不一定。很多時候，情緒影響的決定和決策，往往是對的。

要知道，情緒的力量雖然感性，但也強大，它比理性的力量要強大得多。基于這種特性，很多事情在前期是需要這種力量去推動的。

沒有這種力量去推動，很多後來被證明是對的事情，能成的事情，反而容易被理性思維扼殺在搖籃裏。

這也就是爲什麽“事以密成，語以泄敗”的原因。

因爲我們大多數人孜孜以求的理性，其實有它的局限性，它最大的局限性在于它總是悲觀的。在事情沒成之前，你說出來，大部分人給你的反饋基本上都是理性的分析，這種理性的分析往往都是悲觀的論調，都是潑冷水。

看看這些例子，你就知道了：

1946年，福克斯公司總經理達裏爾紮努克說，電視機只要上市六個月就抓不住消費者了，人們很快會厭倦，每天晚上盯著一個膠合板箱子看。

1957年，電子管發明者李德福雷斯特說，無論未來科技如何發展，人類永遠無法登上月球。

1966年，《時代周刊》發表了一篇題爲《未來主義》的文章，用宣判的口吻表示，遠程購物絕不會成爲流行時尚，因爲“女人喜歡走出家門，喜歡把玩商品，喜歡改變主意”。

1977年，美國數據設備公司創始人肯尼斯·奧爾森說，讓每個人都擁有一台電腦不合常理。

2007年，微軟首席執行官斯蒂夫·鮑爾默說，iPhone絕對沒有機會占領更大的市場份額，毫無可能。

在當年，這些可都是當時世界上爲數不多最聰明的幾個人，他們的理性思維，讓他們下了多麽悲觀的判斷，而這些判斷，在今天來看，無一不被證明是錯誤的。

這也就是爲什麽《人生算法》的作者俞穎正說，最好的成事原則是：長期樂觀，短期悲觀，當下愉悅。

長期樂觀是需要情緒腦和本能腦驅動的，這部分也是丹尼爾·卡尼曼《思考，快與慢》提出的“快思考”，亦即“系統1”，它感性，容易受情緒和本能影響，但也強大、持久，一旦你的目標植入了你的信念之中，進入到你的潛意識裏，它也是你最能堅持下去的動力；

短期悲觀是需要理智腦來驅動的，這部分也是丹尼爾·卡尼曼《思考，快與慢》提出的“慢思考”，亦即“系統2”，它雖然悲觀、短視，但也理智、理性，善于發現問題、分析問題和解決問題。

當下愉悅是做好眼前事，顧好眼前人，心無雜念，聚焦于此時此刻，活在當下，帶著激情和快樂，進入心流狀態去工作。這種“物我兩忘”的境界，是最高效的成事之法和最聰明的人生哲學。

當然最好的決定和決策，絕不是單一的情緒或理智主導的結果，它通常是極其複雜的心理活動和大腦運作：冷靜與熱烈糅合，感性與理性協作，主觀與客觀互動的結果。

但你絕對不能說情緒影響的決定就一定是差的。

以上，供參考。