定焦（dingjiaoone）原創

作者 |溫故 星星 布魯斯 向園

編輯 |星星

近期，璩靜這位前百度公關副總裁出了名。不僅連續兩天登上熱搜，還被海內外各大媒體報道。

事情要從幾個月前說起，按照媒體引用知情人士的說法，璩靜要求公關部門全體成員開通短視頻自媒體賬號，不做將影響年度績效。這項要求公布後，有數名員工選擇了離職。而她作爲領導，帶頭做起的短視頻賬號，憑借著一系列有爭議性的職場話題，在五一假期迅速漲粉。

看上去璩靜個人IP被成功地做了起來，但由于其觀點過于犀利，招致罵聲一片。網友先是對她的“我爲什麽要考慮員工的家庭，我又不是她婆婆”“如果你那麽在意你男朋友，你辭職啊我秒批”等冷血言論表示不滿，後來直接上升到對百度這家公司價值觀的討論。

如今璩靜已經從百度離職，但她在短視頻裏表現出來的霸總式管理風格，仍然引發著網友們的激烈討論。

「定焦」和五位遇到過霸總領導的打工人聊了聊，這些霸總領導身處多個行業，也有男有女，他們有著較爲一致的畫像：喜歡壓榨員工時間，甚至要求24小時在線，控制欲很強，喜歡當衆PUA員工且不接受被下屬反駁，一旦工作中出現問題，還喜歡找人背鍋。

對此，大多數打工人的態度是，能忍則忍，忍不了就選擇離職，而想在這種霸總領導手下好好打工，修煉好情商比提升專業技能更重要。

以下是他們的故事。

馮超 | 北京 互聯網行業

我現在跟的這位領導，應該是非常典型的霸總式領導了。她負責公司的公共關系，給外界的印象是幹練、專業。她的衣服都很商務範兒，大概只有黑白灰三個色，身高雖然不高，但因爲短發、偏瘦，中氣十足，氣場能有“一米八”。

根據這兩年在她手下幹活的經驗，我總結了霸總式領導的幾個特征，希望介意的年輕人盡早避開。

首先，霸總式領導控制欲很強，不適合特別有主見的打工人。

我這位領導喜歡發號命令，不喜歡聽取建議，她就希望大家按照她的指令123去執行。我起初覺得這樣沒有存在感，價值得不到發揮。後來我悟了，“聽話”地按照她的意思辦，輕松省心，性價比最高。

霸總式領導不但要掌控全局，大事小事都管得事無巨細。她忙不過來，那下屬就要事事彙報。這樣，我會累得像陀螺，她聽我彙報時可能還很不耐煩，但不彙報就是我的鍋，要是出現纰漏那就慘了。

第二，霸總式領導永遠不會有錯，不適合太較真的打工人。

當工作出了問題，我領導的第一反應總是把自己摘幹淨，把鍋甩出去，有責任人就直接甩，沒有就找人甩。甩給誰？一般是她比較熟悉甚至相對信任的下屬，就像我，這兩年背鍋都背出經驗了。

假設一場發布會出了問題，明明是因爲她那個層面沒做好預警，但她可能會當著公司老板的面批評我，“太不靠譜了，你怎麽沒提早發現問題”“你怎麽當時沒有提醒我”……

這時候，我最好沉默，或者迎合兩句，可如果我在她正上頭的時候辯解，不但駁了她的面子，她還會覺得我站在對立面，那我一定沒有好果子吃。

其實，甩鍋倒不是她在故意給我使絆子，霸總領導的思維邏輯都是以自我爲中心，內心非常自大，覺得自己永遠不會出錯。如果這個鍋實在甩得莫名其妙，或者她當時態度過激，事後，她還會找個機會跟我寒暄兩句。

第三，霸總式領導沒有同理心，不要過多談感受。

有一回，部門裏一個姐姐說家裏小孩病了，安排好的出差不能去了。我的領導當場回了句，“公司請你來是幹嘛的？爲什麽你的孩子生病你就要耽誤公司項目？”說的話是不是和百度的璩靜如出一轍？我不了解其他人，不做評價，但我這位領導表現得的確很冷血，很不近人情。

其實她自己也有一個兩歲的小孩，這兩年正是家庭需要她的時候，但她的家人非常給力，全都配合她搞事業。她就覺得職場的男人女人都應該像她那樣拼，隨叫隨到，加班加到後半夜，全年無休，否則就是不敬業。所以，好幾個有娃的女同事在我們部門都待不久。

坦白說，我這兩年從她身上學到了很多東西，有一些專業能力，但更多是被磨了性子。如果讓我總結，我覺得能在霸總式領導手底下幹活的，情商是第一位，甚至超過工作能力，當然能力也不能差，不然，每天都會活得很窒息。

