據外媒報道，2023年上半年，字節集團實現總營收540億美元，遠超騰訊的413億美元。按目前趨勢，字節今年總營收有可能突破1100億美元，而全球全年營收能超過1100億美元的互聯網公司屈指可數。

2022年，谷歌全年營收2800億美元、微軟1983億美元、阿裏巴巴1264億美元、Meta 1166億美元。昔日互聯網霸主騰訊敗在後浪字節腳下，字節只用了10年時間就超越了深耕互聯網25年的騰訊，打破了BAT的重重封鎖，甚至改寫了整個互聯網江湖的曆史。

中國PC互聯網時代誕生了BAT這樣的超級巨頭，基于流量和資本優勢跑馬圈地，成長爲盤踞在商業世界的巨無霸，導致在接下來的很長一段時間未逢對手，直到移動互聯網時代才出現了像字節跳動、快手、拼多多、美團這樣的實力型挑戰者。

多年前在一檔財經節目中，字節跳動創始人張一鳴曾說，不要去別人的核心領域去競爭，這樣會牽扯你很多的時間精力，更多是基于創新去做別人沒做好的領域。拼多多創始人曾說，如果我是張一鳴，我會更加激進來做全球化，因爲我們這一代互聯網創業者跟前一代相比會有更大的全球化視野，帶著中國産品走出去本身是爲國家、BAT創造價值最大化。

經過很長時間的驗證，在移動互聯網時代真正做到兼備産品創新和全球化的公司只有張一鳴做到了。2012年，今日頭條上線，這是國內最早以算法推薦爲核心的互聯網平台之一。2016年，加速布局短視頻，連續推出抖音、西瓜視頻和火山三款産品，隨後在2017年收購Musical.ly，這個舉動爲後續的Tik Tok以及全球化戰略打下基礎。

無論是算法推薦在圖文資訊領域的創新性探索，還是預見性跑步進入短視頻時代，直到全球化擴張，字節跳動都遵循著不與巨頭爭高低，在別人不擅長的領域發揮自己的長處的原則，然後站在未來視角對現在進行超前布局，跑在BAT的前面去重倉未來。

正如樂視賈躍亭曾說BAT壟斷了整個互聯網創業的資源，如果想要打破這種創業窘境，突破上一個時代巨頭的封鎖，其實只需要做一件事情，那就是判斷下一個時代到底是什麽，而不是在巨頭的延長線上去做創新。站在更高的維度，或者是下一個時代的維度去制定戰略，通過自身的努力走一條不同的道路，這樣是有可能去引領下一個時代的。

毫無疑問，賈躍亭很早就正確判斷了下一個時代屬于新能源汽車，但因各方面原因導致他“起了個大早趕了個晚集”，結果被特斯拉、比亞迪搶先成功。趨勢很重要，但踩中趨勢的關鍵節點，找對做成事的人更重要。如果太超前就很有可能因爲沒有生存的土壤，缺乏成功的要素而中途夭折，如果太落後就需要面臨殘酷競爭被淘汰出局的風險，天時地利人和至關重要，缺一不可。

TikTok擁有超過30億的全球用戶，活躍用戶接近10億，覆蓋全球150多個國家和地區，它是中國第一個用戶總量突破20億的應用軟件，也是全球化最成功的的一家公司。反觀BAT最大的短板就是全球化能力不足，在谷歌、亞馬遜、Meta的圍追堵截下表現一直不佳，更多采取投資扶持各國頭部競品的方式去參與全球競爭。

在國內BAT的勢力範圍內，字節旗下的抖音憑借短視頻和興趣電商拳打微信和淘寶，導致微信落後于短視頻時代處于被動局面，並硬生生從阿裏、京東、拼多多的三足鼎立局面中搶占市場份額，成爲直播電商第四級。

目前，字節跳動的大部分營收仍來自中國市場，但營收增長部分則主要依靠TikTok，TikTok還處于商業探索期，未來廣告、電商、遊戲等業務還有很大的想象空間，全球化帶來的增量市場繼續放大。

在互聯網領域，未來的競爭主要來自于兩個方面，一方面是用戶時長的爭奪，一方面是産品生態與技術創新的雙重較量。

用戶停留在哪一款産品上的時間越長，意味著其他産品的用戶時長就會對應縮短。用戶一旦産生依賴，就會把主要的交易環節留下來創造出巨大的財富效應。目前，微信日活躍用戶達10.9億，抖音日活用戶達到7.9億，位居前兩名，中國用戶時長被衆多軟件瓜分，時間背後是生與死的較量。

越來越多的互聯網平台已經不滿足于自身的微創新，而是將增長機會放在競爭對手身上，基于自身生態發展需要開發出更龐大的産品應用矩陣，彼此滲透蠶食。比如微信搜一搜對標百度搜索、抖音電商競爭淘寶電商、拼多多進軍本地生活領域與美團虎口奪食等等。

BAT想要保持自身市場地位，就必須夯實作爲數字化基礎設施的作用。當用戶紅利不在，模式創新陷入困境，唯有技術創新可以帶來新的增量機會，甚至在市場被技術創新重新洗牌後依然有實力留在牌桌上，形成一種“被需要”的能力。當前的競爭格局更像是諸侯混戰，廣大中小創業者如果想實現破局，不妨再回想張一鳴和賈躍亭的話。

有一點無需質疑，大國博弈下的科技創新將永無止境，任何企業都將依附于政策紅利尋找新的方向和機會，往後注定是精英創業者的天下。沒有人會永遠留在王座上，英雄也終將遲暮，BAT不例外，字節跳動也不例外。