當今這個信息爆炸的時代，智能化轉型已經成爲各大企業不可或缺的戰略選擇。壹侖科技9月20日消息，財訊傳媒集團旗下、中國證券市場研究中心主辦的《財經》雜志社于上海正式發布“領跑100”品牌IP。《財經》雜志社總經理劉霄在開場致辭中表示，“領跑100”是中國首個企業智能化成熟度榜單，每年將評選出100家在AI技術創新應用、智能化轉型表現突出的領跑型企業，分享經驗、相互學習，共同推動中國企業的智能化發展。

中國首個企業智能化成熟度榜單——“領跑100”品牌IP發布現場

爲了保證“領跑100”榜單的權威客觀公正性，《財經》雜志社將組建來自産學研媒等智能化領域的專家評審委員會，包括高校、行業協會、知名研究機構、咨詢服務機構、先進企業的數字化、智能化專家。評審委員會將從企業智能化轉型案例入手，依托中國企業智能化成熟度模型，以多方面衡量企業成果。

目前，全球正處在第四次工業革命—智能革命的浪潮之中，尤其是生成式AI人工智能、物聯網、大數據等技術的推動下，我們正步入一個智能化的新時代。更加催化了智能化對整個社會、行業、企業的融合變革進程。使得中國有機會依托改革開放積累的産業鏈優勢，通過智能化轉型，在全球範圍內實現彎道超車。

會上，中國信通院雲計算與大數據研究所政企數字化轉型部主任徐恩慶介紹道，爲了評估中國企業的智能化水平，今年初與聯想集團共同打造“企業智能化轉型框架”形成了一套完善的智能化轉型框架和成熟度模型，爲企業提供了寶貴的實踐經驗。

據了解，“領跑100”目前已獲得了來自聯想集團的全力支持。聯想集團副總裁、中國區戰略及業務拓展副總裁、聯想禾木咨詢總經理阿不力克木·阿不力米提（阿木）在現場分享了聯想“智能化轉型密碼”：“這個密碼就是——價值導向的體系化推進，即以企業運營價值、戰略價值、行業與社會價值爲導向，在頂層戰略共識、數字底座先行、AI與業務深度融合、組織變革等四方面形成體系化建設。”

米其林中國數字化轉型總監王榮和吉利智能仿真技術專家馬凱，亦分別分享了各自企業智能化技術創新應用的成功案例。清華大學互聯網産業研究院院長、經濟管理學院朱岩教授表示：“隨著數據資産入表即將實施，意味著企業將正式進入數據資産化、價值化的新時代，這也爲企業智能化轉型提供了新的思路和路徑。”

過去十多年裏，特別是黨的十八大以來，我國頂層設計不斷完善，持續推動數字化基礎設施加速建設。受益于此，中國企業數字化、智能化轉型完成了兩大重要發展時期：

第一個時期始于2012年工信部發布《互聯網“十二五”發展規劃》，中國多數企業開始以“互聯網+”的形式零散嘗試信息化、數字化建設；

第二個時期始于2020年疫情前後，多種複雜因素驅動使得多數企業深化智能化轉型，清華大學以212個知名大中型企業爲樣本調研發現，有53%的企業認爲疫情後，企業在中長期的經營管理中會加快智能化轉型。

2022年國務院印發《十四五數字經濟發展規劃》，我國至此已形成了橫向聯動、縱向貫通的數字經濟戰略體系，爲實體産業的智能化轉型提供了強有力的支撐。

而今年以來，全球及中國在生成式AI技術、AI大模型創新上獲得的突破式發展，更是爲中國企業智能化轉型加注了強勁的催化劑，正令其加速步入“黃金時代”。

徐恩慶表示，多種因素驅動實體經濟邁向智能化階段，並且智能化轉型對企業的正向賦能作用正表現得日益顯著。

主要表現有三點特征：

第一，智能化轉型的加速正體系化地推進産業發展，包括從芯片到數據服務到技術平台、研發平台、開發框架的形成等；

第二，基于“端-邊-雲-網-智”的新IT數字底座正成爲關鍵生産力，比如數字底座中的重要構成“AI平台”的規模近年來保持較高增速；

第三，AI與各行業場景應用正深度融合，變革企業的運營模式、管理模式、服務模式，進而影響了企業與社會、企業與消費者之間的關系。

也迎來智能化轉型“黃金時代”的同時，更准確定位自身所處的智能化成熟度水平。根據轉型框架及成熟度模型，企業智能化轉型成熟度從低到高劃分爲L1-L5五個水平，分別是“L1-單點嘗試”，“L2-局部建設”，“L3-數字底座建設”，“L4-智能運營”，“L5-創新發展”。

