這篇文章，繼續精講《資治通鑒》。

戰國時期，韓國一直都很弱，國君也基本都是碌碌無爲。

但在其200多年的曆史中，還是出了一位優秀的領導者，韓昭侯。

下面這段材料，就記載了他優秀的管理能力。

讀懂了其中的道理，對你管理團隊來說，大有裨益。

01

《資治通鑒》史料

《資治通鑒》周紀二，記載了這樣一段史料。

韓昭侯有條心愛的褲子，他反複穿，直到它看起來實在太舊，才決定讓這條褲子“退役”。

通常來說，褲子穿壞了，大多數人可能就隨手扔了，更別提像韓昭侯這樣的國君了。

但他覺得心疼，于是命令仆人好好保存起來。

仆人們都很疑惑，有人問：“您怎麽這麽節省？一條破舊的褲子也不舍得送給我們，卻要存起來，這是爲什麽呢？”

韓昭侯解釋道：“這其中的深意，你們可能不太容易理解。”

“我聽說，一個好的君主，會非常珍視自己的每一個細微的表情和動作。皺眉頭是爲了某個目的，笑也是有其用意的。現在這條褲子，不僅僅代表我的一笑一颦，它的重要性遠遠超過這些。”

“這條褲子，是我留給有功之人的獎賞，所以要好好保存。”

故事很短，但背後的道理，很值得我們琢磨。

02

解析

從這個故事看，韓昭侯的領導能力，還是很強的。

他知道一個道理：君主手中的獎懲大權，不能亂用。

獎勵必須根據功勞來，這樣大家才會明白，榮耀是因何而來。

若是隨意賞賜，那獎勵也就失去了意義，不再被看重。

想象一下，如果不論功勞大小，人人都能得到一樣的賞賜，那還有誰會有動力去努力呢？

那些尚未得到賞賜的人，又怎會知道該向哪個方向努力？

所以，韓昭侯收起那條褲子，並非出于小氣，而是他要維護規矩。

一旦規矩被破壞了，將來的賞賜，也就失去了應有的敬重。

所以，別看這只是一件小事，但是韓昭侯深思熟慮後的結果。

不過，你可能覺得，一條舊褲子能有多大的激勵作用？

你要看這是誰的褲子。

韓昭侯就是利用了人們對國君的崇拜心理，巧妙地將這條褲子變成了一種“寶物”。

這不只是一種物質上的獎勵，更是一種精神上的鼓舞。

道理很簡單。

同樣一個鈴铛，如果擺在地攤，你可能看都不會看一眼。可如果這是從某個特別靈驗的廟裏求來的，你就會悉心保存。

東西沒變，變的是出身。

關于韓昭侯的領導藝術，還有另外一件小故事。

有一次，韓昭侯派了個手下騎馬去城裏城外逛逛，看有什麽異常。

手下溜達了一圈，就回來給韓昭侯報告了。

韓昭侯好奇地問：“外邊兒有什麽情況？”

手下答道：“都很平靜，沒見什麽不對勁兒。”

韓昭侯又追問：“真的嗎？再想想？”

手下一拍腦門兒，“我想起來了，南門外有頭小黃牛，正在啃路邊的嫩苗。”

韓昭侯沖他招招手，讓他靠近點，低聲吩咐：“我們倆的對話，一定保密”

此事過後，韓昭侯頒布了新的指示：

“現在禾苗正在猛長，之前已經頒布條令，嚴禁牛馬進田，但有些官員就是不當回事。結果呢，牛馬都跑進田裏了。各地趕緊統計一下，看看到底有多少牛馬禍害了農田，報不上來，將治重罪！”

大領導都親自下令了，下頭的人哪敢怠慢，都火速去查了查看。

韓昭侯聽完大家的彙報，卻搖頭說：“不行，還得再查，肯定還有漏網之魚！”

手下們只好再去細細地搜尋，結果就在南門外，抓到了那頭正吃得歡的小黃牛。

這事兒一傳開，大家都對韓昭侯的細心大加贊賞。

從那以後，官員們都兢兢業業，再也不敢有絲毫大意。

想要做個好領導，心裏得有點數，對整個局勢得有個清晰的把控。

如果一個領導聽不進別人的話，那他怎麽可能掌握到最准確、最全面的消息呢？

信息不足，他做的決定可能就有點兒偏，說不定還會惹出大亂子。

韓昭侯的這招，很值得體制內的部分領導學習。

看看人家韓昭侯是怎麽調研的，他們又是怎麽調研的？

坐在辦公室調研，參觀式調研，都看不出問題。

即便是看出問題，那也是對方提前給你准備好的。

真想調研找問題，就該學學韓昭侯這招。

“遺漏的小黃牛”，不僅僅是一頭牛那麽簡單，它背後蘊含著的，是高深的領導藝術。

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