1、苟日新又日新日日新。

謙受益滿招損，虛心永遠是對的，杯子滿了，水就慢慢腐爛了。要想不斷前進，就要持續清零自己。

任正非：這個時代前進得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個月，就會注定會從曆史上被抹掉。

所以，流水不腐戶樞不蠹，企業和人都需要持續自我批判，不斷優化自己，然後才能生生不息。

2、華爲曾有人問任正非：我們到底到什麽時候才能松口氣？

任正非說，“只有到棺材釘上時才能松口氣”。

有些路就是這樣，一旦開始，就沒有盡頭，要一直走下去，永不停止——你也停止不了。

春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始幹。生命不息，奮鬥不止，這就是創業者的宿命。

3、華爲奮鬥的目標是爲客戶創造價值，而這也正是華爲人前進的方向。

經營管理要以方向定過程。

任正非強調：不能爲客戶創造價值的流程是多余流程；不能爲客戶創造價值的組織是多余組織；不能爲客戶創造價值的人是多余的人；不能爲客戶創造價值的動作是多余的動作。從而使管理簡單化、考核簡單化，組織精幹、執行力強，效益高。

以終爲始，倒逼企業的每個節點和流程的改進，厚積薄發，競爭力就是這麽打造出來的。

4、世界上偉大就偉大在既有霸氣還不張揚！

任正非：恨你們沒有霸氣，有霸氣的人又太張揚。

我們說“林志玲很美”其實就是告訴你們我們高層領導意志已經統一了，我們再怎麽讓步美國的競爭對手也不會饒了我們的，他太自私了，不如與他競爭。

不怕死，敢亮劍。任正非有軍人風格。做事要霸氣，狹路相逢勇者勝，有什麽大不了的，別被嚇住了，關鍵時候要學李雲龍的亮劍精神：什麽精銳，老子打的就是精銳！

上了戰場敢于亮劍，下了戰場閑讀《春秋》，這才是偉大。

5、不要迷信才華和能力，這個社會上有太多有才華和能力的人都是郁郁不得志，很多人怪自己運氣不好，其實任正非說得對，要向自己找原因：

現在很多人強調技能，其實比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，胸懷有多大，天就有多大。

——事實就是如此。人間道場，淤泥生蓮，世間磨難，皆是砥砺切磋我也。強者總是磨砺自己的品德和胸懷，“天將降大任于斯人也”，苦其心志，心大了，技能才能有用武之地。

這個世界拼到底，一定是能力之上的東西，比如厚德載物，比如眼界、胸懷和意志。嗯，我就不說格局。其實在大胸懷的人那裏，無所謂格局。

6、任正非喜歡那些熱愛學習的人，他曾告訴華爲的各級幹部，對不善于學習的人，使用要慎之又慎。

學習主要是靠自己，有意願，有努力，其實進步的關鍵是掌握在自己手裏：“在互聯網時代，學習能力很強大，只要自己多努力，多踐行，努力奮鬥的人，總會進步快一些”。

只要你主動學習，然後通過工作的實踐相結合，那你進步的速度就會非常快——我們要創造一些機會讓他去艱苦地區、艱苦崗位、艱難的項目去放射光芒。華爲要做到群賢畢至，充分發揮組織潛力、奮鬥者的潛力，就要優先給他們創造實踐的機會。要允許相當多的優秀員工快速升級，多擔責任。

人的生命是短暫的，我們要讓一些優秀人員在最佳時段走上最佳的崗位，作出最大的貢獻。激活組織，煥發個人潛力，充滿最大能量。各級組織對不善于學習的人，使用要慎之又慎。

——確實，知識就是力量，學習讓人進步，學習本身就是自強不息。

7、管理要權衡的基本問題是現在和未來、短期和長期。

任正非：一個企業要能持續有效地增長，當期看財務指標；中期看財務指標背後的能力提升；長期看格局，以及商業生態環境的健康、産業的可持續發展等。商業成功永遠是我們生命全流程應研究的問題。

當長則長，當短則短，這就是戰略。

而戰略要有耐性，耐性的內涵是抵制誘惑，不在非戰略機會點上，消耗戰略競爭力量。

8、有人說華爲公司早期的産品質量不好，華爲主要是靠服務取勝，任正非在開公司大會時候還調侃說我們不能老是産品壞了就爬電線杆子（去修）。

就算你凍感冒了，客戶很感動，但老是這樣也不行。

其實當時國外産品的質量也不是說要強很多，都是電子産品，沒有能保證長年累月運轉還不壞的，特別是通訊産品，通常都是滿負荷運轉，出問題是正常的。

但華爲公司能打敗西方競爭對手，在産品層面說，西方企業的産品的幾個月壞一次，但要一兩個月才能修好，而華爲公司産品一兩個月壞一次，但華爲的工程師隨叫隨到。

這個客戶體驗就拉開差距了。

所以，華爲厲害是不假，但西方公司自己也要反思，它們當年在中國市場撈錢，態度很傲慢，售後工程師拽的跟大爺一樣，從上飛機就開始計費，來了就要住星際酒店，完全把客戶當肥羊宰。這樣能不被市場淘汰也是沒有天理。

