在職場中，每一次單位主要領導的調整通常都會伴隨著一系列人事變動，尤其是辦公室主任這個職位，作爲主要領導的心腹和左膀右臂，當主要領導准備調走時，辦公室主任的安排都會成爲一個備受關注的焦點。那麽，當主要領導准備調走前，其會如何安排辦公室主任呢？哪種最優、哪種最差？下面，就進行一個優、良、中、差排序，並分析背後的原由。

“優”：提拔重用，晉升班子領導

結局：辦公室主任被提拔至更高一級的職位，最好是進入班子，如副局長、副書記等。

分析：在某些情況下，領導在離任前會考慮對辦公室主任進行提拔重用。這通常是因爲辦公室主任在工作中表現出色，得到了領導的賞識和信任。提拔辦公室主任不僅是對其個人能力的認可，也是爲了在單位內部樹立榜樣，激勵其他員工努力工作。同時，這樣的安排也讓大家看到領導對跟隨下屬的重情重義，讓後面的人更爲心甘情願追隨。

這種安排的前提是主要領導一般都得到了重用，且在上級組織人事安排上很有話語權。

“良”：跟隨領導走，繼續服務領導

結局：辦公室主任被調到主要領導即將到任的單位，繼續跟隨領導從事服務保障性工作。

分析：這也是辦公室主任得到領導賞識和信任的表現，與領導一同調任可能會帶來新的職業發展機會。如果領導在新的職位上有更大的影響力和資源，跟隨他們可能會獲得更多的晉升機會和項目參與的途徑。但在新的環境下，可能帶來不確定性和適應挑戰，且已經被深深打上了領導的烙印，一榮俱榮，一損俱損，並且可能還會限制個人發展和獨立性。

“中”：平級調動，到業務部門任職

結局：辦公室主任被橫向調動調到業務部門或下級單位擔任一把手。

原由：這種情況可能是由于領導認爲辦公室主任在其他部門能夠發揮更大的作用，又或者是因爲領導希望辦公室主任能夠積累更多的工作經驗，以便在將來能夠更好地擔任領導職務。此外，領導調走前，可能會對辦公室主任進行一次全面地評估，根據評估結果來決定他們的去向。

這種安排可能也是主要領導在調離之前，能力範圍內對辦公室主任的最後一次關照，在提拔無望時爲其選擇一個好歸宿。

“差”：保留原職，繼續擔任辦公室主任

結局：辦公室主任繼續留任，配合新上任的領導展開工作。

分析：在我們一般人的印象中，如果辦公室主任得以留任，可以憑借豐富的經驗保持工作的連續性和穩定性。但實際情況卻是恰恰相反，辦公室主任將面臨適應新領導的嚴峻考驗，同時，由于是老辦公室主任，新的領導一般都不會將其視爲自己人，進而進一步增加了開展工作的難度，稍有不慎，極有可能被邊緣化處理。

這樣的安排作爲辦公室主任來說是最爲痛苦的結局，大都會有深深的挫敗感和無助感。當然，不排除有的辦公室主任憑著優秀的表現，能夠繼續勝任。也不排除新領導可能會選擇保留原有的管理團隊，以便于更好地觀察和評估團隊成員的能力。

總之，辦公室主任在主要領導調整後的去向多種多樣，無論是升遷、橫向調動，又或是退居幕後，每一位辦公室主任都應該在新的崗位上發揮著自己的作用，努力提升自身價值。