阿廂|杭州 廣告行業

我的直屬領導在公司很多年，是最初跟著老板一起創業的“元老”之一，他曾經說過，“你們都走了，我也不會走”。事實確實如此，也造成了他“霸總”的管理風格。

最明顯的表現是，他強調凡事“都得聽我的”“我說了算”“我的標准就是標准”。誰表現出質疑，誰就會被邊緣化。

他喜歡制定一些不切實際的KPI，有次一位新來的組員小聲反駁了他一句：“這些業績行業好的年份都做不到，怎麽可能？”領導的臉色馬上就沉下來了。

後面劇情的發展可以想見：部門開會有時都不會通知這位組員，領導直接越過他和客戶對線；每次開大會，部門之間互相甩鍋的時候，這位組員就會被推出去；項目需要長時間出差駐紮的時候，這位組員也被派過去。撐了小半年，這位組員選擇了離職。

我們公司都是項目制，我是組裏的設計師，我的領導其實不懂設計，但會給我提很多意見。經常甩一張圖過來，說我就要這樣的風格，且不說樣圖一看就是預算很高的版本，即使我做出來了，他也會每次都挑一點錯，最後常常是忙活半天又啓用第一版。

他還有一些其他行爲讓我感到不適，比如，他會評價女組員的身材、學曆、穿搭；會讓團隊陪他加班、陪他吃飯；還規定與別組同事之間減少工作交流，私下要保持競爭；要求組員隨叫隨到……總之，他不在辦公室的時候，我們連表情都會輕松一點。

我一度非常想離職，壓力大到不想去公司、不想和他有眼神接觸。一位前輩告訴我，“既然公司沒有開除你，說明你能力沒問題。這樣的領導可能很多公司都有，難道每次都要用離職解決嗎？”聽完這句話，我決定硬熬，到現在幹了有2年多了。

本質上，霸總之所以能成爲霸總，是因爲他手裏有一些控制權，比如我們每個月的KPI系數由他定，這使得工資他想扣多少扣多少，再比如談成了客戶有分成，他可以說是他動用了關系，很難判定事實如何，但會影響我們的獎金。而決定他們的控制權大小的，是過往的履曆、和老板的關系、爲公司帶來的業績等等。

我領導的第一目標，是做好向上管理、保住飯碗、合理甩鍋。在這樣的霸總手底下做事，是很內耗的，因爲要在工作之外應付很多“職場政治”。在霸總的眼裏，我們這樣的組員不是公司的一員，而是他的手下，是服務他的。

即使我不離職，一家公司在這樣的氛圍下很難有真正的産出，我們的新客戶明顯少了。後來我的心態也變成了“與領導相安無事”就好，但這樣的心態，我又怎麽可能有進步呢？我最近想換個行業試試，至少下次換工作，我一定會上網搜索下這個公司有沒有霸總領導。

夢夢|北京 文娛行業

百度璩靜這種霸總型領導，起碼履曆還不錯，這種人PUA我，我還能聽進去一部分，但我的領導，全身只有霸總脾氣，無論專業技能還是團隊管理，都很不專業。

她個人形象不錯，還當過很多大項目的負責人，但我在一次次和她對接工作後發現，她根本不懂品宣這塊內容。

比如她分不清宣傳稿件的類型，也不懂宣發方式。有次她在工作群裏通知，公司要做宣傳矩陣，結果她讓每位員工拿自己手機號注冊社交媒體賬號，然後去她的視頻評論區留言。

她想做個人IP，如果用我們團隊的策劃和攝像，這是一件很容易完成的事情，但她選擇自己帶著助理去全國各地玩，然後把素材扔給我們剪。這些素材又糊又沒有邏輯性，我們像在垃圾素材裏二創，很費時間和精力。

她霸道的管理方式，也讓我們難受。通過壓榨員工進行向上管理，員工一人身兼多職，還不給加班費和福利。比如，集團規定員工晚上10點後可報銷打車費，但同事在11點前打車，她直接駁回，理由是，這個時間點一看就是等著打車的。

我在這個公司待了不到半年時間，原來不到十個人的團隊還剩兩人，她覺得是我不會管理，還一直跟我說，我們部門不需要太多人，弄個小作坊就可以，但任務量不變，集團品宣、老板IP、她的IP，都要做。

這位霸總領導搞得我心力交瘁。

周末只要微信一響，我就開始生氣，我本想在集團多待幾個月，但感覺身體已經開始抵抗了。進來第一個月瘦了9斤，半年內暈倒了2次。我同事更誇張，有次上班剛走到公司樓下，就不舒服想吐，後來去醫院才知道是焦慮症加重了。

這次的工作經曆讓我長記性了，以後入職一家公司，一定要先通過各種途徑背調領導，了解自己直屬領導的經曆和風格，一旦遇到霸總領導，直接跑，不帶一絲猶豫。

曉曉|上海 互聯網行業

雖然職場上像璩靜這樣，主動出來發表爭議言論博眼球的領導不多，但和她做事風格類似的霸總領導卻不少。我之前在一家互聯網大廠工作，便遇到了一位。

她是一位40歲左右的女領導，在圈子裏很有名，無論外形還是做事風格，透露著一股大廠基因。她做事注重效率和成果，對下屬要求十分苛刻。這種苛刻主要體現在，壓榨員工時間和言語暴力上。