9、錢是工具，不是目的。想賺大錢，就要對錢有深刻的認知和把握。任正非曾強調，“節約是節約不出華爲公司的”。

該花錢時候要大膽花，比如華爲早期大力招收大學理科生，大力投入研發，飽和彈藥，不顧一切的投入，這是戰略需要。

在另一方面，華爲在組織流程和管理成本等方面又強調能省則省，杜絕浪費。

任正非看得很明白，“抓住了戰略機會，花多少錢都是勝利；抓不住戰略機會，不花錢也是死亡。”

錢終究是拿來用的，錢不是財富，賺錢不是成功，把事情做成才是財富和成功。

10、要防止盲目創新，四面八方都喊響創新，就是華爲的葬歌。

對于美國，任正非了解的非常深刻。

華爲“只可能在針尖大的領域裏領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒這麽大，就絕不可能實現這種超越。 ”

還是要正視差距，只有承認真實的對比，才能有所作爲。超越不能急于求成，也沒有捷徑，這需要大量人才、資金、資源的投入，而且還需要時間。

過程或能縮短，但絕不能省略。

這樣的態度和作爲，才能取得成功。不然的話，就是自欺欺人的阿Q精神勝利法。

11、2002年前後一段時間，是任正非和華爲最困難的階段，“公司差點崩潰了，IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，我卻無能爲力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭……”

那段時間也是華爲人才流失最嚴重的時期，很多優秀的人才被其他企業（港灣、斯達康等）挖走了，有人甚至是帶走了公司的機密文件。

後來，這些走掉的人所得到的，遠遠不如留下的人。

但在當時來看，走掉的人是聰明的，或者說是被市場認可的一流人才。他們在華爲一個月收入七八千，換個公司就能拿到一萬二三，這個賬很好算。畢竟大多數人打工就是爲了賺錢，人往高處走，既然有更高工資的地方去，爲什麽留在華爲呢？

對于這個問題，華爲高管（全球采購認證管理部副總裁盧贛平）曾給員工算了一個賬：

“在華爲就算一個月少拿個五千塊錢，一年6萬塊錢，10年算下來（華爲在待遇上不至于比其他公司落後太多）也就是五六十萬……但如果你在公司做得好，可能這五六十萬，10年後就根本不算什麽，這已經不是錢了，已經不重要了。但你在這裏獲得的是好的成長，業務做起來了，經濟上也不會吃虧。”當然華爲做到行業前列的時候，大河有水小河滿，員工收入自然水漲船高。

所以，不要爲了撿芝麻而丟了西瓜。但當局者迷，身在局中的時候又有誰能做出明智的判斷和選擇呢。

12、對于企業使命這個事，任正非有個經典的總結：沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力！

做企業不能不賺錢，但也不能只爲了賺錢，或者說錢帶來的動力遠不如理想。

曆史早就證明了這個真理。

所以世界上需要有使命感的人，他本身就是凝聚力和向心力，豎起理想旗幟的人，往往會走得更遠。

13、任正非講得都是大實話，“我們公司只要一天天在進步，今年比去年好一點，其實就行了。五千年都改進不完的，我們比對手好一點就活下來了。”

管理變革和能力提升是沒有盡頭的，所以要有時不我待的緊迫感，但也不要太著急，做事不能有一勞永逸的心理。

創業這條路，是沒有松一口氣這一說的，逆水行舟不進則退，生命不息，奮鬥不止。

慢慢幹吧！

14、毛姆有句名言，“等你年事稍長，就會發現，要使世界成爲一個尚可容忍的生活場所，首先你得承認人類的自私是不可避免的。”

其實，我們除了忍受、包容人性的自私之外，還要理解人性的虛榮、自負、輕慢和自以爲是。

無私就是博大。觸及自己的靈魂是最痛苦的，任正非告訴我們，世界上最難的改革是革自己的命。我們在看到別人自私、虛榮、自負、輕慢和自以爲是的時候，首先要反省自己。

然後改變自己，永遠不要想著改變別人——這是不可能的。

天大地大，真理最大。學習任正非，如果連小我都不能克服，那是不可能學會的。

15、任正非把華爲做成功，有個重要的思想基礎，那就是任正非堅信人好的一面更有力量。

在“正確的價值觀引導下，大多數人是會力爭上遊的”，任正非說華爲做了這個正確的假設。

濫竽充數的人一直有，但我們不能因噎廢食，因爲過于防範壞的人，就把大多數好的人也傷害到了。

團結就是力量，創業者要做的是不斷增加力爭上遊的人，增強他們的力量，如此，負能量的人自然就會減少。