作者 | 程佳

編輯 | 唐飛 韋伯

2024年伊始，餓了麽又被“架”火上烤了。

一方面，面對坊間此起彼伏的“出售”傳聞，盡管餓了麽再三強調此事子虛烏有，“完全沒有的事，完全是謠言”，但從同時期傳出的出售銀泰信息交替印證，阿裏系從內部做業務調整的迹象已然顯現。

另一方面，阿裏本地生活集團的人員調整也在進行中。1月，還在公司內網向全體員工表示“假的終歸就只能是假的”的俞永福，3月1日官宣卸任本地生活集團管理職務。

俞永福卸任後，餓了麽董事長將由本地生活CTO吳澤明接任，CEO則將由蜂鳥即配總裁韓鎏接任。

此前，在俞永福的主導下，阿裏本地生活已經確定了“餓了麽到家+高德到目的地”的陣型。其中餓了麽可以說是扛著阿裏本地服務“到家”的重任。

但，餓了麽並非高枕無憂。

值得一提的是，阿裏巴巴于2024年2月最新財報中，阿裏巴巴調整了收入彙報的先後順序，原排在正數第三的“本地生活集團”板塊被往後挪至了第五位置，雲智能集團和菜鳥集團被挪至本地生活集團之前。彙報順序的調整，不難看出是阿裏內部對本地生活板塊的重視程度發生變化。

如今，領導層換屆，在新領導帶領下餓了麽未來走向何方，引起了廣泛關注。

不是餓了麽不努力

“抖音正在和阿裏談收購餓了麽，估值約70多億美元”的傳言，出自2023年。

這種言論並非空穴來風，最直接的事實依據是，抖音和餓了麽是戰略合作關系，二者早在2022年便達成了合作。彼時雙方對外宣傳稱：“將攜手探索本地生活服務的新場景升級，通過優質的內容、豐富的商品和高效的物流配送，深度連接商家與消費者，在視頻化時代帶來‘即看、即點、即達’的本地生活新體驗”。

一年半時間過去了，抖音和餓了麽的合作進展，成效寥寥。

作爲外賣高頻用戶的“寫字樓碼農”陳天，爲了省錢常在美團“神搶手”直播間買外賣商品券再下單。用陳天的話來說，在直播間買券下單能省下不少錢，“飯點時候就去直播間看看有什麽商品做活動，或者直接檢索店鋪名，參加活動的商品也會直接顯示出來。”

然而，“直播間點外賣”這件事並非美團首創，率先開啓這一模式的應該是與抖音合作的餓了麽。

按照餓了麽當時的說法，“雙方將基于抖音開放平台，以小程序爲載體，與抖音一起通過豐富的産品場景和技術能力，助力數百萬商家爲6億抖音日活用戶提供從內容種草、在線點單到即時配送的本地生活服務。”

2022年達成合作後，在餓了麽官方抖音直播間中，同樣能發優惠券、推廣外賣商家商品……但其熱度卻遠不及2023年才發力做直播的美團。“畢竟美團直播和美團外賣都在美團APP上，操作起來更方便。但餓了麽要進行跨APP操作，不夠便捷。”陳天說。

餓了麽所做的努力，自然不僅限于跟抖音的合作。

或許很多用戶都還記得2022年那個薅“餓了麽免單”羊毛的夏天。一句“沒別的，就是希望您開心”讓很多用戶重新下載回餓了麽，而由餓了麽發起的這場“免單營銷”也風靡全網。

除了“免單”，餓了麽還在2022年開啓新業務“全能超市”。同年5月，該新業務在北上廣深杭等一二線城市悄悄上線，入口位于應用底欄位置，替代之前的“真香”功能。

圖源：餓了麽官網

進入到2023年，一開年等待餓了麽的就是“餓了麽到店業務（口碑）正式與高德合並”的消息。阿裏對此的解釋是，“組織調整只是手段，目的是業務發展。接下來一個季度，高德和口碑將一起摸索業務融合，磨合期過後，再確定業務、組織調整的重點方向。”

剝離了到店業務的餓了麽，成了阿裏本地生活板塊中“到家業務”的核心，官方稱之爲“明確戰略方向”。但對于近年來一直虧損的餓了麽來說，“資源整合”和“戰略邊緣化”之間僅有一步之遙。

餓了麽的困境與生機

目前來看，阿裏對于餓了麽表現出來的態度依舊是“看好”。

在2024年2月業績分析師電話會議上，阿裏再次就市場上出現的“阿裏即將出售餓了麽”的傳言作出回應，並表示：“此前已進行辟謠，不需要多講，從餓了麽角度，對我們來講，這是一個‘近場’很重要的資産，不需要再繼續強調這一點。”

在阿裏最新公布的2024財年第三季度業績中，內部用了“健康增長”對餓了麽進行總結。

與此同時，財報還顯示，“在業務規模以及經營效率持續提升的背景下，餓了麽虧損同比持續大幅收窄，帶動本地生活集團經調整EBITA（經營損益）加速收窄至20.68億元人民幣。”

但上述種種，也難掩餓了麽“失勢”的落寞。

畢竟，餓了麽市占率的下滑有目共睹。在2017年餓了麽收購百度外賣以及2018年阿裏巴巴收購餓了麽後，外賣市場的格局從三足鼎立，演變爲餓了麽與美團的分庭抗禮。Trustdata發布的《2020年Q2中國外賣行業發展分析報告》顯示，截至2020年上半年，美團外賣市場份額68.2%，餓了麽占比25.4%。而到了2022年上半年結束，美團市場份額來到72%，餓了麽僅剩15% 左右。