中國信通院結合聯想集團實踐，沉澱形成智能化轉型框架及成熟度模型

較爲遺憾的是，參與調研的500多家企業中，高達84%的企業僅處于L1~L3在轉型的早期和中期。

好消息是，在調研問卷覆蓋的制造、公共事業、交通、能源、建築、金融、流通、醫療衛生、專業服務、個人消費服務、媒體、電信在內的12大行業中，84%的企業認爲該成熟度模型符合企業智能化轉型趨勢。這也是“領跑100”選擇該成熟度模型作爲評價標准的重要原因。

劉霄表示，一套科學的評估體系，一套操作性強、參照度高的“方法論”和“坐標系”，可以幫助中國企業智能化轉型錨定大方向、跑出“加速度”。作爲發起方，她希望，那些還在智能化轉型路上的企業，能借鑒“領跑100”的成功案例經驗，少走彎路，加快轉型的步伐。

“智能化轉型密碼”：價值導向的體系化推進

最近幾年，黑天鵝事件頻出、市場挑戰驟增，而另一面國家數字化、智能化政策不斷升級，雲計算、人工智能、5G、區塊鏈、元宇宙等新技術高歌猛進。多重變革力量交織推動，中國企業智能化轉型不僅在AI技術創新應用上多點開花，且越來越走向縱深化、體系化。

與會專家一致認爲，實體經濟企業的智能化轉型過程一定是螺旋式上升的，也必須是體系化的推進，企業因此需要有一套經過實踐檢驗、系統化的智能化轉型框架。今年推出的轉型框架，在多次調研中均獲得4分以上成績（總分5分），在此次會上亦獲得普遍認可。

這套轉型框架聚焦于創造企業運營價值、戰略價值、行業和社會價值，在價值導向的轉型理念下，提出從制定智能化轉型戰略、踐行智能業務運營、投資和升級數字底座、推動組織與文化變革等四個層面融合推進企業智能化轉型的系統架構。

會上，聯想集團阿木講述了自身智能化轉型的密碼，與其做了呼應。他說：“聯想智能化轉型的過程就是這套轉型框架的實際踐行者，聯想之道就是從智能化轉型戰略、智能業務運營、數字底座、組織與文化變革四個維度體系化地推進智能化轉型。”阿木詳細介紹了這四個方面的聯想實踐，並著重講述了三個AI與業務深度融合實例：拯救者遊戲玩家全生命周期價值經營、供應鏈控制塔的構建以及數字孿生技術的産線靈活應用。

聯想集團阿木首次公開“智能化密碼”

阿木表示：“對大型企業而言供應鏈能力是不二的競爭力。”聯想集團從2017年開啓供應鏈智能化的建設，期間應用了人工智能、物聯網、高級分析、數字孿生、區塊鏈等多項新技術。經過技術與場景多年的深度融合創新、叠代積累，聯想才逐漸構建了智能化驅動的供應鏈體系，該體系包括：頂層的數字化計劃；中間層的認知采購、智能制造、智慧物流；底層的客戶體驗驅動的數字質量生態系統。

截至2021年，聯想集團的供應鏈智能化已取得了較好的成效：訂單從預期交期到供應鏈給出承諾的時間縮短了50%，訂單交付准確率提升了32%，在保産品的故障率下降了22%，整個供應鏈的成本節省了約1.43億美金。自2022年起，聯想集團供應鏈已開啓了從企業自驅到生態共贏的新階段。在2023年Gartner全球供應鏈TOP25排名中，聯想取得了全球第8、亞太地區第一的成績。

吉利馬凱作爲汽車制造業的企業代表，介紹了如何以強大算力引擎開創數字化造車的“智算時代”。從汽車的概念設計，到工程開發，再到産業化，直至用戶的使用環節，超算助力汽車全生命周期完成智能化飛躍。馬凱表示，融合HPC+AI+CAE的智能仿真技術，爲數字化造車注入強勁動力。例如基于超算算力，在研發階段可開展上萬次多場景虛擬安全碰撞仿真試驗，可有效提升汽車安全性能；可開展超千余次計算流體力學仿真試驗，可讓汽車設計更流暢、更節能。 除了碰撞仿真、流體仿真，研發階段的仿真場景還包括：涉水仿真、風噪仿真、光學仿真、耐久仿真、EMC仿真、聯合仿真、NVH仿真等。

