文l編 互聯魚

富士康這回真是踩到坑裏了，本來想去印度吃塊肥肉，結果卻成了最先撲街的那個“犧牲品”。

細數跨國企業集團在印度的遭遇，先是三星、小米、OPPO、vivo這些手機廠商被印度市場弄得暈頭轉向，緊接著蘋果也被卷入其中，最後中國供應鏈也來插一腳，愣是把富士康給推到了風口浪尖。

早些時候，三星在印度栽了跟頭，那時小米、OPPO、vivo這幾個品牌還不以爲然，殊不知他們在印度眼中就是顆顆可以隨意挪動的棋子，有用時捧上天，沒用時立刻晾在一邊。

當印度手機産業鏈稍微有了點起色，印度政府就開始頻頻給小米、OPPO、vivo找茬，這些品牌在印度的日子過得那叫一個跌宕起伏。

最近，OPPO旗下的一加和小米子品牌PoCo這兩個品牌，一個可能面臨在印度停售的命運，一個正被印度調查得焦頭爛額。

印度這麽折騰，除了扶持本土制造業外，其實還有一個隱藏的目的：給蘋果留出發展空間。

爲什麽這麽說？

市場空間就這麽大，印度要想吸引蘋果産能轉移過來，總得清清場地不是？所以小米、OPPO、vivo們就成了“清理對象”。

蘋果和富士康一看，覺得印度是個好機會，趕緊一頭紮進去，富士康更是大手筆投資，iPhone生産線在印度拔地而起。

可萬萬沒想到，當iPhone印度産能提升到全球産能的14%時，印度市場的iPhone銷量卻同比下降了13%。

庫克還在那兒琢磨著怎麽在中國供應鏈面前舞弄兩手的時候，中國供應鏈已經悄咪咪做好了反擊准備。

富士康和庫克一心想著在印度擴大iPhone産能，結果卻發現，中國主力供應商根本不買賬，印度的營商環境衆所周知了，去印度發展等于“自投羅網”。

更讓郭台銘頭疼的是，理想很豐滿，現實卻很骨感。

盡管富士康在印度的投資巨大，但是回報卻沒有預期那麽好。印度的消費市場雖然潛力巨大，但是購買力和市場成熟度與中國相比還有很大差距。這導致富士康在印度的工廠並沒有達到預期的産能和效益。

種種迹象說明，郭台銘蒙圈了，印度估計也蒙圈了，一夜醒來發現，iPhone産能轉移的重點從印度變成了東南亞。你看，庫克現在又盯著泰國、越南和印尼，特別是印尼建廠的可能性日益增大。

萬一印尼建廠成功，那情況就變了，印度産的iPhone最多滿足印度國內市場，面向全球市場的iPhone産能基地依然會是中國和東南亞地區。

這對富士康來說，簡直是從天堂跌到地獄，原本想著傍上蘋果大腿，尤其搭上印度制造的順風車，能趁機成爲全球iPhone制造業的新中心，結果這夢還沒焐熱乎，就被現實給冰凍住了。

確切地說，是被中國供應鏈狠狠地敲醒了。

歸根結底，任何一個植根中國、依賴中國的全球供應鏈，都逃不過中國全産業鏈的布局調整，哪怕是昔日輝煌的蘋果供應鏈也不例外。

這是事實，也是現實！

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