從電子計算機誕生前，符號主義學派與連接主義學派的鬥爭，到後來深度學習的興起，再到如今AIGC領域的爆發，AI從理論到實踐的跨越過程，亦悄然改寫了人類的曆史進程。
當下，隨著一衆科技公司競相擁抱AIGC浪潮，將AI戰略常態化，AIGC賽道的中場戰事已然打響——不論是新興的初創玩家，還是在AI領域沉澱已久的科技巨頭，均已逐漸從“上菜”邁向了“落地”階段。
在此過程中，昆侖萬維從實驗室到市場的轉變，不僅象征著公司自身戰略的調整，更是AI從理論到實踐，再到産業化的一個縮影——已然被推至縱深的AI賽道，使人類站在一個全新的時代門檻上。
昆侖萬維的戰略決勝點
時間回到2020年，GPT-3的發布雖在前沿科技領域激起了波瀾，但尚未傳遞至商業領域。
彼時，昆侖萬維創始人周亞輝在社交媒體上，看到了極客朋友有關GPT-3的討論。在那個巨頭競相攻入彼此腹地，爭奪市場，而不太在意活在“實驗室”裏的技術的時代，或許本著對新技術本能的好奇，亦或是對未來的前瞻性預判，周亞輝敏銳地意識到這背後潛藏的商業機遇。
而昆侖萬維的AI齒輪，從這時開始快速轉動。
這一年，昆侖萬維迅速組織了一個由百人組成的研發團隊，並投入數千萬元，旨在開發出能夠與GPT-3媲美甚至超越的模型；一年後，140億參數的中文大模型，被昆侖萬維成功訓練出。
而隨著ChatGPT撬開AI領域緊閉多年的希冀之門，昆侖萬維身爲最早一批登船的玩家，亦交出了屬于自己的答卷。
2022年年底，昆侖萬維端出了AIGC全系列模型與算法昆侖天工，AIGC能力已然覆蓋圖像、音樂、文本、編程等內容模態；2023年四月，跑在行業前列的昆侖萬維，推出對標ChatGPT的雙千億級大語言模型“天工”——不僅適合中國市場，還在理解中文語境、詞彙和語法方面具有顯著優勢。
天工大模型的演進之路
盡管此後各大巨頭競相入局，推出自家大模型，但昆侖萬維並未退縮，反倒實現了技術領域的快速叠代。
去年第三季度，“天工”接連在多個國際權威榜單上，拿出了不俗的表現——邏輯推理榜單Benchmark GSM8K的測試中，“天工”正確率高達80%，遠超GPT-3.5和LLaMA2-70B，接近GPT-4；在基于SuperCLUE的文本理解測試中，“天工”大模型展現出其文理兼顧的全面性，穩居中文閉源模型的第一梯隊。
早早涉足多模態的“天工”，亦在騰訊優圖實驗室與廈門大學合作的多模態大語言模型測評中，以綜合得分排名第一的成績，展現了其在多模態領域的領先地位。
2023年11月3日，天工大模型通過《生成式人工智能服務管理暫行辦法》備案，面向全社會開放服務。12月1日，昆侖萬維推出了依托于天工大模型的天工SkyAgents平台，標志著大模型技術在更廣泛用戶群體中的應用。
SkyAgents功能展示
2024年2月6日，昆侖萬維正式發布新版MoE大語言模型“天工2.0”與新版“天工AI智能助手”APP。這是國內首個搭載MoE架構並面向全體C端用戶免費開放的千億級參數大語言模型AI應用。
其實，昆侖萬維是國內最早投入精力研究MoE模型架構的平台公司。自2023年6月以來，昆侖萬維不斷針對MoE架構技術最前沿進行研發探索，技術團隊更是通過一系列針對性的MoE技術攻關，在投入大量研發訓練資源後，最終解決了困擾整個MoE産業的模型不收斂、特定任務泛化效果較差等核心性能問題，使“天工2.0”的模型性能得到顯著提升。
