3月26日，阿裏巴巴公告，決定以總估值103億美元（折合人民幣約爲743億元）的對價，用約37.5億美元現金要約來收購菜鳥少數股東的所有股權和員工已歸屬的股權。從而撤回菜鳥網絡的IPO計劃。

收購完成以後，菜鳥重新成爲阿裏巴巴的全資公司。

吳泳銘

3月18日，阿裏集團CEO吳泳銘通過全員郵件，宣布侯毅卸任盒馬鮮生CEO一職，未來將擔任盒馬首席榮譽顧問，盒馬CFO嚴筱磊將成爲新任CEO。

3月1日，阿裏巴巴集團向本地生活業務發出全員郵件，宣布本地生活集團董事長兼CEO俞永福將卸任管理職務。

很多讀者沒有注意到的是，同樣在3月26日，高鑫零售有限公司宣布，由阿裏集團派出的執行董事兼首席執行官林小海已正式離職，調回阿裏集團另有任用。

高鑫零售在中國以大潤發及歐尚作爲品牌經營大賣場，是中國最大的綜合大賣場營運商。

2017年11月，阿裏巴巴以224億港元入股高鑫零售有限公司36%股份，是馬雲的“新零售”戰略的最主要實施主體。

這個3月，對于阿裏巴巴，“又是一個春天”。

一年之前的2023年3月28日，阿裏巴巴開啓 “24年來最重要的一次組織變革”。

時任阿裏巴巴集團一把手的張勇宣布，在阿裏巴巴集團之下，將設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。

根據全員信，張勇在擔任集團董事長兼CEO的同時，兼任阿裏雲智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬霖繼續擔任菜鳥集團CEO；蔣凡任國際數字商業集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經營管理。

這個架構被稱爲“1+6+N”。

“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”，張勇在全員信中寫道。本次組織治理變革由張勇發起，從集團頂層入手，重新定義和構造阿裏巴巴集團與各業務的治理關系。

然而，這場“阿裏巴巴24年來最重要的一次組織變革”，卻在不到半年時間的9月10日，戲劇性的以張勇突然辭職，來了個劇情大反轉。

六脈神劍都張開了，結果扛把子掉了。

俞永福、侯毅、林小海...榮退，盒馬、菜鳥、高鑫...回撤，接下來，還有誰？

阿裏巴巴曾經被業內稱爲“帝國”。

曆史上所有的現實帝國，都有共同的病，比如狂妄自大、比如諸侯割據、比如奢靡淫欲，這些現象都會被後世學者統稱“體制僵化”。

有了既得利益集團，體制當然會僵化。

不僅業務僵化，還會産生人身依附，黨同伐異，最終是做事不如空談，打市場不如寫PPT。

也許，觸動了阿裏集團心靈的，是大鵬導演的《年會不能停》，畢竟圈裏人看電影時，不僅會大笑，還能一一對應出哪個時間的哪個場合，甚至是哪個原型。

阿裏巴巴集團董事會主席蔡崇信在財報電話會上表示，撤回菜鳥IPO主要有兩方面考慮，一是戰略考量，二是其次是有關菜鳥IPO程序所處的階段。

從戰略角度，阿裏集團的首要目標是要在電商領域獲勝，爲此需要恢複市場份額，推動業務增長。蔡崇信表示，菜鳥爲阿裏巴巴在國內和國際電商業務提供有獨特價值的物流服務，必須實現菜鳥運營與集團電商業務之間的深度融合。

就從這個講話來看，阿裏領導層已經有了很正確的認識，相信明年的阿裏集團將會迎來一個美好的春天。

不過，蔡崇信的第二段話，“阿裏認爲，菜鳥在當前或可預見的將來進行IPO並不符合集團的發展策略，而IPO可實現的任何估值都無法反映公司當前認爲的菜鳥的真正戰略價值”......

那種“不要你認爲，而要我認爲”，唯我獨尊的味兒，就又出來了。

冰凍三尺非一日之寒，病來如山倒，病去如抽絲。

此時此刻，正要飛往煙台去吃海膽，考察學習海鮮市場的淘寶直播。

總體而言，阿裏集團自蔡崇信、吳詠銘組合領銜以後，改革步驟以聚焦主業爲大脈絡，張開的五指日漸收攏，化掌爲拳，力量逐步彙集于“電商”+“雲計算”左膀右臂。

而菜鳥網絡，高德地圖，則是阿裏集團蹲馬步的左右腿根基。

架勢拉滿，阿裏可期。

作者：張棟偉（資深互聯網分析師、大學生就業創業導師、《實戰大學生創業》作者）