月度業績冠軍的四分之三。在實習結束時，老板給了我們一個告別，他也提到了教我的上司。他說：“我不知道將來會有多少人從事廣告業，但無論什麽時候你都需要，你必須了解世界，不要打擾心靈;了解世界，不要隨便說話。蒂尼（教我的上司）這是我們在這裏做的最好的。“

教我的上司叫我吃飯，我很感動。他仍然稱贊我聰明，但我仍然記得脫口而出的話。許多年以後，讓你癡迷的不是它本身，但你終于知道你就像一塊粉刷過的牆，而且需要時間慢慢地畫畫。例如，我終于明白，能夠管理自己嘴巴的人往往不是太糟糕。

我的朋友午午是公司的人力資源部。我們曾經一起討論過“什麽樣的人，老板最不情願”。午午說，當公司解雇員工時，領導者首先會考慮留下三類人：第一類是手頭有足夠資源的人;第二，有足夠背景的人;三，那些聰明但言語不多的人。這三個類別沒有特別的順序。

第三類人甚至非常冷，可能不像那些喜歡露臉的人那樣有吸引力，但這類人的特點是世俗而不那麽精致，聰明，穩重，而且最不願意領導。它也是最需要企業的人。透視而不是透過，透視一切，但仍然熱愛生活，是一個人最偉大的修煉。工作，感受和生活都是一樣的。如果你遇到不公平，如果你不喜歡它，你可以說出來，但不要使用情感;你可以說，但不要說太多。如果你不是那麽滿意，如果你不是那麽好，你可以說，但不要讓所有的根源出來。在兩面不喜歡的世界裏，爲什麽還要費心去補刀而不要分手。如果你不是那麽開心，那麽快樂和透視會更好。

有一種說法：我們花了兩年時間學會說話，但我們花了六十年才學會閉嘴。大多數時候，我們談的越多，我們彼此越遠，矛盾就越多。在交流中，大多數人總是渴望表達自己，但他們根本不認識對方。我學會說話兩年，閉嘴了我的一生。理解和不理解，不多說。保持安靜，慢慢說話。如果沒有，不要說出來。對我們來說，通過而不是說話，是一個人最大的修養。在這個世界上，必須要有一種華麗的技能。在這個世界上，它並不是唯一的，但彼此的心靈和思想也是默契的。