管理者爲何傾向于獎勵那些陪伴出差的員工，而非那些創造實際業績的團隊成員？這種激勵機制究竟是在鼓勵卓越的工作表現，還是在培養盲目的服從？
她說你可以不用承擔重要的工作，但是漲薪的時候就沒有你什麽事她聲稱可以不必承擔關鍵任務，卻在薪酬提升時將你排除在外。那麽，究竟什麽構成了“重要的工作”？難道只有那些被認爲重要的任務才能成爲加薪的理由？那些被標記爲“不重要”的工作又該由誰來完成？誰有權定義工作的輕重緩急？
我主要需要考慮的是他能不能在他的工作崗位上及時給我交付結果那麽她在她的崗位上及時的給公司交付結果了嗎？她交付過嗎？刪稿撤熱搜可不是結果，更不是一個公關人能稱之爲結果的東西，沖上好的熱搜才是結果，而不是自己下場去搞個負面新聞，讓本來名聲就不好的公司形象雪上加霜，這就是豬隊友
我不是你婆婆，我也不是你媽，我只關心這個結果但現在這個結果要怎麽處理，一個道歉就能簡簡單單的解決了？公司要怎麽處理？要處理誰呢？什麽時候能夠看到正式的處理結果呢？
我們的關系就是雇傭關系員工和公司才是雇傭關系，員工和管理者是上下級關系，員工的領導要發揮自己的領導力，讓自身成效不高的管理者，管好他們的同事和下屬幾乎是不可能的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，那就會給其他人樹立錯誤的榜樣，而她樹立的榜樣就是服從聽話，給她她想要的結果？
工作第一，零度情感她需要的不是擁有獨立思考能力的員工，而是一個只會埋頭碼子的機器，跟著沒有腦子傲慢的她，最後把業務做到荒無人煙的大沙漠中
我根本沒有義務了解你，哭了還是沒哭，吵架了還是沒吵，這不是我作爲主管該關心的事員工的情緒難道不是主管應該關心的事嗎？管理就是在管人，將合適的人放在合適的位置，在合適的時間做合適的事，這就是管理該幹的事，人有喜怒哀樂，情緒會影響工作，管理者無視員工的情緒，要求員工在工作中零度情感，告訴他們這才叫專業，這樣的管理只能說是偷懶，如果老板覺得她做爲管理者，她應該關心的是業務，而她的業務是讓她的人去做IP，那麽一個要求服從聽話和零度情感的團隊裏面，怎麽可能生産出一個鮮活的、具有特色且有人格魅力的IP呢，就比如她想玩的霸總人設。
我爲什麽要考慮員工的家庭員工打工難道不是爲了家庭嗎？工作爲了生活，但是現在她的管理剝奪了員工的生活，而員工不是聖人，很難不將家庭的情緒帶到工作中，如果家庭不行，誰會安心的好好工作
我又沒有要求他周末陪我出差，我又沒有違反勞動法一個大型上市互聯網公司用法律標准來要求自己，那還要什麽企業文化，直接入職的時候普及勞動法就好了，難道他們的員工關系、HR、公會都是擺設嗎？
作爲一個管理者，管人不想管，管業務不會管，她甚至都管不好自己，以一個公關人的身份將自己以負面新聞的形式推到熱搜。把自己的幸運誤認爲是自己的能力，還是先看看自己造成的結果怎麽補救吧
