今天刷到一個短視頻時，看到了雷軍的訪談。他創建小米之前曾參考過三家公司。

第一是借鑒同仁堂，以真材實料做好東西，

第二是向山姆和Costco學習，通過商業模式創新提升效率，把價格做到最低，

第三是向海底撈學習，把用戶當朋友，打造超預期的口碑。

當他構建完這套商業模式後，便使用世界頂級的原材料和元器件，將好東西以一半以下的同行價格出售。看完後我深有感觸，這不正是遠方好物當前所做的事情嗎？只不過雷軍在創業之初便將商業模式清晰地思考和規劃，而我們則是始終以用戶爲中心，逐步摸索出一條路來。

其實，雷軍的表述也正是向遠方之前所強調的産品三要素：品質、價格、服務。而其背後則是成本、效率、溫度的結合。打法是相通的，底層邏輯也是一樣，商業的本質不外乎這十二個字。無論是雷軍、劉強東、貝索斯，還是何主任，他們所講的其實都是一回事。

遠方現在對私域的理解和商業底層邏輯已經足夠清晰，剩下的便是看執行，年複一年，日複一日，選好每一個品，把好每一道關。

在當前的有機食品行業，我們已基本做到極致品質，且售價均在同行售價的一半以上。很多人可能覺得不可思議，但其實背後就是成本和效率。再吹個牛的話，遠方的整個發展空間其實要比小米要大得多，因爲小米是品牌邏輯，而我們則是平台邏輯。

因此，雷軍的七字訣：“專注、極致、口碑、快”適合傳達給平台所有供應商。只有專注，才能做到極致；只有極致，才能有口碑。這裏面其實是有先後邏輯的。最後一點就是“快”，一步快，步步快，兵貴神速。有些同學總喜歡糾結和研究，這樣時間就這樣一點一點被浪費掉，機會也一次又一次地錯失。遇到風口，冷眼旁觀並不好，試錯成本不高，但錯過的成本會很高。

看完雷軍的訪談後，我聯想到遠方與他的殊途同歸。你看懂了嗎？這個世界變化很快，我們需要把握住機遇，快速行動。正如雷軍所言，機會是留給有准備的人的。讓我們一起抓住機遇，共創美好未來！