隨著小米汽車su7上市，無數熱點也是滾滾而來。從爲了5000元定金鬧上熱搜，到車評圈大V因爲關于小米SU7的評測被衆多網友圍攻，可以說小米自從發布汽車之後已經賺足了眼球。

小米su7將價格定在了21.59萬，可以說這是一個跟得上現狀的價格。而小米su7的外形內飾也讓客戶們大呼喜歡。27分鍾，就預定了50000台，這樣牛的成績讓同行們估計都要好好掂量了。當然客觀來說，小米su7能夠賣爆成這樣，僅僅是因爲這輛汽車嗎？仔細想想就知道這不是答案，真正的答案其實來自于雷軍。不得不說，不管是小米汽車還是小米手機，它們最開始的魅力點都來自于雷軍。

每每雷軍出現在發布會現場，都會引起網絡上的一陣討論。而這些討論有嚴肅的，也有泛娛樂化的。譬如有人說雷軍作爲一個程序員，到了這個歲數竟然沒有大肚腩和禿頭，實在難得。

也有人說雷軍這個人，個人魅力強到無敵。他站在那裏，就能産生一種領袖一樣的氣場，讓無數人爲之呐喊。更有甚者說，雷軍是一個能夠把個人魅力轉化成營銷，盤活任何一個公司。

那麽這裏就産生了一個很重要的問題，那就是魅力是怎麽轉變成營銷能力的呢？

當然這要分成兩塊來說，一個是實力，另外一個是能力。事實上，仔細去看雷軍的履曆，我們很能夠發現雷軍這個人又卷又強。作爲一個小鎮做題家，他拿著上清北的分數，上了武漢大學的計算機系，並且直接席卷了武大的所有獎學金。這種能力，可不僅僅是死讀書，而是真聰明。學生生涯的雷軍，被人談起最多的故事大概就是，大二時他做的編程作業，被老師編入了新版教材。所以作爲優秀的程序員，雷軍的第一桶金，就是靠寫代碼賺來的。

而在畢業之後，雷軍就做上了程序員的工作。第一桶金便是他與學長王全國一起寫了一個叫BITLOK的加密軟件。賣了2000塊錢。要知道在那個年代，一個月能拿200元月薪都已經很不錯了。而擁有更大夢想的雷軍也在畢業後選擇了創業，和幾個朋友合夥成立了“三色”公司，但遺憾的是，初出茅廬的雷布斯，沒能帶著公司創造輝煌，很快公司徹底關門清算。雷軍的第一次創業，就此宣告失敗。

創業失敗之後的雷軍，受到求伯君的邀請，加入了金山，然後雷軍在金山從開發部的實際負責人一路幹到CEO，幾乎是參與了金山的全部創業過程，把金山做上市之後，本應該享受世界的雷軍，直接離開了金山，化身天使投資人和新的創業者，後邊的事朋友們大概就知道了，雷軍當年400萬投資的UC、被阿裏收購之後，反手賺了1000多倍。還有蔚來、貨拉拉、今日頭條等知名app，背後都有雷軍和順爲資本的影子。

光看這個履曆，雷軍本人的實力可氣魄就可見一斑。而創辦小米後，雷軍的能力也終于能夠大展拳腳了。而雷軍和小米這些年，先是做硬實力，然後才是營銷，所謂的軟實力。雖然營銷這個詞似乎總有種貶義，但是把這營銷用好了，就是鋼刀，而雷軍就重視了這塊鋼刀。

事實上來說，會營銷的企業其實並沒有多少。因爲營銷本質上是把客戶爲中心，圍繞著他們的需求進行宣傳。雖然很多公司嘴上說著營銷，但是去看看那發布會，一大把專業術語，一大把未來暢想。演講者嗨了，消費者啥也沒聽懂。但是雷軍不同，他每一次發布會都注重于講明白。專業術語拆開揉碎了，講明白。

那麽消費者又不是傻子，你都講明白了，我還聽不明白？那麽聽明白了，自然就有了掏錢的欲望。而這也就是營銷的關鍵。所以小米無論是手機還是汽車，能賣的這麽好，雷軍的“個人魅力”真的占了半數以上，你覺得呢？