吉利超算中心助力汽車研發的每一階段實現智能化飛躍

米其林王榮作爲傳統耐用消費品品牌代表，分享了“米其林消費者智能營銷實踐”。據王榮介紹，這一實踐重點包括三大方面：

第一，在用戶場景構建環節，通過短信和微信與有購買意向的潛在會員保持不間斷溝通；

第二，實現千人千面，根據人群畫像動態定制展示內容以符合人群的喜好、品位和追求；

第三，定制産品，根據用戶的行爲和特征，展示推送定制化的産品與服務，潛在客戶的點擊率和訪問頻率是原來的3倍。

米其林目前是所在行業內第一個建立消費者洞察、第一家建立私域運營的企業。

當前，智能技術的爆發式突破，吸引了無數實體企業不斷嘗試將其與業務場景融合，並取得了有效成果。但與會專家一致提醒，如果僅僅是零散嘗試數字化、智能化技術的應用，這只是企業智能化成熟度的第一個階段。智能化成熟度L5階段才是最高階段，在這一階段企業可以憑借智能化體系化的推進，讓業務與IT全面融合，數據驅動文化深入人心，形成了創新的業務模式、對外輸出賦能行業，並因此成爲新增長引擎，公司成爲敏捷、創新、開放的智能驅動公司。

智能化領跑企業，“創新發展”走向卓越

過去數年，米其林一直在通過數字化、智能化技術推動業務的轉型，從渠道轉型到消費者轉型再到建設數字化生態，覆蓋零售業務、數字化門店、電商業務、消費者平台、生態系統等多個系統的整合推進。憑借體系化、可持續的智能化建設，米其林的業務變革持續推進，他們計劃到2030年，米其林20%至30%的銷售額將來自圍繞和超越輪胎的業務。

米其林數字化轉型之路

企業智能化轉型進行價值導向的體系化建設，正越來越散發出獨有的魅力，不斷推動企業走向卓越。2023年，吉利控股集團以603.9億美元的營業收入，位居《財富》500強企業排行榜225位，較之去年提升4位。吉利提出要打造科技引領型全球汽車企業，在其産業戰略布局中，“科技”成爲重要業務部署，其中包括：新能源、新材料、工業物聯網等；在其研發布局中，吉利汽車的超算中心則成爲重要的底層推動力。

在第61屆全球算力500強中排名第185位，吉利成爲首個登上全球算力500強的中國車企，算力位居中國上榜制造業第一。

而有趣的是，吉利超算中心的構建者之一竟是聯想。吉利超算中心智能仿真平台，采用聯想Lenovo xCloud 聯想混合雲方案，該科學計算平台的算力能夠助力每個車型研發項目完成12000+次/輛的虛擬安全碰撞，還能大幅降低 TCO（全周期使用成本）；同時構建了多元化軟件生態；讓高性能算力更靈活的助力業務實際應用；並且，采用最新溫水水冷技術的聯想ThinkSystem SD650 V3服務器，使整個數據中心 PUE 達到1.1062。

聯想集團正不斷刷新業界認知，經過6年的智能化前瞻布局，實現了從終端設備提供商到智能化解決方案提供商的完美蛻變。

據阿木介紹，目前聯想集團已基于“端-邊-雲-網-智”的新IT架構完成了全棧智能布局，包括：AI內嵌的智能終端、AI導向的基礎設施、AI原生的方案服務。截至目前，聯想可向制造、政府、教育、金融、運營商、互聯網等諸多行業，圍繞企業智能化轉型旅程，提供全棧全周期的新IT服務，並已打造出近千家大中型企業的實際應用案例。

聯想集團智能化轉型內生沉澱的全棧智能布局

吉利、米其林、聯想集團，都是通過自身智能化轉型，推動企業發展穿越周期，邁入智能運營（L4）和創新發展（L5）智能化成熟高階，走向卓越的企業。

智能化是未來企業競爭的關鍵，而“領跑100”則是這一競爭中的佼佼者。他們不僅爲自己贏得了市場和聲譽，也爲其他企業提供了寶貴的經驗和啓示。在這個智能化快速發展的時代，每一個企業都需要找到自己的“智能化密碼”，以便更好地應對未來的挑戰和機遇。