在省直單位，門檻足夠高。在很多人眼裏也是遙不可及的一種生活。俗話說：你的起點一開始就是別人一生奮鬥的終點。這樣描述省直機
聊到了“單位裏躺平”的話題，都說現在的小年輕，不擔當作爲，進入工作後，很快就成小油條，進入躺平狀態。可考公是千軍萬馬過獨
面對下屬的擺爛和不靠譜，我們需要想明白3點：1、區分下屬到底是壞還是蠢。壞就盡快放棄，蠢還可以挽救。蠢的核心是，逃避責任
對體制內想進步的朋友們來講，最有難度的事情，就是擺脫平庸的困境。怎麽理解這句話呢？假如說某位朋友在區縣的科級單位工作，如
又是一個比較“簡單”的話題，當然要用選調幹部啊。不知道大家是否發現，近些年，當單位缺人，亟需補充人員的時候，幾乎都喜歡從
網上有人問：“做什麽事，可以讓工作生活變得更好？”一個回答獲得了很高的點贊：“好好說話。”由此可見，“有話好好說”是多麽
爲什麽一級主任科員待遇備受追捧？其實這個問題問得實在有點“傻”，誰不喜歡提拔，誰不喜歡晉升，誰不喜歡往上走，誰不喜歡更高
首先要說，體制內工作旱澇保收，在經濟波動創業艱難的當下，辭職的體制內人士並不多。那麽這爲數不多的人士都是怎麽想的？是些什
一次單位來了新領導，和中層幹部們一起吃飯。席間，大家都小心翼翼，努力表現自己，希望給新領導留下好印象。然而，只有一位同事
在知乎上看到這樣一個問題：犧牲健康爲代價、往上爬值得嗎？這個問題本身邏輯上是有問題的。如果說有個神仙跟你說，你只要得癌症
在近年來經濟形勢波動和財政緊縮的大背景下，基層幹部的財務狀況愈發顯得捉襟見肘，我深入了解了身邊一些在鄉鎮和縣級機關工作的
在體制內提拔這條漫長的賽道上，每個人都想更進一步。然而不得不面對一個殘酷的現實：從正科到副處，對于大多數人而言，不是簡單
40不惑，對于體制內人來說，40到50歲這個年齡段的困惑，不同于40歲之前的迷茫，40歲之前的迷茫更多的可能是選擇的困惑
一個挺有意思的問題：想要提拔，是該將精力用在維護領導關系上，還是提高個人綜合能力上？然鵝，這並不矛盾。而且想要往上走，跟
這段時間聘任制公務員又火了一把。江西幾個地方年薪四五十萬招聘聘任制公務員，大多都是招商引資的崗位；甯夏幾個地方以公務員1
有人向泰戈爾請教：“世界上什麽最容易？什麽最難？”泰戈爾回答：“指責別人最容易，認識自己最難。”遇到問題時，很多人都會借
在體制內工作，道德感強烈的人往往被視爲一種珍貴的品質，他們通常堅守原則，嚴于律己，對人對事都秉持著高度的責任感和正義感。
前幾天單位領導開會，回來傳達會議精神，說書記看到網上一些公務員曬工資條，曬工會福利，還和網友們爭論起來，嘲諷網友考不上，
看到一個很值得思考的議題，爲什麽現在基層群衆對幹部的情緒越來越大？說現在，那以前怎麽樣。一些老人說，以前的幹部不這樣，他
小小的單位，其實就是一個大大的江湖，最讓人心累的不是業務，而是與人相處中産生的無盡內耗。其實大多數內耗是因爲我們太過單純
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