值得關注的是，“天工智能助手”在MoE架構“天工2.0”模型的支持下，全面升級了AI搜索、對話、閱讀、創作的回答質量與響應速度，搭載強大的多模態能力，支持圖文對話、文生圖等多模態應用，支持最高100K的超長上下文窗口（超過15萬個漢字），並新增了AI繪畫、數據分析等熱門應用，成爲關注熱度和使用效果最好的AI智能助手之一。
昆侖萬維的成功，並非偶然，而是源于公司一直以來，對AIGC領域的決心。
周亞輝是“Day One”精神的信徒，這意味著他將每一天都視作創業的第一天，永遠保持著敏銳、活力與痛感。而這，亦自上而下地浸潤了昆侖萬維的肌理——在昆侖萬維的16年發展曆程中，其始終保持著創業的狀態和精神。
面對AIGC所蘊含的機會，周亞輝很明確地將AIGC和人工智能作爲昆侖萬維未來的方向，而違逆主航道的業務，則都會被剝離。此番決心，在研發投入層面亦有著明顯體現。4月23日晚，昆侖萬維發布的財報顯示，2023年度，昆侖萬維實現營業收入49.2億元，海外業務收入占比達86.0%，同比提升8.4個百分點；實現歸屬于上市公司股東的淨利潤12.6億元，同比增長9.15%，利潤規模繼續位居行業前列。營收、利潤雙增長，海外業務收入占比穩步提升，其中，昆侖萬維研發費用更進一步提升至9.7億元，同比增長40.2%，這些無不體現了昆侖萬維“All In AGI & AIGC”後整體業務穩步發展。
2024年4月17日，在“天工”大模型一周年之際，昆侖萬維重磅宣布，“天工3.0”和AI音樂大模型天工SkyMusic正式開啓公測。
移動端天工AI智能助手功能展示
“天工3.0”是采用4千億級參數MoE混合專家模型的全球領先模型之一，並將開源。相較于“天工2.0”，“天工3.0”在語義理解、邏輯推理、通用性、泛化性、不確定性知識和學習能力等領域有顯著提升，模型技術知識能力提升超過20%，數學/推理/代碼/文創能力提升超過30%。
“天工3.0”新增了多種功能，如搜索增強、研究模式、調用代碼及繪制圖表等，並優化了模型的Agent能力，使其能夠獨立完成複雜任務，如産業分析、産品對比等。同時，“天工3.0”也是全球首個多模態“超級模型”，集成了多種AI能力，如搜索、寫作、長文本閱讀、對話、語音合成、圖片生成、漫畫創作、圖片識別、音樂生成、代碼寫作和表格生成等，成爲大模型時代的“超級應用”，爲用戶帶來顛覆式的人工智能體驗。而“天工SkyMusic”是中國首個公開可用的AI音樂生成模型,更是中國自研大模型技術第一次在AIGC領域領跑全球。
據《子彈財經》報道，在國內MoE模型的排名裏，昆侖萬維的天工是第一位，字節豆包第二， Minimax第三。
作爲一家中型技術平台，爲何昆侖萬維的天工大模型，能排在字節這個互聯網巨頭開發的模型之前？
一方面昆侖萬維的管理層基本上是技術出身，他們對于大模型技術的敏感性非常強，很早就看中了MoE架構對于中型模型研發方的重要性並提到布局，而且一直在追蹤相應技術的進展，屬于國內最早引入MoE架構研發模型的平台之一。
當然，這跟昆侖萬維不斷提升自身研發實力，建立長期以技術爲根本發展思路有關。也跟整個管理團隊將技術團隊放在中國和歐洲並行推動有關。畢竟這樣既可以接看到最新的技術動向，又能與中國的市場實際相結合。
