2024年來，區綜合行政執法局在區委、區政府的正確領導下，認真結合市、區兩級部署的重點工作要求，多措並舉，全面提升環衛作業質量，在清掃保潔、渣土揚塵治理、生活垃圾分類及基礎設施建設等重點工作中協同推進，取得了一定成效，現將相關工作情況彙報如下。

一、主要做法

（一）創新管理模式，嚴格工作制度。一是保潔工作常態化。爲了使城市道路環境衛生時刻保持幹淨整潔，實行“2+4+2”清掃模式。即每天早上由轄區各保潔公司根據清掃區域分派相應數量的保潔人員，8點之前對轄區道路進行一次普掃，下午19點前再進行一次巡回保潔；每天每3個小時由灑水作業車對轄區道路進行一次全面的降塵灑水作業；在保潔人員清掃的基礎上，由路面清掃作業車對轄區道路路面早、晚各進行一次徹底清掃。二是工作效果標准化。對轄區道路保潔標准從保潔要求、保潔時間、垃圾清運、道路清掃、市容街貌整治、城市家具擦洗等方面進一步細化，將轄區各保潔區域內道路保潔標准劃分爲三個等級，保潔人員按照“兩掃保全”“八淨八無”以及相應道路等級進行清掃作業。三是工作考核常規化。在對保潔公司進行季度考核和年度考核的基礎上，新增了現場考核、月考核、流動考核，每月將各類考核情況進行彙總，最終確定考核成績，並及時指出保潔工作中存在的問題。

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（二）創新工作方式，提高工作效率。一是加大巡查力度。每天指派專人全天候對轄區已交付道路及道路周邊環境衛生情況進行檢查，對在巡查過程中發現的環境問題，及時與負責該區域的保潔公司取得聯系，由保潔公司組織人員對3問題區域進行清掃。二是分片管理。按照新城道路分布情況，將新城整個區域劃分爲5個保潔區域，通過招標爲每個保潔區選定一家有實力的保潔公司進行環境保障工作。三是實施新的招標辦法。即對新城區域內陸續交付使用的道路屬于哪個區域，就一並交由該區域原中標的保潔公司統一負責，不再另行招標，既節省了財政資金，又提高了保潔公司保潔工作的質量和積極性。四是成立應急處理小分隊。成立了一支由環衛工人爲主、執法隊員爲輔的轄區環境衛生應急處理小分隊，負責處理轄區道路上發生的一些突發性、亟需解決的環境問題。

（三）創新工作機制，推進協同治理。一是源頭治理。由于目前建設項目多，各類拉運建材、渣土、砂石的車輛也較多，通過與轄區各建築工地、運輸公司負責人進行協商，由新城綜合執法部門負責對轄區運輸車輛進行監管，並與轄區各運輸企業簽訂《工程車輛運輸監管協議》，對車輛運輸的路線、時間、運輸標准等作出要求，使以往車輛在運輸過程中不按路線、隨意行駛、隨意傾倒、沿路抛灑現象得到了制止。二是配合治理。成立了由轄區交警與執法隊員組成的轄區環境整治專項小組，負責對轄區過往車輛進行管理，且在各個主要道路入口設立流動警務車，對發現不符合條件的運輸車輛加以制止，保障轄區環境衛生。三是建立保潔人員與執法隊員協作機制。保潔人員人數多、分布廣，發現道路上有環境問題後，積極與所屬區域綜合行政執法隊取得聯系，由執法隊查找原因，從根源上杜絕環境問題的産生。

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二、幾點經驗

（一）建立制度嚴格管理是做好市容環衛工作的基礎。建立一套與新城市容環衛發展相適應的管理制度，才能有效開展市容環衛工作，創建城市的良好環境，爲招商引資提供有利條件，促進城市的健康發展。通過管理制度嚴格對保潔公司的管理，使保潔公司按照統一的保潔標准和要求開展保潔工作，不斷提高保潔工作質量。

（二）創新方式科學分工是做好市容環衛工作的關鍵。市容環衛管理工作涉及的區域廣、強度大、重點多，如何在有限的人力、物力條件下，保障正常的市容環境衛生狀況，要求創新方式科學分工。比如，在保潔人員清掃的基礎上，將灑水作業車、道路清掃車與保潔人員進行合理搭配，不但能夠有效的提高保潔效率，更能保證保潔質量。再比如，按照轄區道路分布情況，將臨近的幾條道路劃爲一個保潔區域，統一由一家保潔公司進行負責的做法，都是開展市容環衛工作的有益嘗試……