在單位中，不少職場前輩、領導經常把“眼力見”這個詞挂在嘴邊，：“這小子不錯，挺有眼力見的”“這員工不行，一點眼力見都沒有，不會來事，下次出差換一個人吧”，那平時這些領導，怎麽會這麽看重眼力見這個東西呢？

01“眼力見”是辦公室人的核心競爭力

在職場單位裏，“眼力見”更多的是強調善于觀察，隨機應變，即使領導還沒有說出口，下屬已經知道他要什麽，並能在恰當時分，給領導遞把手，所謂“會來事”能高效率的協助領導工作，就得具備“眼力見”。

工作滿兩年的楊明，站在領導桌旁邊。單位領導在低頭批改資料，洋洋灑灑的寫了一大堆文字，等到簽完自己名字時卻停下了筆頭，一幅若有所思的樣子，楊明微微上前一步提醒道：“領導今天是3月30日”。

單位領導會心一笑，流暢的在文字上面寫下了日期。

領導還沒有開口問你，你就已經知道領導的問題，及時的給予幫助，這叫“眼力見”。

客廳裏，單位來了一批貴賓，領導熱情的在與來賓一一握手。對方來賓熱情的在口袋掏出了名片遞給領導，領導收到以後，摸了半天口袋發現沒有帶名片，一直在後面觀察的楊明，此時快步上前，將領導名片遞給他。

領導詫異之余露出滿意的笑容，小細節也包含著，這人的用心程度。

有眼力見的辦公室人，總能從同樣事物中看到別人看不到的東西，並准備好萬全之策。

領導不用說，他知道做，領導一個眼神，一個動作，就明白領導需要什麽，這樣領導是絕對離不開你的。

02把自己的姿態放低，“眼力見”自然就見長了

很多時候，沒有“眼力見的人”對身邊的事物總是漠不關心，領導都恨不得把眼睛瞪出來了。

他還一臉茫然，啥？領導，你要啥，直接說啊，這樣的人就算一件事幹上十年，領導可能也不會看重這樣的人。

因爲不會察言觀色，連身邊的小事都做不好，領導怎麽可能把重要工作交給他。

例如，當你陪領導出去應酬，包廂裏面坐滿了人，只有一個服務員在手忙腳亂的倒茶。

領導在陪客戶寒暄，而你呢低頭在玩手機，一副無所事事的樣子，在那裏東張西望。

殊不知，這一切都被領導看在了眼裏，領導心想，“怎麽帶出了這麽個大爺，一點眼力見都沒有”。

瞬間，領導心裏給你打上了一個“標簽”，久而久之，不會“來事”，下次出差肯定不帶你了，領導也會選擇其他有“眼力見”的下屬出去。

問題出在哪裏呢，倒茶水，一個四肢健全的人都能做，包廂裏人手不夠，順手倒個茶的事，其實還是在于心態跟服務的意識上。

樹立服務意識和心態，絕對是培養“眼力見”的前提，積極傾聽領導的觀點和需求。

03如何提升自己的“眼見力”，實現職業目標

1. 增強觀察力：在日常工作中，要細心觀察周圍發生的一切，包括同事的工作狀態、領導的管理風格、工作流程的效率等。

2. 學會傾聽：傾聽是獲取信息的重要途徑。通過傾聽，我們可以了解他人的想法和需求，從而更好地理解工作環境。

3. 提升分析能力：觀察到的信息需要通過分析才能轉化爲有用的知識。多動腦，凡事提前多想想前後因果，久而久之，自然形成一種慣性思考。

4. 培養情商：情商高的員工更容易理解他人的情緒和需求，這對于建立良好的人際關系和提升“眼力見”至關重要。

“眼力見”是職場中一種無形的競爭力。它不僅僅是一種能力，更是一種智慧，一種對職場規則的深刻理解和運用。