二者的用戶量也已經不在同一量級，據極光大數據，截至2022年底美團的DAU已經接近1億，而餓了麽的DAU在1700萬左右。

圖源：《2020年Q2中國外賣行業發展分析報告》

從變現效率來看，外賣的商業模式是典型的“髒活累活”。

由于時效性和集中時段的特性，用戶、商家和騎手三者之間變得更爲緊密，形成“三邊”模式的平台效應。外賣業務想要有進一步的增長，需要平台實現流量（用戶）、商家和配送（騎手）三者的高度平衡，哪一方或兩方過快增長，都會導致其他一方或兩方的體驗快速下降。

外賣用戶、餐飲商家和即時配送騎手三者的相互作用，讓三邊平台形成更加複雜的組織結構、業務流程和營銷、運營形式。天使投資人、資深人工智能專家郭濤向價值星球介紹，“外賣行業的門檻高主要體現在物流配送、商家資源和用戶習慣等方面，這些都需要大量的時間和資金投入才能建立起來。餓了麽和美團作爲市場的兩大主要參與者，已經在這些方面建立了相對完善的體系，其他新興平台要想模仿並超越並非易事。”

因此餓了麽與美團的市場格局在短期內會保持相對穩定，外賣市場中餓了麽的“二當家”地位也難被取代。短時期內不存在新進入者威脅的餓了麽，卻無時不在面臨行業內部現有競爭者的威脅。

美團餓了麽已經穩定多年的格局，現已有條裂縫在悄然蔓延開。

餓了麽需要一場反擊

盡管外賣行業難被模仿，但各大互聯網平台近年來一直沒放棄“本地生活”這塊蛋糕。

QuestMobile數據顯示，自2023年3月起，本地生活行業迎來複蘇，在活躍用戶規模以及使用次數等方面較2022年同期均有明顯提升。移動互聯網細分行業活躍滲透率中，本地生活已經達到37.9%，僅次于地圖導航、支付結算和手機銀行。

不僅市場空間廣闊，本地生活還是一門盈利的生意。中泰證券研報指出，隨著本地生活服務業務規模的擴大，邊際效益將遞增，本地生活服務平台將隨著本地生活服務數量的增加而獲得更多收益。

餓了麽與美團的“外賣激戰”上升爲了阿裏“餓了麽到家+高德到目的地”和美團的激戰，與此同時，抖音、快手、小紅書、京東等平台也釋放出分食的信號，正蜂擁而至。

互聯網平台對本地生活市場的爭奪，主要是因爲本地生活市場具有巨大的潛力和增長空間。隨著消費者對生活品質的要求不斷提高，本地生活服務的需求也在不斷增長。對于互聯網平台而言，爭奪本地生活市場可以幫助他們拓展業務範圍，提高用戶粘性，增加收入來源。

需要注意的是，外賣並非本地生活的全部，但自從到店業務口碑剝離後，因此很大程度上，外賣就是餓了麽的全部。

行業競爭和消費者需求的變化，讓餓了麽在與美團的競爭中全面落後。套用一句互聯網圈廣爲流傳的話，“互聯網行業，只有第一，沒有第二”，市場和用戶是不尊重第二名的。毫無疑問，餓了麽需要進行一次反擊。

但目前留給餓了麽來場漂亮翻身仗的空間，並不大。

從大背景來看，互聯網在過去二十年的高速發展中，改變了人們的生活方式，衣、食、住、行、娛、購無所不包，而隨著消費互聯網的飽和，將進一步倒逼産業互聯網的實現。正如馬化騰2018年所言，“移動互聯網的上半場已經接近尾聲，下半場的序幕正在拉開。而互聯網的主戰場，正在從消費互聯網向産業互聯網轉移”。

産業互聯網背景之下，行業競爭逐漸由消費互聯網向産業互聯網轉移的過程中，企業不再以流量爲第一標准，轉而提倡賦能更多産業。但在這一轉移過程中，餓了麽卻有倒退之勢。

尤其在對本地生活板塊進行調整後，阿裏在這場本地生活爭奪戰中，將高德放在了先鋒位置進行主攻，而餓了麽則放在了副攻陣營中。

QuestMobile發布的《2023年本地生活服務行業洞察報告》顯示，美團與抖音重合用戶規模超3億，重合用戶占美團用戶比例達81.0%，抖音切入本地生活成美團新對手；而餓了麽作爲美團外賣業務老對手，重合用戶占美團不及2成，占餓了麽超7成，美團用戶體量優勢明顯。

圖源：《2023年本地生活服務行業洞察報告》

從上圖也不難看出，原與美團進行全面對標的聚合類服務APP餓了麽，現活躍用戶規模及同比增長率數據更貼近于美團旗下垂直類服務APP美團外賣。

有媒體評價餓了麽就像個落魄的“富二代”，一手好牌打得稀爛。

從阿裏集團的視角來看，俞永福的交接班、80後成爲一把手，是阿裏管理團隊年輕化的必要動作。

只是逐漸失去平台型作戰能力的餓了麽，亟需找到新的突破點去證明自身能爲阿裏帶來多少價值，而這也終將成爲衡量餓了麽去留的關鍵。

*應采訪對象要求，陳天爲化名。

*本文基于公開資料撰寫，僅作爲信息交流之用，不構成任何投資建議