而且昆侖萬維的決策能力和執行力，在行業有口皆碑。管理團隊看到趨勢後，會推動技術團隊持續的跟進和落實，並且由于公司決策和實施的扁平化，讓這樣的優勢被不斷放大，最終成爲在MoE大模型細分領域國內的領軍者。
另一方面，昆侖範圍一直堅持的是技術和應用兩手並重的發展思路，建立自己的大模型並不斷提升模型的技術水平，以便更好地服務廣大用戶；同時推出自己的集合超級應用，面向用戶直接提供服務，可以收集用戶第一手的反饋，不斷促進自身模型的優化和叠代。
基于此，昆侖萬維在科技巨頭盤踞的AI賽道，憑借富于前瞻性與洞察力的精准布局，高效的決策力與洞察力，創造先發優勢，在現如今巨頭混戰的格局裏位處第一梯隊，構建了AI大模型、AI搜索、AI音樂、AI視頻、AI社交、AI遊戲等多元AI業務矩陣，爲行業交出了一份“小而美”的高科技範本。
AI商業化，從實驗室到市場
浪潮湧起，熱錢湧入的背景下，過去一年間AIGC技術叠代腳步迅猛。然而，相較于産品層面的全力沖刺，AIGC在商業化落地領域的步伐卻略顯躊躇。
背後的邏輯在于，技術的進步，往往超前于市場的接受度，例如早期的互聯網技術，雖然在學術和科研領域早有沉澱，但真正進入大衆市場實現全面商業化，卻需更長的時間。
對AIGC賽道而言，如今面臨的挑戰亦是如此。技術層面上，從文本生成到圖像創作甚至是視頻創作，AI現階段已能生成精准、多樣的內容，但如何使其能力滿足實際的商業期望，則是一個複雜的命題。
換言之，如何從實驗室走向市場，是AI玩家們能否立足于“中場”的關鍵環節。而昆侖萬維在此方面，積攢了不少優勢。
昆侖萬維旗下的Opera News，作爲非洲用戶規模最大的新聞客戶端，既是其全球化的錨點，亦是AIGC的絕佳場域。
2020年收購Opera浏覽器後，在周亞輝的帶領下，對其進行了大規模的改革和升級，將Opera從一個簡單的新聞聚合平台，擴展到廣告、搜索、內容分發乃至元宇宙等多個領域，爲昆侖萬維探索AI落地提供了重要的練兵場。
Opera積極擁抱人工智能，成爲行業內首個全面接入AI的獨立浏覽器品牌，用AI徹底重塑浏覽體驗。譬如去年5月Opera推出的人工智能服務Aria可在Windows、macOS、Linux、安卓以及iOS等各大主流系統運行，其通過引入Refiner、Compose和My Style等前沿功能，爲用戶帶來了諸如“命題創造”、訓練屬于自身的寫作風格等體驗，推動AI更好融入實際應用場景，並已在全球180多個國家上線，支持超過50種語言。
Opera原生AI助手“Aria”展示
基于Opera，昆侖萬維在搜索引擎技術、AIGC應用方面實現技術沉澱，而這亦在一定程度上，爲其打開了AI搜索賽道的大門。
去年8月，昆侖萬維推出了天工AI搜索，作爲國內第一款融入大語言模型的搜索引擎，天工AI搜索既能通過大量網頁搜索和複雜的邏輯判斷，更好地抑制AI産生“幻覺”；也具備信源功能，能標注生成內容的出處。而這，對于AI搜索的核心用戶——科研、投資、媒體行業等客群尤爲重要。
另一方面，昆侖萬維同昆侖資本的緊密聯合，亦在提升其AI商業化能力。昆侖資本的投資組合覆蓋了硬科技、新能源、生物大健康等諸多領域，而基于昆侖資本投資網絡，昆侖萬維不僅能加深對垂直領域的理解，也能優先在這些被投企業中實現其大模型的落地。
