在一些省份，比如廣東和甘肅。

他們的鄉鎮政府已將鎮直單位合並了，當然也有繼續以派出機構形式存在的，每個地區都根據自身情況來設置，也沒有什麽好壞，都是在探索中前進。

先來說個鎮直單位合並之後的好處吧！

對群衆來說，比如，去政府搞個宅基地手續，可能需要找到自規所（原國土），還要有鄉鎮政府的審批，而自規所和政府可能隔了一定的距離，辦事不是很方便。

這樣就可能出現，自規所就不再說是去科局開會了，或者是政府分管領導下鄉督辦去了。

在縣城也許只跑一次，但是在鄉鎮可能會跑斷腿，合並後這個問題就可以解決了。

不僅對群衆有好處的，對鄉鎮裏面的普通科員也是大有好處，平常看到鎮直單位能夠有正常的周末，有些膽大的還會早退或是遲到，甚至還有一些長期吃空饷的主。

當然這樣的改革，是人財物的全面變化！

對很多事業人員來說，是不願意改的，因爲之前山高皇帝遠，自由又自在。

對鄉鎮政府來說，也是不太願意的，因爲責任瞬間變大，甚至會出現權責不匹配。

所有，這就需要一個適應的過程，拿了一分錢就要幹一份活，不能有些人閑得生病，而有些人卻忙到想辭職。

能爲百姓好的，終究是最好的改革嘗試。

按照現有的鄉鎮合並，大致會出現以下一些情況。

鄉鎮的領導職數增加，這些主要是來自事業單位，下面以一個三萬多人的西部鄉鎮爲例，看看具體是怎麽回事。

內設的黨政機構，沒有級別，或者說是股級，比如負責鄉鎮黨委、政府日常工作的黨政辦就是最大的辦公室被相對削權。

其余的辦公室有組織、經濟發展、社會事務、社會治理與應急管理，而人大和武裝不計于機構數額 。

以上就是“五辦模式”，頗具鄉鎮特色。

然後是事業機構改革的重點，剩下的也是一些落後的地區，或者是行動遲緩地區，一般是四個中心一個大隊。

四個中心圍繞著農業、政務、綜治、旅遊和執法大隊。一般中心主任爲副科級，執法大隊隊長爲正科級，大一點的鄉鎮領導職數二十多位，也就很正常。

一個特殊的單位是財政所，實行以上級主管部門爲主的管理體制，不計機構限額。

另外，還有一些派出機構，這些機構當然還是根據各地的摸索來的，比如有些地區的畜牧站和國土所繼續實行派出體制。

在鄉鎮這級，沒有統一的管理定勢，但像派出所、法庭這樣的機構，應該是以上級管理單位爲主，還是保持原樣不變。

那司法所來說，站在政法體系的角度，繼續派出管理好社區矯正刑滿人員等相關工作，但是站在人民調解的角度，劃歸到政府也是有事實依據的。