據傳，我們在街上看見的每3雙鞋中，就有一雙“莆田制造”。

妥妥的“三人行，必有莆田焉”。

不過這種說法還真無法考究，也沒具體數據。

但我是一個土生土長的“胡建人”，所以這篇文章帶你了解真正的莆田鞋到底有多牛叉。

我最早知道的假鞋並不是“高仿鞋”，而是叫“斷鞋”。

大部分的朋友，應該都沒聽過這個詞。

什麽叫“斷鞋”？

它不是指“斷碼”的鞋，而是被切斷了的鞋。

早前，東南沿海的品牌鞋代工廠，如耐克、阿迪、銳步、匡威，甚至還有GUCCI、巴黎世家，它們在出廠或者出口的時候，一些存在瑕疵的鞋品會被剔除。

爲了避免以次充好，他們會使用機器或者工具將其剪斷。

裁剪的次數至少一次以上，位置一般是在鞋頭或者中部。

斷鞋

然後，這些“斷鞋”會被員工以及相關從業人員以低價回收，進行縫合後再以低價出售。

且斷層越少，價格越高，但最好品質的“斷鞋”價格均不會超過百元。

大概在2005~2010年吧，我的鞋中起碼有三分之一是斷鞋，因爲是真的便宜。

當時的鈎子、三條杠一雙球鞋少說也得400起步，身爲學生黨是真買不起。

所以這不算假鞋的假鞋，成了當時福建沿海學生黨的潮流。

這可比如今的“高仿”性價比高多了。

一些內陸的小夥伴不知道也正常，因爲就沒有這種資源，而且也不能大張旗鼓地售賣。

但大概2007年之後，正品鞋以及莆田高仿逐漸進入消費者的視野，大衆的審美以及虛榮心讓斷鞋開始消失。

除了正品代工廠，“高仿”才是讓莆田鞋家喻戶曉的原因之一，但做高仿也是算是迫于無奈。

90年代，這些知名鞋企的代工廠幾乎都設在了灣灣，隨著勞動力成本上升，才轉移到了福建沿海，如莆田、泉州、福州等等。

這些地方本身制鞋業就比較出名，尤其是莆田。

1986年莆田的鞋革工業總産值爲1.1億，又隨著國際知名鞋企進駐開設代工廠，1996年莆田的總産值暴漲到超過40億。

可後來我們的人工費用也漲了呀，又是相似的一幕，這些鞋企再一次“卸磨殺驢”，2000年之後又將重心轉移到勞動力更爲廉價的東南亞地區。

這導致當地很多的從業人員沒了糊口的飯碗。

後來他們也想明白了，沒了工作但學會了技術呀。

就收入而言，一雙售價千元左右的鞋，工人可能只有幾塊的代工費。

而自己做一雙鞋的成本就五分之一，其中的利潤也是不言而喻。

那索性就自己幹呗，開始是從代工廠裏“買圖紙”，當時很多鞋款還沒有上架，莆田當地就已經爛大街了。

隨後，代工廠就把圖紙統一收納管理或者進行裝裱，甚至是焊在牆上。

但道高一尺魔高一丈啊，拿不了也可以拍的嘛。

最後拍都懶得拍，就等它們上架，買兩雙拆解自己研究，這種模式延續至今，而且從業規模也在變大。

據不完全統計，2019年莆田全市就高達20多萬的從業人員，年産10億多雙鞋。

整個福建的從業人數就更不用說了。

當然，這些不完全是做仿鞋的，如安踏、特步、鴻星爾克、喬丹體育等等也包括其中。

還有什麽阿迪王、阿哔達斯、BIKE、FUMA等等等等......

所以不要一提莆田鞋，就下意識覺得是假鞋，這些好歹也算自主品牌。

要提一下這個阿迪王，它不僅邀請了NBA球星艾抗米代言，而且截至2012年底，阿迪王年利潤已經破億元，還在全國鋪開了3000多家門店。

牛叉破拉斯！

還是言歸正傳。

如今，我們一直都在討論一個話題，正品跟莆田鞋的質量有什麽區別。

有人說，兩雙“一毛一樣”的球鞋，哪雙穿一兩年還不開膠的，就是莆田鞋。

這個真說不准，仿制也分三六九等。

等下網購，商家承諾“假一賠三”，他直接給你發四雙，那就很好玩了。

但我還真就查到一個權威機構的檢測。

2016年，溫州質量技術監督檢測院就曾測試過阿迪達斯ZX700和高仿阿迪達斯ZX700。

他們按照國家GB/T15107-2005的標准執行物理性能的測試，從耐磨、耐折、幫底剝離強度等方面考核，得出兩者的質量相差無幾。

雖說高仿的質量拿得出手，但終歸名不正言不順。

單就2017年，莆田仿冒鞋窩點就被偵查18起，被起查獲的仿冒鞋的數量都是數以萬計。

2020年，一個特大的仿冒鞋窩點被查處，成品、半成品鞋共計22萬余雙，涉案金額高達1.5億。

品牌LOGO

不過大家發現沒有，在這種嚴打之下，那些知名品牌好像從頭到尾都沒有什麽動作，連最基本的起訴都沒有。

他們是拿莆田鞋沒辦法嗎？

呵呵~對，就是沒辦法。

像喬丹跟喬丹體育，阿迪達斯跟阿迪王，這都好說，因爲打起來有針對性。

而“莆田鞋”可不是一家公司或者企業，它是一條産業鏈。

小到小作坊、個體戶，大到公司、工廠流水線，那可謂野火燒不盡春風吹又生。

真“打”起來，誰都討不到好。

且莆田鞋背後有著“宗族現象”，對他們而言就是一句話：一方有難八方支援，太團結了。

作爲胡建人，對這點還是頗有感受的。

這不是一個人，而是一大群人，難頂啊~

再者，其實也可以發現

對于購買品牌鞋，它是存在一定的溢價，原生價值可能就200，但通過宣傳、廣告等等産生的費用就是算到了我們頭上，變成了2000。

再加上鞋販子的煽風點火，對于學生黨或者像我這種囊中羞澀的人群，不會買也買不起。

真正想買又買得起的人群，又對莆田鞋不屑一顧。

可以說某些球鞋的定位是買得起的人群，這也說明，兩種消費群體其實只有小範圍的重疊。

在實際銷售渠道並沒有太大的影響，反而人腳一雙變相給這些鞋企做了個免費廣告。

所以，這些鞋企並不是臨危不懼，而是知根知底。

最後總結兩句話吧。

以前是，莆田塞翁失馬焉知非福。

現在是，經曆風雨，肥水不流外人田。