顯然，無論是AI應用場域，還是AI落地路徑，秉持著前瞻性思維的昆侖萬維均已積蓄了一套成熟的方法論——不僅旨在解決行業痛點，亦在AI商業化的路途上走在了前列。因循該脈絡，昆侖萬維已然端出天工SkyAgents平台，並已推出AI遊戲Club Koala、AI社交Linky、AI動漫等多元應用，AI飛輪已然開始轉動。
讓AI“回到未來”
縱觀科技敘事，曆史曾無數次告訴我們，每一次技術變革都不是孤立發生的，它們需要時間來孕育、成熟，最終“跨越裂谷”，才能真正融入這個世界。
這意味著，縱使現階段AIGC賽道極爲火熱，但仍極有可能是一門“慢生意”，唯有長期、持續的鋪墊，才能避免倒在市場真正爆發的前夜。
而在技術漫長的落地過程裏，玩家們亦會因商業哲學的不同，走上不同的道路。
過去數年，對科技、互聯網巨頭而言，賺錢似乎是最重要的事情，而宏觀的利益與企業價值觀等，則成爲了可有可無的東西，正如Cloudera的聯合創始人傑弗·哈梅巴赫從Facebook辭職時所說：“我們這代人裏最傑出的大腦，只想著如何讓人們點擊廣告。”
也因如此，過往，大數據、人工智能等名詞所代表的技術，在大衆視角裏往往是冰冷的，甚至更多被視爲巨頭們收割用戶的利器。而縱觀昆侖萬維“實現通用人工智能，讓每個人更好地塑造和表達自我”的使命，卻展現出了前沿技術有溫度的一面，著眼于人類的福祉與社會的繁榮。
“昆侖萬維深信，到2035年左右，通用人工智能（AGI）終將實現，人工智能將擁有，並超越人類的理解、學習、應用、甚至工作的能力，這將極大地推動社會的繁榮。昆侖萬維的存在，是爲了以行動和創新，推動這一願景。”
基于此願景，昆侖萬維並不追求成爲一家“大而全”的公司，其願景是實現通用人工智能讓每個人更好地表達和塑造自我。昆侖萬維希望成爲一家“小而大美”的公司，給世界帶來美好的改變，實現一個和諧、可控、且與人類社會發展目標一致的通用人工智能 AGI。
企業往往是創始人的影子，而此番“溫度”，或多或少亦同周亞輝的理想與情懷有關。
周亞輝初中班主任曾在接受媒體采訪時坦言，周亞輝畢業後，經常回學校看望他，就算後來工作很忙，也會抽回回去看望老師。此前回鄉看望母校老師，周亞輝還曾給老師們包了“大紅包”。
或許是出于這些無意識地烙在人生命裏的底色，昆侖萬維在擁抱AI浪潮時，才會多了一絲讓AI饋還人類、社會的意味。而這，或許才是AI最大的魅力所在。
當然，此番理想，需要極長的事件，畢竟當下AI玩家們還處于競相入局、爭風吃醋的階段。但好在，昆侖萬維對于AI，有著足夠的耐心。
“把時間放長遠一點，心態放平穩一點，准備好足夠的人才，足夠的彈藥。就enjoy這個過程就行了。不要把這個故事想得太痛苦，不然這個活就幹不下去了。”周亞輝曾在一次采訪中，坦言自己對于AI未來的看法。
長期主義是企業的延遲滿足感，而因循該邏輯，昆侖萬維亦將全球研究院命名爲“2050”，通過收購控股AI大算力芯片公司艾捷科芯，推動AI在遊戲、動漫、影視、音樂等垂直領域的應用等，爲未來釘下一個又一個的錨點。
歸根結底，昆侖萬維不僅是最早一批登上AI巨輪的玩家，更是那些敢于在未知中探索的冒險家之一，隨著AIGC賽道落地下潛，步調紮實、目光長遠的昆侖萬維，其蘊藏著極大的潛力勢必將不斷兌現。
