今年五一小長假，據說火車票比春運還難搶。

出遊拉動的消費熱情，不降反增。

在此大消費節點之下，各大電商都開始了“流量爭奪戰”。

大叔看到，有平台是通過“大佬數字人直播”吸引流量，網友表示：“好真啊”！

有的平台則是把“流量爭奪”的焦點放到“用戶”身上。

比如天貓88VIP。

4月22日，天貓宣布，88VIP可以實現“退貨自由”。

這是今年88VIP權益的一次重大升級。

具體升級的服務包括不限于：

大叔做個簡單“翻譯”：

1、淘寶隨便逛，再也不用擔心“買多了退貨要付郵費”了。88VIP可以無限次退貨包運費！

2、五一出遊訂酒店，88VIP有“萬豪金卡”以及“希爾頓一住升金“權益。

3、88VIP除了年卡，第一次推出購物月卡，第一個月只要付8.8元，也能享受“無限次退貨包運費”和“希爾頓一住升金”等核心權益和服務的升級。

流量時代，“電商戰”不都應該參考“北京車展”和“千模大戰”，通過公關手段，制造事件，和話題，爭奪流量嗎？

“88VIP“這只“寶葫蘆”裏，到底裝得什麽靈丹嗎？

大叔從3個角度分析。

這是因爲：

去中心化流量之下，“電商戰”正在發生巨變，“以流量爲本”，不如以“用戶爲本”，因爲“流量”的本質是用戶。

大叔舉個簡單的例子。

前段時間，大叔看到，一個用戶在小紅書上吐槽某品牌的産品有一些問題。結果呢，這個品牌的小編很快給該用戶回複了消息，不僅邀請該用戶當品牌的體驗館，還額外贈送了一些産品。

當很多品牌都在小紅書焦慮于如何找KOL和KOC種草時，其實，品牌應該更重視的是用戶在小紅書的“吐槽”，如何能把“吐槽”轉化爲“滿意”，才是社交流量爭奪的本質。

從這個切入點，再回頭來看淘天的策略，就比較清晰了。

五一節前，並不是傳統的電商促銷大節點，但五一假期拉動線上和線下消費的“動能”明確。淘天借此節點，選擇重點升級“88VIP”會員權益，來“寵幸”用戶，目標就是爲了今年下半年的“流量爭奪戰”做預演和蓄水。

因爲爭奪流量的本質在發生變化。不管是人貨場，還是全鏈路營銷，還是種草方法論，一切的本質都是用戶價值！

以前是“低價+低質”，更關注“售前”價值。現在呢，則是“低價+高質”，同時關注“售前和售後”。因爲消費者對高性價比的追求一直是存在的，但目標是要滿足“高品質”的生活。

因此，“寵幸”用戶，提供各種折上折的優惠和福利，再解決“退換貨郵費高”這樣的痛點，就等于同時在“售前和售後”兩端，打消用戶顧慮，切實支撐了“用戶愛逛淘寶”的習慣重塑。

今年2月，淘天集團提出，未來一年，平台將在改善用戶核心體驗上加大投入，以支持淘天集團重拾增長及穩固市場領導地位，同時，強調了“以用戶爲中心”的平台戰略！

淘天用戶那麽多，爲什麽先選擇88VIP會員呢？

因爲，88VIP會員是淘天體系“最高價值”的用戶群。

88VIP用戶本身就是整個淘系內最具價值的人群。不僅有著高頻次消費、高客單價和高複購率，更在各大社交平台、內容種草平台上有著“強種草力”。只有先“寵幸”這群人，才能有流量溢出效應和口碑效應。

數據顯示，2023年，88VIP會員人數規模已超過了3200萬。

從這個角度來看，淘天平台對“88VIP會員”用戶的重視，看似是一種蛻變，其實更像是一次回歸，也是對“傳統生産關系”的一種顛覆，讓消費者找回“買買買”的快樂。

基于此策略，我們看到，“88VIP購物月卡”，以“首月8.8元”的超低價推出，從表面上看，直接拉低了“88VIP”權益的體驗門檻。從“增長”角度看，這是淘天希望通過“給予消費者實際的服務和權益”，來有效拉動新用戶增長，爲平台開拓更廣闊的“流量池”。

綜上，大叔簡單做個總結。

在五一節前，天貓宣布全面升級88VIP的會員權益，背後的“營銷策略”可能是：

1、電商平台的“流量爭奪戰”，已經從“爭奪廣告流量”回歸到了“爭著寵幸用戶”上；

2、超過3000萬用戶規模的88VIP會員，既是淘天平台最有價值的用戶群，又能幫助淘天在更多社交平台“種草”和拓展“流量池”。3、從“低價+低質”到“低價+高質”的消費需求升級，反向要求平台徹底打消用戶在“售前和售後”的消費顧慮，“無限次退貨包運費”就是剛需，而“首月8.8元”的極低門檻，恰好反補了1和2的策略，實現正向循環。

所以，我們千萬不能小看這樣一個“服務升級”帶來的蝴蝶效應。

最後，如果你是88VIP用戶，歡迎你在留言區分享使用體驗。