績效管理是一種通過設定目標、評估員工表現、提供反饋和獎勵的管理方法，旨在激勵員工提高工作績效。通過績效管理，員工可以清晰地了解自己的工作目標和期望，同時也能夠獲得適當的獎勵和認可。以下是一些通過績效管理來激勵員工的方法：

1. 設定明確的目標和期望：通過與員工溝通，制定明確的工作目標和期望，讓員工清楚地知道他們應該爲何努力。這樣可以幫助員工更好地理解自己的工作任務，從而更有動力地去完成任務。

2. 提供及時的反饋：績效管理應該是一個持續的過程，經理應該及時地對員工的表現進行評估和反饋。正面的反饋可以增強員工的自信心，同時也能夠指出需要改進的地方，幫助員工不斷提高。

3. 獎勵優秀表現：當員工表現出色時，應該給予適當的獎勵和認可。這可以是物質獎勵，比如獎金或者晉升機會，也可以是非物質獎勵，比如公開表彰或者特別的工作機會。這些獎勵可以激勵員工繼續努力，同時也能夠樹立榜樣，激發其他員工的積極性。

4. 提供發展機會：績效管理不僅僅是對員工過去表現的評估，也應該包括對員工未來發展的規劃。經理可以和員工一起探討未來的職業發展目標，並提供相關的培訓和發展機會，幫助員工不斷提升自己的能力和水平。

5. 創造公平公正的環境：績效管理應該建立在公平和公正的基礎上，讓每個員工都有機會得到認可和獎勵。經理應該避免偏袒和歧視，確保評價標准公正透明，讓員工感到自己的努力會得到公正的回報。

總之，通過績效管理來激勵員工需要經理具備良好的溝通能力、公正的評價標准和適當的獎勵機制。只有這樣，才能激發員工的工作熱情，提高整體團隊的績效水平。

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