本網訊（彭奇報道）2024年3月13日，樊平總經理主持召開了四川飛球（集團）有限責任公司（以下簡稱四川飛球）第二十三次數字化建設的專題會議，公司各部門領導及相關人員20余人參加，會議對新的一年四川飛球全面展開數字化建設的的落地實施工作進行部署與安排。

經過近一年的各項准備工作，四川飛球的數字化建設初期目的已基本確定：搭建柔性、可擴展、全面集成的統一信息化應用平台，提升四川飛球整體管理水平，從根本上完成四川飛球經營管理的轉型升級。

圖 | 四川飛球2024年數字化建設專題會議

即將實施的數字化建設將借助信息化平台，使公司所有業務活動與管理過程相融合，實現業務管控平台化、流程化、標准化、考核化、自動化。在管理流程方面，實現全業務流程線上操作，並根據業務流程及管控節點提供事務提醒及預警功能，省去人找人，人問人帶來的不便，實現業務全程可控；在財務管控方面，實現數據來源的及時、准確、安全、全面的目標，使成本預算、過程控制、和公司的經營績效始終處于受控狀態，多維度報表分析能夠實時動態呈現；在生産現場方面，車間生産可視化，便于銷售、生産、技術、質檢、采購、遠程關聯客戶等權限人員隨時動態的獲取産品進度信息；在産品質量方面，標准化産品、零部件、組件、原材料編碼，杜絕一物多碼導致的庫存不准確、計劃不清晰、追溯尋源難的問題，確保産品質量、零部件、原材料能夠實現正向和逆向的追溯；在生産流程方面，通過一體化系統實現産品工藝、任務派單、工序報工、工資計算全流程無紙化管理，系統自動統計實際工時，實時動態的呈現工資結果。

專題會上，樊平總經理強調，作爲行業曆史悠久的知名企業，數字化建設將是四川飛球企業轉型升級與時俱進的一個重要舉措。數字化建設已經刻不容緩，而數字化推進過程中，往往“人”是一大難點卡點，比如公司管理層團隊年齡偏大，所傳承的傳統習俗往往限制新時代的發展，新老員工之間的理念差異，執行層面的難以統一等等，這些問題的客服，症結的解決，需要各部門同心協力一起推動，上到領導班子下到基層員工要充分發揮主動性，一切行動聽指揮，保持高度協同並積極響應。樊總有感而發道：數字化轉型既是系統化工程，又是“一把手”工程，需要企業最高決策者與整個管理團隊統一認知及共同努力，才能順利推進。

樊總認爲，縱觀公司數字化建設近一年的推動曆程，公司管理層主觀能動性和配合度上還跟不上創建節奏，在觀念與執行等方面還存在不小的差距。也許，作爲一個具有悠久曆史傳統的企業，在面臨新的變化和新的挑戰面前其轉型顯得更加的困難，但是，這不能成爲我們故步自封的理由，我們唯有迎難而上，拿出逆水行舟的勇氣方能獲得新生的機遇。四川飛球的數字化建設雖然面臨著人才、資金、設備等方面的重重困難，但是數字化建設勢在必行。樊總最後強調，希望公司管理層率先垂範，充分發揮主觀能動性，全力配合做好協同，不畏艱險迎難而上，爲企業的數字化轉型作出應有的貢獻。