最近咱們水圈可不太平靜，娃哈哈集團創始人宗慶後離世後，有不少人擔心其女宗馥莉能否平穩順利接棒，做大娃哈哈集團。

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令人沒有想到的是，宗慶後去世後，娃哈哈官方店鋪銷量2天漲超500%，官方店鋪多款産品賣斷貨，線下不少店鋪賣斷貨，娃哈哈這個良心國貨品牌連續上熱搜。有網友甚至宣布“所有飲料、飲用水全部選擇娃哈哈”。娃哈哈則喊話全國網友：理性消費，按需拍單。

布鞋首富

資料顯示，宗慶後1945年10月出生，中共黨員，全國勞動模範，全國五一勞動獎章獲得者，優秀中國特色社會主義事業建設者，改革開放40年百名傑出民營企業家，第十、十一、十二屆全國人大代表，中國共産黨浙江省第十二、十三、十四屆代表大會代表，娃哈哈集團創始人、董事長。

宗慶後早年家庭生活貧困。

1963年，作爲知青前往舟山農村地區參與上山下鄉。

1978年，隨知青返城回到杭州，成爲杭州上城區郵電路小學工農校辦紙箱廠工人，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺錢起家。

1987年，他靠借來的14萬元承包了杭州上海校辦企業經銷部，通過代加工口服液進入市場。

1991年，螞蟻吞大象收購了國營老廠杭州罐頭食品廠，正式成立娃哈哈食品集團公司，從事飲料生産銷售，並在短短百日內成功實現了年虧損4000萬的罐頭廠的扭虧爲盈。從此，娃哈哈開始了規模化經營的新篇章。

1996年，娃哈哈與法國達能組成合資企業，從兒童産品領域向成人産品領域拓展。

2007年，達能欲“強行並購”娃哈哈，宗慶後支付3億歐元收購達能剩余股份，重新完全掌控娃哈哈。

宗慶後曾三度登頂中國首富，留給世人的是他開創的聯銷體模式和成功實施的大單品戰略。

1994年推行的“聯銷體”模式，即將娃哈哈的營銷網絡劃分不同的級別，從總部、各省區分公司、特約一級批發商，到三級批發商再到零售終端，在全國擁有幾十萬家批發商、300多萬個零售終端，加上與經銷商利益捆綁更緊密的保證金制度，娃哈哈幾乎可以在一周內把貨鋪至偏遠農村的每一個小賣部。

娃哈哈的“聯銷體”模式，改變了之前先發貨後回款的流程，而是用利益捆綁經銷商，制定嚴格的價格體系，讓經銷商必須“款到發貨”，同時在每年年底，娃哈哈的一級經銷商還必須繳納第二年預測銷售額的10%作爲保證金。

“聯銷體”模式解決了娃哈哈的部分現金流，統一了全國市場價格，穩定了經銷商團隊，形成了強有力的銷售團隊和利益共同體，這一創舉還被美國哈佛商學院當做經典商業案例寫入教材。

娃哈哈的大單品八寶粥、非常可樂、營養快線、爽歪歪等飲品品牌被陸續推出，並把宗慶後的個人聲望推至高點。2003年娃哈哈的營業收入突破100億元。2013年，娃哈哈營收達到782.8億元的最高峰，2010年、2012年、2013年，宗慶後三次問鼎《福布斯》中國內地首富。

除此之外，持續長達十多年的“達娃之爭”被稱爲改革開放30年以來影響最大的國際商戰。娃哈哈與法國達能一共在海內外進行了29場訴訟，中法領導人都參與到調解中來。2009年，達能和娃哈哈達成和解，達能將其在合資企業中所持的51%股份，作價4.5億美元出售給娃哈哈，就此退出合資企業。

宗慶後對此總結稱：“讓我們明白了不要怕打國際官司，我們不去欺負別人，但也不能讓別人欺負。”

宗慶後作爲知名企業家，留給世人最寶貴的是親力親爲、事必躬親的企業家精神。

“他在辦公室的時候，都是最早上班、最晚下班，七十多歲的時候也堅持走訪市場調研”，有離職員工這樣評價他：宗慶後本人非常節儉，就連抽的煙都是“15元一包的大哥大”。

2020年，70多歲的宗慶後親自現身直播間，與網友們進行熱情互動。聊到興頭上時，宗慶後當場脫下腳上穿的布鞋，秀到鏡頭前，“看，這是我的布鞋，買來三十幾塊一雙，很好穿的”。

宗慶後身邊的工作人員曾向央視記者透露，“老板簡樸慣了，一年的花費加起來不會超過五萬”。

2021年8月，時年76歲的宗慶後獲得基金從業資格證，從業機構爲浙江娃哈哈創業投資有限公司，被網友直呼“太勵志了！”

宗慶後曾經表示，“我從小家裏也比較窮，而且我讀了初中就沒有讀了。盡管我管了這麽大企業，我感覺有的時候文化知識也不夠用。當然後面也在不斷學習。”

宗慶後對待員工也是非常的好，比如多年來，宗慶後爲員工建設了多處廉租房，其中包括位于杭州寸土寸金黃金地段的老廠房。2019年老廠房拆除後，他決定在同地重建廉租房，讓員工免除房貸之憂，心無旁骛地投入工作。

