你有沒有覺得，單位裏那些幹得最苦最累的活兒的人，往往不是最受領導表揚的？而那些在關鍵時刻露個臉、說幾句話的人，卻總能收獲領導的青睐。這背後有啥門道？

在《西遊記》裏，孫悟空和唐僧是主角，但沒沙僧和豬八戒幫忙，取經也成不了。職場上，這種事兒也不少。

比如小李，我們單位的技術大拿，解決了無數技術難題，可到了年終，領導卻把榮譽給了那些彙報會上能說會道的項目經理和銷售明星。

這讓人挺納悶的，爲啥幹活兒最多的人，得到的表揚卻最少呢？

小李在我們單位作爲項目組的數據分析員，他每天埋頭苦幹，處理大量數據。每次團隊關鍵決策的時候，小李總是能拿出關鍵數據，分析出問題，爲團隊排憂解難，領導多次稱小李爲公司的及時雨。

但他的工作卻不顯眼，平時都是默默無聞，年終總結會上，領導表揚的是那些彙報會上表現出色的同事，小李的付出似乎沒人看見。

有調查顯示，超過65%的職場人覺得，單位的表彰和獎勵機制更偏向那些會表現自己的人，這讓那些默默付出的幕後英雄感到不公平，也可能導致人才流失。

【深入分析】

爲啥會這樣呢？

職場上，那些敢于表達、勇于展現的人往往更受關注。其次，領導和同事可能更容易注意到那些關鍵時刻露臉的人。

首先，職場可見度是一個關鍵因素。那些在領導面前頻繁彙報的人，他們的工作更容易被看見和記住。人們往往對經常接觸的事物給予更高的評價，這種現象在心理學中被稱爲“曝光效應”。

其次，溝通技巧也起到了重要作用。善于表達的員工能夠更有效地展示自己的工作成果和努力，而那些默默工作的人如果缺乏有效的溝通，他們的成就可能會被忽視。

再者，職場政治不容忽視。有時，職場中的人際關系和政治遊戲可能會影響到表彰和獎勵的分配。那些能夠巧妙地在職場中建立關系網、與領導保持良好關系的人，可能會因此獲得更多的機會。

此外，評價體系的偏差也是一個原因。許多單位的評價體系可能更側重于短期的、顯而易見的成果，而不是長期的、幕後的貢獻。這導致那些長期默默奉獻的員工的努力沒有得到合理的評價。

但這不是說幕後英雄就不重要了，沒有他們，項目不可能成功。

【實用建議】

那我們該怎麽辦呢？，

一、要認識到，職場不僅是展示專業技能的地方，也是展現個人品牌的舞台。要學會表達自己的工作成果，讓領導和同事看到你的價值。

二、作爲領導，要建立一個公平的評價體系，認可並獎勵那些默默付出的員工。

三、無論我們的角色如何，都要保持專業精神，發揮自己的價值。

【寫到最後】

在職場這個大舞台上，每個人都有自己的角色。有的人喜歡站在台前，有的人願意做幕後英雄。但無論我們選擇何種角色，都應該保持專業精神，發揮自己的價值。

讓我們爲那些默默無聞的幕後英雄點贊，同時也要不斷提升自己，成爲單位裏不可或缺的一員。