我的霸總領導很少在白天開會，更多是每天臨近下班時，突然發消息通知大家到會議室集合。她還會要求員工7x24h及時回複工作群信息，如果下達一條指令，我們在五分鍾內沒有回複，她的電話便會立刻打過來。當然她也以身作則，雖然有娃但不顧家，經常睡在公司，還經常講，比起家庭，她認爲工作排第一。

她讓我們加班，經常做的是無用功。

她經常會突然迸發靈感，想到一個點子便開會交代大家執行，還不提出明確標准。對于我們熬夜做出來的方案，她總是回複“差點意思，拿回去再修改”。最後我們經常因爲KPI不達標，績效被她打低分。

言語暴力也成了大家的家常便飯。她經常當衆指責不止一位員工能力不行，還總爆粗口，部門裏經常有人被她罵哭。對于團隊的高離職率，她表現得毫不在乎，覺得對方抗壓能力差，反正人有的是，走了再招。

由于績效控制在她手上，我們都是敢怒不敢言，只能順著她說的做，最後實在堅持不了，有人選擇離職，有人選擇轉崗。在她手底下幹了一年後，我因爲壓力太大也換組了。

我不是一個扛不住壓力的人，進入職場多年，經常做一些高強度工作，也很少准點下班，但這位霸總領導有點太過分了，我不能接受她對員工進行無端指責和情緒化管理。

不過我也挺感謝這段經曆，讓我在職業選擇的路上更加清晰。找工作除了注重公司規模和薪資福利待遇，也要看直屬領導的處事風格。

畢竟公司再大、企業文化再明確，你最終入職的還是集團的某一部門，是一個小圈子，直屬領導和自己是否合拍十分重要。

羅飛|北京 科技行業

我大學一畢業，就進入了一個由霸總領導的公司。一開始我理解的“霸總”，不是霸道，而是霸氣。

老板在美國留過學，會說一口流利的英語，口才極好，能言善辯，而且很年輕。他在我們學校做了一個勵志演講，金句頻出，非常霸氣，圈了很多粉絲，其中就包括我，然後我畢業就去了他的公司。

後來我才知道，霸氣的另一面，是霸道。比如，老板會在開會時當場發飙，把做彙報的人嚇得瑟瑟發抖。

有一次開晨會，各部門負責人彙報上周工作進展，其中有一個部門領導遲到了幾分鍾，彙報的PPT中還有一個數據錯誤。當時老板直接打斷了他，質問他是不是不想幹了，然後就開啓了長達近一個小時的“現場教育”，給所有人上了一課。他舉一反三、引經據典，把問題說得很嚴重，好像這個人犯了大錯似的，然後要求全公司整改，不允許再出現類似情況。

當時會議室的氣氛非常壓抑，空氣都跟凝固了一樣，後邊發言的人聲音都在顫抖。

然而奇怪的是，會議結束後，老板的情緒180度大轉彎，有說有笑，還跟同事開玩笑。一開始我不理解，後來我明白了，老板純粹就是享受那種hold住全場、“教育”別人的感覺。

沒有一個人沒有被他公開教育過。從業務到財務，再到前台甚至保潔，都經常被他當衆批評。而且他的思維特別發散，每次都會扯得特別遠，上升到很高的層面，一定要說到你滿臉羞愧、無力反駁。

印象最深的一次，是老板讓我跟進一個客戶，後來這個客戶逃單了，但原因不在我，而是配合的一個同事溝通的問題。可能那天老板心情不好，在辦公室當著所有人的面開始批評我，把我說得一無是處。他從業務細節講到職業素養，再講到責任心，全方位狂轟濫炸，關鍵是當時還有幾個外部合作商的員工在我們公司，讓我非常沒有面子。

當天下班後我沒有回家，在公司附近的一家咖啡廳點了一杯苦咖啡，沒有加糖，獨自坐了一個小時。

人是有氣場的。我屬于那種氣場比較弱的類型，容易與世無爭，也不喜歡辯駁。一開始我以爲是自己做得不對，只能對自己要求更高，然後拼命工作。後來，越來越多同事離開，他們在離開後對我講了更多他們的真實感受，信息同步之後，我才明白跟霸總相處太難了。

不過這期間我也學到了一些東西，比如工作更細致，對細節更敏感，能夠更加辯證地看問題，我也有意識地鍛煉自己的氣場，在保持柔和的同時也能有一些鋒芒。

不同的人有不同的領導風格，有的人強勢，有的人親和。對于打工人而言，霸道的老板讓人窒息，但也許公司業務很強；親和的老板或許更好相處，但可能公司管理漏洞比較多。沒有絕對的好壞，只有適合不適合。

*題圖及文中配圖來源于Pexels。應受訪者要求，文中均爲化名。