宗慶後還曾表示：老板要關心員工的利益，不開除45歲以上的員工幾乎是娃哈哈不成文的規定。

2022年1月13日，娃哈哈董事長宗慶後在2021年度“風雲浙商”頒獎禮會場接受采訪時表示，娃哈哈2021年發展還可以，年增長17%，給員工准備了6億多元獎金。

對于錢，宗慶後看的也是非常的開，采訪中曾談及自己的“財富觀”:“我現在算是有錢人，但我認爲錢還是社會的。”

業績下滑

2013年是娃哈哈業績的最高峰，營收782.8億元，但此後一路下滑。2020年營收更是縮減到439.8億元。到2021年，娃哈哈營收重回500億元以上，達到519億元；2022年，娃哈哈營收爲512億元，但距離巅峰時期，仍有差距。

娃哈哈業績下滑是從電商崛起開始的。

娃哈哈錯失了電商這個大風口。宗慶後曾在很多場合公開表示對于電商的抵觸，“電商是對國家實體經濟有害的”，更是和馬雲公開互嗆，稱其“很會忽悠”。錯失電商時代，也被公認娃哈哈衰退的原因之一。

2016年年底，在央視二套《對話》欄目播出的“聚焦實體經濟，爲中國實業代言”節目上，宗慶後對業績下滑做出了反思：

1、租金成本貴了，人工資本也貴了，運輸成本也貴了。零售商要求的價差更高了，所以公司要增加一些高附加值的産品。

2、網絡謠言的負面影響。營養快線、爽歪歪“風幹”後變成“凝膠”？“飲料導致白血病”？“飲料含肉毒杆菌”？據娃哈哈集團對新浪微博、騰訊微信等自媒體平台的監測，上述謠言從2014年以來累計已發現近30000條，轉載及浏覽量超過1.7億次，給娃哈哈造成損失超過20億元。

3、聯銷體經銷網絡對城市化的拓展不完善，比如小型超市、連鎖便利店等。

4、創新不足，産品老化。曾經，娃哈哈創造出純淨水、AD鈣奶、營養快線、營養液、蓮子八寶粥等爆品，隨著品牌的老化和創新不足，這些爆品的優勢沒有能夠延續，而被其他企業的同類産品漸漸趕超。

5、傳統媒體沒落，新媒體崛起，娃哈哈還沒有完全適應這種變化。

6、娃哈哈部分市場廠商關系不和諧。部分市場存在銷售人員欺騙經銷商，或經銷商欺騙銷售人員的情況。而且部分銷售人員紀律性差，工作不積極。

7、消費觀念轉變巨大。主力消費人群更替換代，對90、00後而言，包裝是首先考量的要素，其次是品牌概念是否打動人心，再次是産品的口感、口味是否適合。

娃哈哈舊總部小樓將被納入杭州曆史建築保護名錄認定

2月29日，全國青聯委員蔣兆悅向浙江省政府提交了一份建議，內容是“建議將清泰街160號建築列爲杭州市曆史建築並進行重點保護”。

3月1日上午，蔣兆悅收到了杭州市園林文物局回複，對方表示娃哈哈清泰街舊總部小樓將會納入杭州市第十批曆史建築保護名錄認定工作中。

農夫山泉直播間淪陷

因爲鍾睒睒爲宗老送了“沉痛悼念宗慶後同志”的挽聯，被廣大網友認爲缺乏必要的同理心和人性化關懷。農夫山泉的口碑迎來了斷崖式的下滑，甚至直接在3月1日的農夫山泉的直播間，讓主播換個工作，不給這沒良心的人打工。主播被罵到說話哽咽，不敢回複網友的言論。

有人稱，當年宗慶後爲了幫助創業失敗的鍾睒睒，讓他成爲了海南的代理商，可是他卻不僅不感恩，反而還將海南的娃哈哈産品高價賣到廣東，賺取差價，掙到了他的第一桶金。宗慶後也因爲鍾睒睒擾亂市場，取消了其代理資格。隨後，鍾睒睒創立了農夫山泉。

但在宣傳方面，當時有人說純淨水是大自然界不存在的人造物，違背了人類進化過程中水與生命的和諧性。還有專家公知鼓吹長期喝純淨水，對嬰幼兒和少年兒童身體不好。而這背後，有網友將矛頭指向農夫山泉。

甚至市場上還傳出了農夫山泉的貨櫃上竟然拒絕擺放娃哈哈的産品，但可以擺放其他品牌的，比如統一。但不知道這是農夫山泉的規定還是農夫山泉經銷商的規定。

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盡管上述言論都是網友猜測，但對于農夫山泉來講，確實正在遭遇輿論危機。目前在某平台，有多個信息顯示，個別小店已經把農夫山泉下架，農夫山泉的投資者開始擔心其銷量了。

就在本稿發布的前幾個小時，先是農夫山泉的副總周力博士朋友圈發文，回應“捧‘娃哈哈’踩‘農夫山泉’風波”。周力表示，宗慶後先生頭七，可能老先生九泉之下也沒想到，他的離世會被一些所謂“吃瓜群衆”一類人利用來攻擊同城的另一家企業，並成爲輿論熱點。兩家企業同處一城，早年雖有競爭，甚至對薄公堂，還是在法律框架下光明正大的競爭。

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之後，農夫山泉官方微博發布了《鍾睒睒：我與宗老二三事》，鍾睒睒回憶了他與宗慶後之間的一些事情，他表示，“宗老生前痛恨網絡暴力。未曾想，借宗老離世，網絡上卻出現了大量對我個人及農夫山泉的诋毀，這絕非宗老所樂見。”

鍾睒睒稱宗慶後采納其建議研發八寶粥産品，同時辟謠第一桶金來自布匹生意，而非娃哈哈。